Случилось страшное 🏠
Собрали с коллегами мега полезную папку с каналами, которые

⚡~~дают уроки зельеварения~~ делятся своим опытом и кейсами
⚡~~коннектятся с доской Уиджи~~ следят за трендами и новостями и рассказывают об этом
⚡ ~~дружат с привидениями~~ щедры на экспертные советы и мнения

Страшно полезная ПАПКА, добавляйте и пользуйтесь 🤩

Как стимулировать сотрудников делиться знаниями?

Руководители часто полагают, что работники будут делиться с коллегами экспертизой из интереса и желания повлиять на процессы. Но это не всегда работает именно так(

Есть два основных вида стимулирования: нематериальное и материальное

📌36% работодателей используют исключительно нематериальное стимулирование

Основные способы нематериального стимулирования:
- присвоение официального статуса тренера/эксперта/преподавателя, отражение статуса на корпоративном портале
- публикация статей о внутренних экспертах, их интервью и истории успеха в корпоративных СМИ
- участие внутренних экспертов во встречах с руководством компании
- участие внутренних экспертов в профессиональных конференциях
-привлечение внутренних экспертов в пилотные проекты для обмена обратной связью и идеями по развитию курсов коллег

Материальное стимулирование
📌Почти половина работодателей (49%) доплачивают сотрудникам за работу в роли внутренних экспертов

23% используют только денежные выплаты, а 26% комбинируют их с разными вариантами нематериального стимулирования

Сочетание нематериального и материального стимулирования
Ряд компаний не оплачивают работу в роли внутреннего эксперта напрямую, но дают за нее бонусы. Это может быть:
- внутренняя валюта, за которую внутренние эксперты потом «покупают» призы от организации
- увеличение коэффициента годовой премии
- возможность претендовать на некоторые должности, где обязательное условие – опыт работы в роли внутренних экспертов
- номинация и вручение подарков на корпоративных мероприятиях при подведении итогов года или участие в закрытом мероприятии для внутренних экспертов

В части компаний внутренних экспертов стимулируют, предлагая им дополнительное обучение:
- Сертификаты на обучение
- Бесплатный доступ к обучающим ресурсам

Перенимая опыт друг друга и комбинируя разные подходы и практики, можно создать эффективные системы мотивации внутренних экспертов, которые будут отвечать текущим потребностям компании ✔️

А за какие методы вы?)

Как связаны ценности и KPI?

Сотрудники делают только самое необходимое, потому что хотят выполнить установленные KPI, но на большее не готовы. Причина может крыться в низкой вовлеченности и мотивации. Важно работать со смыслами*✨
Сочетание ценностей компании и KPI — это важный элемент для повышения мотивации сотрудников. Ведь так сотрудники видят, как их личные цели и результаты работы влияют на результаты компании 🔽***

1) Усиливает смысл работы. Когда сотрудники понимают, как КРІ связаны с ценностями компании, они видят, что их работа — это не просто цифры и показатели, а вклад в что-то большее

2) Мотивация становится осознанной. Люди работают не только ради выполнения целей, но и ради того, чтобы быть частью чего-то значимого. Ценности добавляют смысл КРІ, делая их более «живыми». Когда сотрудники понимают, зачем важны их показатели, это вызывает более глубокую мотивацию, а не просто стремление к выполнению целей

3) Ценности создают долгосрочную вовлеченность. КРІ часто фокусируются на конкретных результатах за короткий период (месяц, квартал, год), в то время как ценности помогают думать стратегически и смотреть в будущее. Когда КРІ поддерживаются ценностями, сотрудники начинают работать не только ради немедленных результатов, но и ради долгосрочного успеха

4) Эмоциональная связь с компанией. Ценности компании помогают создать эмоциональную привязанность сотрудников. Когда КРІ встроены в культуру ценностей, сотрудники чувствуют себя частью команды, разделяющей единые взгляды и цели. Это делает их более мотивированными и лояльными к компании

5) Повышает уровень ответственности. Когда сотрудники видят, что их КРІ соответствуют корпоративным ценностям, они ощущают большую ответственность за свои действия. Это помогает избежать выполнения задач «просто для галочки» — они начинают стремиться к качеству и следят за тем, чтобы их работа соответствовала не только показателям, но и духу компании

6) Улучшает командное взаимодействие. Когда КРІ ориентированы не только на индивидуальные достижения, но и на общие ценности, это создает более сплоченные команды. Ценности помогают выстраивать сотрудничество и взаимную поддержку, ведь у всех есть общая цель, а не только личные показатели