☕ Дилемма утреннего кофе

Когда в повседневность ворвались люди, пьющие кофе "на ходу", сразу появились и те, кто посчитал, во сколько им это обходится.

Каждый, кто сталкивался с инвестированием, слышал, что отказ от утреннего кофе в долгосрочной перспективе может сэкономить целое состояние. А если эти деньги ещё и вложить, то сложный процент... В общем, выглядит убедительно.

С другой стороны, если утренний кофе поднимает настроение и заряжает на рабочий лад, это в долгосрочной перспективе тоже может принести дивиденды. Все любят позитивных сотрудников, и коллеги, и руководители. И такого человека, в здоровой компании, скорее будут продвигать, чем злого и вечно недовольного.

🍻 Так пить или не пить?

Вообще способность отказывать себе в удовольствии в моменте - это редкий навык. Был даже такой эксперимент, когда детей оставляли наедине с конфетами, предварительно поставив перед выбором: "Одну сейчас или две через пять минут". Большая часть не смогла удержаться 🍰

Я в этом плане полон парадоксов. С одной стороны, я из тех детей, кто всегда оставлял самые вкусные конфеты на потом. Но с другой, я потратил столько денег на кофе, что аж страшно подумать.

Всё дело в том, что я знал, сколько денег тратил на кофе, поскольку записывал все свои траты. Я осознавал, что трачу на это много денег, но не хотел всю свою текущую жизнь положить на алтарь инвестиций в будущее.

🤔 А в чём дилемма?

Этот пример отлично показывает, что любой перегиб – это плохо. Плохо каждый день пить кофе и тратить на него кучу денег, плохо экономить и лишать себя удовольствия здесь и сейчас. Ну и конечно, вопрос сильно шире.

Мы все каждый день выбираем между тем, чтобы оставить ресурсы на будущее или потратить сейчас. Можно поработать побольше и получить большую премию, а можно сегодня отдохнуть и завтра работать эффективнее.

Если рассматривать работу, то мой центр принятия решений всегда был смещён в сторону отказа себе в отдыхе. Часто я не мог отдохнуть, пока не решу задачу. Незакрытый тикет висел надо мной и не давал спокойно отдыхать. Поэтому я задерживался вечерами, даже если уставшему мозгу для решения потребуется времени в три раза больше, чем утром, я все равно выбирал решить сейчас, чтобы облегчить свою жизнь завтра.

Думать по-другому я начал, когда поучаствовал в OneDay Offer в качестве рекрутера. Поскольку это работа на выходные, она оплачивается как переработка. В РФ – это удвоение стандартной ставки. В Сербии, где я тогда был, это всего +20%.

Рефлексируя, я понял, что вопрос даже не в деньгах. Я всё равно никогда не покупал себе что-то особенное на полученные премии. Просто резкое снижение премии заставило задуматься, и я посмотрел на другую сторону. А там, если чуть поднапрягаться, целый мир.

П.С. А кофе я всё-таки перестал пить, потому что мне очень не нравилось его качество. Сейчас просто делаю самый вкусный кофе дома.

Написать мне | Поддержать Канал

Ребята еще одно объявление, для тех кто в Москве, оно не про IT, но мне кажется, инициатива крутая.

Если среди ваших друей/знакомых родственников начинающие актеры – с особенностями здоровья или без – расскажите им, пожалуйста про возможность принять участие в интенсив для актеров с особенностями здоровья и без.

Почему это важно?
проект позволит обратить внимание киноиндустрии на талантливых актёров с инвалидностью и сделать их более заметными.

Что инклюзивного в проекте?
он объединяет начинающих и опытных сценаристов и режиссёров, звёзд современного кино, актёров с особенностями здоровья и без них.

Для кого адаптирована программа проекта?
для людей с особенностями слуха, зрения и опорно-двигательного аппарата.

Сайт проекта

Ребята, всем привет. Мы пытаемся улучшить процесс собеседования в Яндексе. Поэтому мы ищем людей для опроса, которые за последние полгода пытались пройти собеседование у нас, но что-то не сложилось. Причины могут быть самые разные: вы не приняли оффер, не прошли финальную или более ранние этапы собеседования, но нам интересно любое мнение. Главное, что за последние полгода вы общались с Яндексом относительно возможности работы у нас.

Для того чтобы принять участие в опросе, поставьте плюс (или другой знак согласия) в коментариях под этим постом, и с вами свяжется @ma11ov.

