Как работать, если мне тревожно?

Начните со своего рабочего места: Вам должно быть комфортно и уютно, НО не настолько, чтобы вам перехотелось работать....
Минимизируйте отвлекающие факторы, организуйте свое рабочее место.

Разбивайте задачи на подзадачи:
?Кто пройдет пустыню целиком, тот, кого ждет 5 литров воды в конце или тот, кому каждый километр будут давать 100мл воды?
Ответ очевиден!Вот и вы должны быть реалистами, делите задачи на подзадачи и постепенно идите к своему результату!

Не стесняйтесь общаться: Посоветоваться, спросить, поделиться чем-либо с коллегами - не стесняйтесь делать это.
**Когда вы коммуницируете с командой - работать гораздо спокойнее!

Отдых: Отдых отдых... Делайте регулярные перерывы для отдыха и восстановления сил!Если даже эти рекомендации не помогают, нет ничего в том, чтобы обратиться к специалисту.
Всем гармонии и спокойствия на рабочих местах...**

По моим личным наблюдениям все чаще работники сталкиваются с выгоранием...

Почему?
• Чрезмерные рабочие нагрузки
• Недостаток контроля над задачами
• Не могут справиться с объемом работы
• Нет возможности для принятия решений
• Отсутствие поддержки со стороны руководства
• Пересечение работы и личной жизни

Если вы не уделяете внимание психическому здоровью сотрудников, то вы рискуете столкнуться с повышенной текучестью кадров и снижением продуктивности их работы.

Как предотвратить выгорание?
• Дайте воздух сотрудникам: Они должны всегда иметь возможность выговориться и получить помощь, при надобности.
• Удалёнка - выход: Работающие из дома гораздо реже подвергаются выгоранию.
• Обращайте внимание на сотрудников: Заметили странное поведение - подойдите узнайте, в чём дело..

Почему важно обеспечивать соответствия нормативным требованиям в области HR?
Я помню случай, когда одна из наших компаний была оштрафована за несоблюдение трудового законодательства.

Это был дорогостоящий и репутационный ущерб, которого можно было бы избежать, если бы мы уделили больше внимания обеспечению соответствия.

Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR - это не просто соблюдение правил.
Речь идет о защите нашей компании, наших сотрудников и наших клиентов от юридических рисков и финансовых потерь.

Мы должны быть в курсе всех последних законов и постановлений, влияющих на нашу работу.Мы также должны иметь надежные системы и процессы на месте, чтобы обеспечить наше соответствие.

Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR имеет решающее значение для успеха нашей компании.

Это помогает нам защитить нашу репутацию, избежать юридических проблем и создать безопасную и справедливую рабочую среду для всех.

Продолжайте уделять первоочередное внимание обеспечению соответствия нормативным требованиям и работать вместе, чтобы сделать компанию лидером в области соблюдения законодательства в области HR.

Хочу поговорить о развитии лидерских качеств и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем развивать наши лидерские навыки.

Во-первых, давайте начнем с самооценки.
Определите свои сильные и слабые стороны как лидера и определите области, в которых вы хотите развиваться.
Воспользуйтесь инструментами самооценки или попросите обратную связь от коллег и руководителей.

Во-вторых, найдите наставника или коуча.
Наставник или коуч может предоставить вам поддержку, руководство и обратную связь на вашем пути развития лидерских качеств.
Они могут поделиться своим опытом, помочь вам установить цели и поддержать вас в трудные времена.

В-третьих, выходите из зоны комфорта.
Возьмите на себя новые задачи и проекты, которые помогут вам развить ваши лидерские навыки. Это может быть наставничество над младшими коллегами, руководство проектами или выступление на конференциях.

Развитие лидерских качеств - это не просто посещение тренингов и чтение книг.
Это постоянный процесс самосовершенствования и роста.
Давайте продолжим инвестировать в наших лидеров и создавать культуру, в которой каждый может достичь своего лидерского потенциала.

Одна из моих любимых шуток на тему лидерства:
"Какой самый быстрый способ стать лидером?
Попросить кого-нибудь следовать за вами!"

Но шутки в сторону, развитие лидерских качеств - это серьезное дело.

Давайте будем поддерживать друг друга в нашем стремлении стать лучшими лидерами, на которых мы можем быть.

Сегодня я хотел бы углубиться в тему разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем внедрить принципы DEI в нашу повседневную работу.

Во-первых, давайте осознаем свои собственные бессознательные предубеждения.
Все мы имеем их, и это нормально.
Важно признать их существование и принять меры по их устранению.

Например, мы можем пройти обучение по бессознательным предубеждениям или попросить коллег дать нам обратную связь о том, как наши действия могут повлиять на других.

Во-вторых, давайте будем инклюзивными в наших словах и действиях.
Это означает использование инклюзивного языка, избегание стереотипов и создание среды, в которой каждый чувствует себя комфортно и уважаемо.

Например, мы можем использовать гендерно-нейтральный язык, избегать жаргона и проводить инклюзивные мероприятия для сотрудников.

В-третьих, давайте будем выступать за разнообразие и равенство.
Это означает поддержку инициатив DEI, участие в дискуссиях о DEI и высказывание против дискриминации.

Например, мы можем стать членами групп по защите интересов сотрудников, посещать мероприятия по DEI и сообщать о любых случаях дискриминации, которые мы наблюдаем.

DEI - это не просто модное слово, это неотъемлемая часть создания позитивной и продуктивной рабочей среды.

Когда мы ценим разнообразие, обеспечиваем равенство и создаем инклюзивную культуру, мы открываем дверь для инноваций, творчества и успеха.

Продолжайте работать над созданием инклюзивной культуры, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым.

