Как правильно ошибаться?

Ошибки – это неотъемлемая часть работы, и нужно к ним не только готовиться, но и извлекать из них максимальную пользу.

Самое главное – не бояться признавать свои ошибки.

Это первый шаг к их исправлению.
Затем я стараюсь проанализировать ситуацию, понять, что пошло не так, и извлечь уроки из своего опыта.

Важно не оставаться наедине со своей проблемой, а поделиться с коллегами или руководством.

Иногда чужой взгляд помогает найти нестандартное решение.

Главное – сосредоточиться не на самой ошибке, а на путях ее преодоления.

И помнить, что ошибки – это возможность научиться чему-то новому и стать лучше.

А ещё, не бояться экспериментировать!

Откуда берётся воскресная тоска?

Воскресная тоска — это странная штука.

Казалось бы, целый день отдыха впереди, но меня охватывает тяжелое чувство ожидания.

Я понимаю, что это не просто лень, а своеобразная тревога перед новой рабочей неделей.
Возможно, это отголоски нерешенных профессиональных проблем, которые занимают мои мысли даже в выходные.

Или это симптом несоответствия между моими желаниями и реальностью, когда я понимаю, что потратил еще один уикенд на отдых от того, что делаю с понедельника по пятницу.

А может, это просто нелюбовь к своей работе. 🤔****

И вот я уже начинаю рассчитывать дни до следующих выходных, а не наслаждаться настоящим моментом.

Эта тоска — верный признак того, что пора что-то менять.

Как понять, что вы на своем месте?

Долгое время я гнался за успехом, меняя работы, как перчатки.

И только сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что ощущение "своего места" — это не о карьерном росте, а о некой гармонии.

На своем месте я просыпаюсь с желанием идти на работу, а не с тяжестью в душе.

Сложные задачи меня не пугают, а завораживают, и я нахожу в них удовольствие, а не стресс.
Я не сравниваю себя с другими, а сосредоточена на своем развитии и достижениях.

Я чувствую, что мои навыки и знания востребованы, и я приношу реальную пользу.

После рабочего дня меня переполняет не усталость, а удовлетворение.
Это и есть то самое чувство понимания того, что ты на своем месте.

Как работать, если мне тревожно?

Начните со своего рабочего места: Вам должно быть комфортно и уютно, НО не настолько, чтобы вам перехотелось работать....
Минимизируйте отвлекающие факторы, организуйте свое рабочее место.

Разбивайте задачи на подзадачи:
?Кто пройдет пустыню целиком, тот, кого ждет 5 литров воды в конце или тот, кому каждый километр будут давать 100мл воды?
Ответ очевиден!Вот и вы должны быть реалистами, делите задачи на подзадачи и постепенно идите к своему результату!

Не стесняйтесь общаться: Посоветоваться, спросить, поделиться чем-либо с коллегами - не стесняйтесь делать это.
**Когда вы коммуницируете с командой - работать гораздо спокойнее!

Отдых: Отдых отдых... Делайте регулярные перерывы для отдыха и восстановления сил!Если даже эти рекомендации не помогают, нет ничего в том, чтобы обратиться к специалисту.
Всем гармонии и спокойствия на рабочих местах...**

По моим личным наблюдениям все чаще работники сталкиваются с выгоранием...

Почему?
• Чрезмерные рабочие нагрузки
• Недостаток контроля над задачами
• Не могут справиться с объемом работы
• Нет возможности для принятия решений
• Отсутствие поддержки со стороны руководства
• Пересечение работы и личной жизни

Если вы не уделяете внимание психическому здоровью сотрудников, то вы рискуете столкнуться с повышенной текучестью кадров и снижением продуктивности их работы.

Как предотвратить выгорание?
• Дайте воздух сотрудникам: Они должны всегда иметь возможность выговориться и получить помощь, при надобности.
• Удалёнка - выход: Работающие из дома гораздо реже подвергаются выгоранию.
• Обращайте внимание на сотрудников: Заметили странное поведение - подойдите узнайте, в чём дело..

Почему важно обеспечивать соответствия нормативным требованиям в области HR?
Я помню случай, когда одна из наших компаний была оштрафована за несоблюдение трудового законодательства.

Это был дорогостоящий и репутационный ущерб, которого можно было бы избежать, если бы мы уделили больше внимания обеспечению соответствия.

Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR - это не просто соблюдение правил.
Речь идет о защите нашей компании, наших сотрудников и наших клиентов от юридических рисков и финансовых потерь.

Мы должны быть в курсе всех последних законов и постановлений, влияющих на нашу работу.Мы также должны иметь надежные системы и процессы на месте, чтобы обеспечить наше соответствие.

Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR имеет решающее значение для успеха нашей компании.

Это помогает нам защитить нашу репутацию, избежать юридических проблем и создать безопасную и справедливую рабочую среду для всех.

Продолжайте уделять первоочередное внимание обеспечению соответствия нормативным требованиям и работать вместе, чтобы сделать компанию лидером в области соблюдения законодательства в области HR.

Хочу поговорить о развитии лидерских качеств и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем развивать наши лидерские навыки.