Если кто-то из ваших друзей пытался попасть в Яндекс и не прошел, пожалуйста, перешлите ему этот пост. Заранее спасибо!

*🤖Когда меня заменят*

Сидя в парке, задумался о том, что я буду делать, когда программисты станут не нужны. Я не Ванга и не знаю, что случится, если или когда LLM (в частности ChatGPT/YandexGPT) научится писать код лучше меня.

Но я бы сказал, что у нас появился game changer, технология, после которой мир разработки никогда не будет прежним.

Я не верю, что все программисты одновременно окажутся ненужными, как и не верю в статус кво. Я думаю, реальность будет какой-то другой, которой мы себе даже сейчас не представляем. Но как человек, уже бывавший в ситуации, когда куча людей делает одно и то же, я думаю про план Б.

Вообще, если 5 лет инвестирования научили меня чему-то, так это делать не то же, что и все. Если все покупают какой-то актив, скорее всего на нем уже не заработать. Если все теряют одновременно работу, ее лучше не терять в этот момент, или во всяком случае не искать одновременно со всем.

Если честно, меня действительно пугает ситуация, когда большие компании поймут, что среднее качество кода можно будет получать и без людей. И как следствие, огромная армия программистов, привыкших хорошо жить, отправится на рынок. А для оставшихся условия станут хуже.

Поэтому я решил пофантазировать и поискать свое место в этом футуристическом мире.

🧑‍🍳 Ну во-первых, ценными становятся специальности, связанные с общением. Люди по-прежнему остаются главными актерами, поэтому извините, но время интровертов закончилось. Можно будет заниматься английским с бездушной машиной, а можно дороже, но с живым человеком.

Я люблю пить по утрам кофе. Если я делаю это дома, то это целый ритуал общения с семьей. Если я пью его где-то, я всегда стараюсь заказывать кофе на вынос. Потому что для меня это тоже особый ритуал, пусть и короткий, но общения с бариста. В Москве, например, я знал всех бариста на моем районе, и один даже читает этот блог.

Про кофе заговорил не случайно. В эмиграции я встречаю IT-ников, которые не находят привычного сервиса и открывают свои локальные заведения.

🏭 Второе преимущество человека против LLM - это обладание каким-то активом. Например, иметь кусочек завода, делающего напитки, или автомат по производству сладкой ваты. Опять же, что-то, что решает потребности человека.

Так у меня появилась еще одна цель в инвестировании. Если раньше я просто хотел сохранить заработанное, потом увеличивал его, сейчас я подумываю заняться этим профессионально. Возможно, когда-нибудь заведу об этом блог, или буду писать тут.

Вообще, мне нравится думать о таких гипотетических мирах и представлять свое место в них. Но сколько бы я об этом не думал, меня не покидает ощущение, что все будет совсем не так. Зато упражнения хорошо показывают слабости текущего положения.

А что бы ты занялся, если бы узнал, что LLM лишит тебя работы?

Написать мне | Поддержать Канал

⚓️ It больше не "тихая гавань"

В одном из подкастов о судьбах IT-ков прозвучала фраза, за которую я зацепился: «IT перестала быть тихой гаванью». Фраза была брошена в контексте развития LLM (более известный как ChatGPT) и скорой замены программистов.

Сейчас я на новом месте и погружаюсь в проект. Он находится на стадии переписывания старой версии. И так получилось, что я переписываю с технологии, с которой не знаком, на технологии, которые еще не успел выучить. Интересно получается, что я со своим 10-летним стажем оказался слишком молод для технологии, на которой мы переписываем, и еще не успел попробовать новую, на которую переписываем.

Получается, что для меня IT никогда и не была тихой гаванью. Мне приходится постоянно изучать что-то новое, чтобы оставаться востребованным. Я писал на jQuery, Angular.js, Riot, Ember, Meteor.js - это список технологий, которые скорее мертвы, и с которыми я работал. Конечно, разработчик обладает навыками, которые не зависят от технологии, но назвать это тихой гаванью...

🌴 А для кого IT тихая гавань?

В Москве я недолгое время снимал квартиру у очень странного субъекта. Он был программистом, работал в какой-то государственной компании. На вопрос, чем он занимается, он очень уклончиво отвечал, что занимается важными вещами. Из чего я сделал вывод, что занимаются они там ерундой. А когда он спросил, что я разрабатываю, я сказал, что пишу на фронтенде интерфейс веб-приложения. Он сказал, что никогда не слышал про это, знает только Фортран.

Вот для него, кажется, IT - это тихая гавань.

