Всем привет! Советую посетить стрим нашего Head of Mobile и нашего же преподавателя по ios автоматизации в QA guru.
Будет интересно, инфа сотка

#Вакансия

В понедельник открываем вакансию Senior QA Mobile на наш флагманский B2C продукт - мобильное приложение Dodo Pizza.

Приложение работает в 20+ странах и обеспечивает ~95% всех заказов пиццы.

Нужен full stack, осознано готовый заниматься ручным тестированием минимум 50% своего времени, автоматизация у нас Kaspresso (Kotlin) и XCTest (Swift).

Рассматриваем настоящих синьеров с настоящими синьерскими зарплатами 🙂

Если интересно, пишите мне в Л.С. @dtuchs

Свежайший видос с HB от меня - опять JUnit, опять экстеншены

#Менеджмент

Только что прочитал в одном из QA каналов, что главная проблема начинающих лидов (менеджеров) - делегирование. И это правда? Но, есть еще одна - критически важная - вещь в менджерстве, о которой мало говорят.

Я ее называю "работа с сомнениями".

Например, вам кажется что с этой метрикой что-не то. Или что с этим товарищем что-то не то (не дорабатывает? или перерабатывает?). Или что с этим процессом что-то не то. Ключевой слово - вам кажется, вы не уверены до конца, что это так. И здесь хороший менеджер должен приложить все усилия, что бы погрузиться в это подозрительное место и изменить свое мнение либо в утвердительное - да, это плохо, надо брать и менять, либо наоборот - мне просто показалось, все работает хорошо, и больше не особо и думать об этом.

К сожалению, часто мы видим менеджеров которые чем-то недовольны, но не идут к решению проблемы. Почему? Потому что возникает необходимость принимать на себя риски и ответственность (кстати, понимание слова ответственность - повод для отдельного поста?).

На мой взгляд, при возникновении сомнений, надо обязательно с ними работать, что бы качнуть весы в ту или иную сторону. И, кстати, если меня просят на собесе вспомнить свои менеджерские фэйлы - почти все они связаны с тем, что я давал этим сомнениям "самим рассосаться".

Сомнения надо устранять.

Codefest #14 сегодня закончился.

Хочу рассказать про свою работу в программном комитете этой конференции (в котором я уже три года подряд).

Я точно не самый ответственный ПК-шник, особенно пару последних лет, когда перешёл в ДОДО и стал иногда сходить с ума от созвонов и дел на работе. Я вел мало докладчиков в этом году.

И все же, знаете, я испытываю гордость за те немногие доклады (их было всего три), к которым я действительно приложил руку. Я иногда сам себе кажусь "злым полицейским" на прогонах: увеличь текст! Слишком много текста! Слишком много кода! Слишком мало кода! С какой главной мыслью человек уйдет из зала?

Но после, я вижу как сами спикеры кайфуют на сцене от получившегося результата. Как люди увлеченно смотрят, слушают, записывают...

Мне уже почти 35, мне больше хочется радоваться за чужие доклады, а не за свои.

А ещё сегодня был лучший закрывающий keynote , который я видел в жизни.
Перформанс (нет, это было больше, чем доклад, именно - перформанс) от Александра Кирсанова, на котором люди были растроганы до слез в конце. До настоящих слез, а не просто ради красивой фразы.

Посмотрите его когда-нибудь после.