Во-первых, давайте начнем с самооценки.
Определите свои сильные и слабые стороны как лидера и определите области, в которых вы хотите развиваться.
Воспользуйтесь инструментами самооценки или попросите обратную связь от коллег и руководителей.

Во-вторых, найдите наставника или коуча.
Наставник или коуч может предоставить вам поддержку, руководство и обратную связь на вашем пути развития лидерских качеств.
Они могут поделиться своим опытом, помочь вам установить цели и поддержать вас в трудные времена.

В-третьих, выходите из зоны комфорта.
Возьмите на себя новые задачи и проекты, которые помогут вам развить ваши лидерские навыки. Это может быть наставничество над младшими коллегами, руководство проектами или выступление на конференциях.

Развитие лидерских качеств - это не просто посещение тренингов и чтение книг.
Это постоянный процесс самосовершенствования и роста.
Давайте продолжим инвестировать в наших лидеров и создавать культуру, в которой каждый может достичь своего лидерского потенциала.

Одна из моих любимых шуток на тему лидерства:
"Какой самый быстрый способ стать лидером?
Попросить кого-нибудь следовать за вами!"

Но шутки в сторону, развитие лидерских качеств - это серьезное дело.

Давайте будем поддерживать друг друга в нашем стремлении стать лучшими лидерами, на которых мы можем быть.

Сегодня я хотел бы углубиться в тему разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем внедрить принципы DEI в нашу повседневную работу.

Во-первых, давайте осознаем свои собственные бессознательные предубеждения.
Все мы имеем их, и это нормально.
Важно признать их существование и принять меры по их устранению.

Например, мы можем пройти обучение по бессознательным предубеждениям или попросить коллег дать нам обратную связь о том, как наши действия могут повлиять на других.

Во-вторых, давайте будем инклюзивными в наших словах и действиях.
Это означает использование инклюзивного языка, избегание стереотипов и создание среды, в которой каждый чувствует себя комфортно и уважаемо.

Например, мы можем использовать гендерно-нейтральный язык, избегать жаргона и проводить инклюзивные мероприятия для сотрудников.

В-третьих, давайте будем выступать за разнообразие и равенство.
Это означает поддержку инициатив DEI, участие в дискуссиях о DEI и высказывание против дискриминации.

Например, мы можем стать членами групп по защите интересов сотрудников, посещать мероприятия по DEI и сообщать о любых случаях дискриминации, которые мы наблюдаем.

DEI - это не просто модное слово, это неотъемлемая часть создания позитивной и продуктивной рабочей среды.

Когда мы ценим разнообразие, обеспечиваем равенство и создаем инклюзивную культуру, мы открываем дверь для инноваций, творчества и успеха.

Продолжайте работать над созданием инклюзивной культуры, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым.

Вместе мы можем создать рабочее место, где каждый может процветать и вносить свой вклад в общий успех.

Хочу поделиться некоторыми мыслями об онбординге и интеграции сотрудников.

Позвольте мне начать с личного примера.
Когда я впервые присоединился к этой компании, я был поражен тем, насколько плавным и приятным был процесс онбординга.
Меня встретили с распростертыми объятиями, и у меня сразу же возникло ощущение, что я принадлежу к команде.

Онбординг - это не просто передача документов и ознакомление с политикой компании.
Речь идет о создании положительного опыта для новых сотрудников, который поможет им быстро адаптироваться и стать ценными членами команды.

Интеграция - это следующий шаг после онбординга, и она не менее важна.Это процесс обеспечения того, чтобы новые сотрудники чувствовали себя комфортно, поддерживались и имели все необходимое для успеха в своей роли.

Одна из моих любимых шуток на тему онбординга:
"Как вы называете сотрудника, который прошел плохой онбординг?
- Потерянный!"

Серьезно говоря, хороший онбординг и интеграция имеют огромное значение для удержания сотрудников и повышения производительности.

Делайте своих новых коллег звездами с самого первого дня!

Все мы знаем, что управление дисциплинарными процедурами - это непростая задача, требующая тактичности, справедливости и четкого следования политикам компании.
Недавно мне пришлось столкнуться с ситуацией, когда один из наших сотрудников постоянно опаздывал на работу.
Сначала я провел с ним личную беседу, чтобы выяснить причины.
Оказалось, что у него были проблемы с общественным транспортом.

Мы вместе разработали план, как решить эту проблему - сотрудник стал приезжать пораньше и использовать альтернативные маршруты.

Однако, когда опоздания продолжились, мне пришлось применить более строгие меры.
Я вызвал сотрудника на дисциплинарное собрание, где мы обсудили последствия его действий и согласовали план исправления ситуации.

К счастью, он воспринял это конструктивно и в дальнейшем стал приходить вовремя.

Кстати, знаете, почему HR-менеджеры любят дисциплинарные процедуры?
Потому что они помогают держать сотрудников в тонусе!

Важно помнить, что цель дисциплинарных мер - не наказание, а коррекция поведения.
Поэтому необходимо действовать последовательно, документировать все шаги и предоставлять сотрудникам возможность исправиться.

Только так можно создать в компании атмосферу ответственности и взаимного уважения. Уверен, что грамотное управление дисциплинарными процедурами пойдет на пользу всей организации.