Но для всех остальных каждые несколько лет появляются технологии, которые меняют правила игры. И с этим нужно жить.

📻 Откуда вообще взялся этот нарратив?

Пазл сложился, когда я у одного из блогеров услышал рекламную интеграцию одной из онлайн-школ. Он так умиротворяюще рассказывал про преимущества курсов тестировщиков, после которых следует трудоустройство с гарантированной зарплатой не менее 120 тысяч рублей...

Короче, IT не тихая гавань, тут приходится учиться и меняться...

👨‍🦳 А какие неактуальные технологии ты знаешь?

Написать мне | Поддержать Канал

💫 Мы придумали новую конференцию Young Con — для всех, кто только собирается войти в айти

Приглашаем молодых специалистов, которые очень хотят стать крутыми разработчиками, но не знают, с чего начать. Здесь вы сможете увидеть мир технологий Яндекса и познакомиться с людьми, которые их создают. А ещё — попробовать попасть на стажировку в команду, которая больше всего понравится.

Young Con вдохновлён научной фантастикой и технологиями будущего: конференция погрузит гостей во «Вселенную Яндекса», которая объединяет прорывные идеи, их создателей и пользователей:

🔴 В нашей вселенной девять тематических «миров» — интерактивных стендов, на которых участники смогут познакомиться с разными сервисами Яндекса, изучить стоящие за ними технологии, поговорить с их создателями и поучаствовать в активностях.

🔴 В «мирах» пройдёт 27 выступлений экспертов — они расскажут о жизни в компании, поделятся опытом и советами о начале карьеры.

🔴 Под вечер устроим концерт — после выступлений экспертов, знакомств и общения выступят группы The Hatters и «ХЛЕБ»!

Конференция пройдёт 27 июня на «Live Арене» в Москве, участие бесплатное. Если не сможете прийти лично — подключайтесь к нашей трансляции.

💥 Для участия нужно зарегистрироваться на сайте Young Con и пройти тестовое задание до 14 июня. Лучшие участники смогут попасть на экспресс-собеседование — его успешное прохождение повысит шансы попасть на стажировку в Яндекс.

Ждём молодые таланты!

Подписывайтесь:
💬 @Yandex4Developers

Я видел в Еде людей, которые очень верят в этот бизнес. И для них, это дополнительная опора в сложные моменты. Я брал с них пример, сравнивал себя с ними и понимал, что я про другое. В какой-то момент я представил, что через 10 лет я всё ещё работаю над тем же продуктом, и понял, что не хочу.

↪️ Так началась моя ротация.

Яндекс — большая компания, поэтому в первую очередь я искал возможности внутри компании. Я искал проекты, основная цель которых — сделать мир лучше. И таких проектов оказалось достаточно много. Во-первых, это всё, что связано с обучением детей, вроде учебника. Во-вторых, проекты, связанные с доступностью услуг и сервисов для людей с ограниченными возможностями, в третьих, внутренние проекты, которые помогают сотрудникам Яндекса работать эффективнее и ещё многое другое.

И именно в последнем направлении у меня появилась возможность ротироваться. Но о своей новой роли я расскажу как-нибудь в другой раз.

Написать мне | Поддержать Канал

😒 Подошёл к концу большой период в моей жизни. Я ушёл из фудтеха после 4-х лет работы в этом направлении.

Вообще, я его не выбирал. Долгое время я не задумывался о том, в какой сфере работать. Правда, на интервью я говорил, что хочется делать мир лучше, но на практике крайне редко применял эту оценку к своей работе. Но чем старше я становился, тем больше начинал ценить своё время и силы. И тем больше мне хотелось вкладывать их во что-то правильное для моего морального компаса.

*Сразу хочу оговориться, что правильность в этом посте понятие сугубо субъективное. Я могу что-то считать плохим, но это совершенно не означает, что такой компании не должно существовать или люди в ней тоже плохие. Это означает только то, что я не хотел бы там работать.

Например, я бы не хотел работать в компании, разрабатывающей социальные сети. Бизнес-модель базируется на том, что сначала они вовлекают пользователя, а потом продают его внимание. Как человек, периодически "зависающий", я страдаю от этого. Но при этом я рад, что существует YouTube или ВК, на одном куча роликов про программирование, во втором удобно следить за релизами малоизвестных групп.*

Фудтех для меня начался с Delivery Club. Когда я устраивался, мне очень понравился интервьюер, и процессы найма, которые проходили очень быстро. В процессе работы меня скорее волновала репутация головной компании, чем морально-этическая составляющая бизнеса.