Вместе мы можем создать рабочее место, где каждый может процветать и вносить свой вклад в общий успех.

Хочу поделиться некоторыми мыслями об онбординге и интеграции сотрудников.

Позвольте мне начать с личного примера.
Когда я впервые присоединился к этой компании, я был поражен тем, насколько плавным и приятным был процесс онбординга.
Меня встретили с распростертыми объятиями, и у меня сразу же возникло ощущение, что я принадлежу к команде.

Онбординг - это не просто передача документов и ознакомление с политикой компании.
Речь идет о создании положительного опыта для новых сотрудников, который поможет им быстро адаптироваться и стать ценными членами команды.

Интеграция - это следующий шаг после онбординга, и она не менее важна.Это процесс обеспечения того, чтобы новые сотрудники чувствовали себя комфортно, поддерживались и имели все необходимое для успеха в своей роли.

Одна из моих любимых шуток на тему онбординга:
"Как вы называете сотрудника, который прошел плохой онбординг?
- Потерянный!"

Серьезно говоря, хороший онбординг и интеграция имеют огромное значение для удержания сотрудников и повышения производительности.

Делайте своих новых коллег звездами с самого первого дня!

Все мы знаем, что управление дисциплинарными процедурами - это непростая задача, требующая тактичности, справедливости и четкого следования политикам компании.
Недавно мне пришлось столкнуться с ситуацией, когда один из наших сотрудников постоянно опаздывал на работу.
Сначала я провел с ним личную беседу, чтобы выяснить причины.
Оказалось, что у него были проблемы с общественным транспортом.

Мы вместе разработали план, как решить эту проблему - сотрудник стал приезжать пораньше и использовать альтернативные маршруты.

Однако, когда опоздания продолжились, мне пришлось применить более строгие меры.
Я вызвал сотрудника на дисциплинарное собрание, где мы обсудили последствия его действий и согласовали план исправления ситуации.

К счастью, он воспринял это конструктивно и в дальнейшем стал приходить вовремя.

Кстати, знаете, почему HR-менеджеры любят дисциплинарные процедуры?
Потому что они помогают держать сотрудников в тонусе!

Важно помнить, что цель дисциплинарных мер - не наказание, а коррекция поведения.
Поэтому необходимо действовать последовательно, документировать все шаги и предоставлять сотрудникам возможность исправиться.

Только так можно создать в компании атмосферу ответственности и взаимного уважения. Уверен, что грамотное управление дисциплинарными процедурами пойдет на пользу всей организации.

Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм и убеждений, которые направляют поведение сотрудников и создают уникальную рабочую среду.

Сильная корпоративная культура имеет решающее значение для привлечения и удержания талантов, повышения производительности и достижения успеха в бизнесе.

Чтобы создать сильную корпоративную культуру, начните с определения основных ценностей, которые должны направлять поведение и решения сотрудников. Руководители должны служить примером, воплощая эти ценности в своей повседневной работе, и создавать рабочую среду, которая их отражает и поддерживает.

При найме сосредоточьтесь на поиске кандидатов, которые искренне разделяют и воплощают ценности вашей компании.
Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли расти и вносить свой вклад в соответствии с этими ценностями.

Признание и вознаграждение поведения, соответствующего ценностям, имеет решающее значение. Регулярно запрашивайте обратную связь от сотрудников, чтобы понять, насколько хорошо корпоративная культура соответствует их опыту, и будьте открыты для изменений и адаптации.

Последовательность является ключом к успеху.
Применяйте свои ценности во всех аспектах организации, от найма до увольнения. Коммуницируйте о корпоративной культуре через внутренние каналы и создавайте физические проявления, такие как зоны отдыха и мероприятия по тимбилдингу.

Помните, создание сильной корпоративной культуры требует времени и усилий, но это инвестиция в долгосрочный успех вашей организации.
Применяя эти советы, вы можете создать рабочую среду, которая привлекает и удерживает талантливых сотрудников, повышает производительность и в конечном итоге приводит к успеху бизнеса.

Применение технологий в HR: автоматизация процессов и аналитика

Применение технологий в области управления персоналом (HR) становится все более важным аспектом современного бизнеса, обеспечивая эффективное управление персоналом и анализ данных для принятия стратегических решений.

Наша компания внедрила систему автоматизации HR-процессов, что значительно упростило управление кадровым потенциалом и повысило производительность труда.

Новейшие технологии позволяют проводить аналитику данных о персонале, что помогает выявлять тренды, прогнозировать потребности в персонале и оптимизировать штат с учетом бизнес-задач компании.

Наш опыт показывает, что использование аналитики данных в HR позволяет лучше понимать потребности сотрудников и создавать персонализированные программы развития персонала.

Автоматизация процессов рекрутинга позволяет быстрее отобрать кандидатов, провести структурированные интервью и принять обоснованные решения о приеме на работу.

Мы успешно внедрили систему видеоинтервью, что позволяет сократить время найма и провести дистанционное собеседование с кандидатами из других регионов.

Важным преимуществом технологий в HR является возможность создания цифровых платформ для обучения и развития персонала, что способствует повышению квалификации и адаптации к изменениям в бизнесе.

Мы расширили спектр онлайн-обучения для сотрудников и получили положительные отзывы о доступности и эффективности таких форматов.

Технологии в HR не только упрощают рутинные задачи, но и способствуют более точному прогнозированию потребностей и оценке эффективности стратегий управления персоналом.
Применение аналитики данных в HR позволяет выявлять проблемные области, определять успешные практики и улучшать стратегии управления персоналом на основе объективной информации.

Интеграция технологий в HR необходима для современных компаний, желающих быть конкурентоспособными и эффективно управлять своими человеческими ресурсами.