Помню, что весь шум от бунтов курьеров прошёл мимо меня. Я понимал, что работа не простая, поскольку сам "курьерил". Но я разрабатывал приложение для ресторанов, я мог позволить не думать об этической стороне всего бизнеса.

Когда Delivery Club был поглощён Яндексом, проблема репутации головной компании исчезла. И я с головой погрузился в новые задачи.

Мне повезло, я попал в международный бизнес Яндекс.Еды. Мы называли межнар стартапом внутри Еды. И задачи у нас были очень амбициозными. Вчера ещё ничего не было, а сегодня город наполнили курьеры с желтыми или красными сумками. Я был в Ереване, когда Еда там запускалась. Видел процесс изнутри и снаружи. Очень приятно осознавать своё участие в этом.

Как и в любом стартапе, у нас была возможность побывать себя в разных ролях, ну или хотя бы познакомиться с соседними.

Так у меня окончательно сложилась картина, как устроен бизнес, из чего складывается юнит-экономика, и на чем компания зарабатывает, а на что уходят основные ресурсы. И так бизнес доставки еды оказался в серой зоне моего морального комплекса.

С одной стороны, на рынке появляется полезная услуга, которой раньше не было. С другой, такие сервисы всеми силами пытаются мотивировать пользователя потреблять больше. С одной стороны, это новые рабочие места, с другой, зарплаты курьеров — это наибольшие траты, и логично их оптимизировать.

Справедливости ради, многие сферы, если капнуть, окажутся в серой зоне. Например, интернет можно использовать для совершенно разных целей. Атомную энергию можно использовать в мирных или военных целях. Пищевая индустрия избавила нас от голода, но сделала продукты менее здоровыми. И многое другое.

Сам по себе этот вопрос не подтолкнул бы меня к увольнению. Я обдумывал его иногда, но он меня не сильно беспокоил. Но моральные вопросы становятся острыми в сложные моменты.

🏃 Мы очень быстро бежали.

Как и в любом стартапе в межнаре Еды было много задач, разных, сложных и интересных. Мы постоянно сталкивались с культурными и юридическими особенностями стран, в которых работали. Я с удовольствием погружался в контекст, брал дополнительные задачи и искал неординарные решения. Но в какой-то момент, я перестал справляться.

Часто я не мог отключиться, и даже в выходные думал о том, как лучше решить ту или иную задачу. А иногда задачи шли одна за другой, и я вроде закончил с первой, и начал вторую, но пришли доработки по первой. В итоге я часто просто не мог сконцентрироваться.

И в итоге я оказался в ситуации, когда силы кончились, а бежать все ещё нужно. Тогда в моём блоге начали появляться посты про отдых, а сами посты стали реже. И вот тут моральная составляющая вопроса вышла на сцену.

😷 Дилемма анонимных опросов

В DC в конце каждого спринта мы отвечали на вопрос “Пойдешь учить 1С?” Это был наш индикатор - чем хуже проходил спринт, тем больше желание пойти писать на 1С, ане вме это.

Вообще опросы - отличный инструмент, чтобы получить текущее состояние. А если задавать один и тот же вопрос регулярно, можно получить динамику. И это, на мой взгляд, основная фишка опросов.

Почти все опросы в компании проводятся анонимно. Это дает иллюзию безопасности и помогает сказать респонденту правду. Иллюзия заключается в том, что вычислить можно кого угодно.

Поэтому анонимность в данном случае - джентльменское соглашение. Один верит, что его не будут искать, а интервьюер другие не переходят на личности.

Недавно попал в ситуацию, когда этот договор был нарушен. Разговаривал с лидом, и он сказал, что хотел бы обсудить мои ответы в анонимном опросе.

Это действительно были мои ответы, но как я уже говорил, вычислить можно кого угодно, особенно в команде из 8 человек.

В моих ответах не было ничего такого, чего бы я не мог сказать в публичном опросе или лично. Но рефлексируя, я понял, что мне неприятно само нарушение договоренности.

Справедливости ради, стоит сказать, что мои ответы выросли из-за недопонимания в команде. У меня нет ответа, как бы я сам поступил на его месте. С одной стороны, недопонимание нужно прояснить как можно раньше. С другой, такое нарушение - это маленький шаг к недоверию. Если он будет один - ничего страшного, но если подобные ситуации возникают регулярно, мое доверие к руководителю будет падать.

Может быть вообще не использовать анонимные опросы?