Контакты хорошего коуча передают из рук в руки

Если вы давно с интересом смотрите в сторону коучинга и часто задаете себе вопросы:
1. Почему все чаще люди осваивают профессию КОУЧА — одну из самых высокооплачиваемых в мире?
2. За что люди готовы платить коучу огромные деньги?

Ответы вы найдете в серии аудиоуроков от Михаила Саидова в руководстве "Как стать коучем", в закрепе канала.
Сейчас она доступна бесплатно.

Подробно изучите:
• Чем на самом деле занимается коуч
• Что может дать коучинг при наличии основной профессии
• Как войти в профессию без стресса и находить клиентов даже без многолетнего опыта практики

Подписывайтесь на канал создателя Академии Экспоненциального Коучинга™  Михаила Саидова и узнайте, как стать востребованным коучем.

Реклама. ИП Логинова М.Н. ИНН 432205021598. Erid:2VtzqurT4HJ

Ребята, кто умеет в b2b маркетинг и б2б продажи в edtech? Дайте рекомендашек плиз. Очень хочу консультацию с опытным спецом

Помню времена, когда я делилась лайфхаками о том, как управлять временем. Вести календарь. Приемчики всякие придумывала)) а потом я родила и у меня появился бизнес......

Интеллектуальное право

Защита интеллектуального права - важный вопрос. Он влияет на работу компании и ее финансовую устойчивость.
Компания-это не только прибыль, но и стоимость. А интеллектуальная собственность - это нематериальный актив, который увеличивает стоимость компании.

В нашем ремесле, создании курсов в айти, этот вопрос стоит особенно остро. И малый и средний бизнес нифига в нем не разбирается, творя, мягко говоря, лютую дичь.

Есть фаундеры, которые об этом не думают со всеми вытекающими, а есть которые уверены что просто возникновение идей - это уже их собственность:)

Первый кейс, это когда вы работаете с автором, он делает продукт, вы не удосужились выкупить у него права. Вы прошли все круги ада, научились продавать продукт, угробив на него хренову тучу денег, и ура, продукт начал приносить хорошие деньги. А потом автор *бнулся и увидел эти деньги, и все....начинается шантаж (плати больше или я уйду и заберу все с собой) и прочие неприятные вещи. Это больно и такое происходит чаще именно с маленькими неокрепшими бизнесами.

Второй кейс, это когда фаундер подышал на идею, обсудил ее с сотрудником (даже не с автором курса). По каким то обстоятельствам сотрудник уходит и реализует такую же идею в компании конкуренте или в своем уже бизнесе (что очень часто в технологичной среде, вспоминаем сотрудников OpenAI). И вот бедный фаундер бегает и орет, что у него украли ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ собственность)
Но вот не задача. Идея - это не собственность человека. За интеллектуальную собственность (или наработки, или еще что то там) нужно ЗАПЛАТИТЬ и принять ее по бумагам (актам). Пока правильными бумагами и деньгами это не закреплено продукт (курс) не принадлежит ни сотруднику и ни фаундеру. Принадлежит этот продукт только АВТОРУ! А обвинения подобные кстати накладывают еще один риск, ибо дело это подсудное))

Собственность - это код (поэтому аккуратно со стекоферфлоу и гитхабами), это текст, графика, изображения и другие труды. Вот этот пост - это моя интеллектуальная собственность.

Кароче, мы тут с ребятами из одной айтишной юридической тусовки НаПравахБизнеса делаем хорошее дело для тех, у кого идея стартапа, стартап или уже работающий бизнес. Мы работаем над идеей (!!))) курса по защите интеллектуального права для простых смертных не на ~~кошачьем~~ юридическом языке, а на человеческом. В связи с этим прошу вас пройти небольшой опрос:) Спасибо!

https://a27044.webask.io/342e4f8b1

a27044.webask.io

Опрос #1

Как продакту стать предпринимателем или продакт, который смог...

У почти любого продакта есть влажная мечта поработать сначала на чужой продукт, а потом запустить свой. Я была много лет продактом и вот как поменялась моя жизнь после того, как я стала предпринимателем

1. Риски. Мой спектр рисков и отношение к ним сильно поменялся. Когда ты продакт, ты на 80 процентов ощущаешь риски иначе, чем собственник бизнеса. Как говорит наш друг семьи "когда ты открываешь компанию, ты уже преступник". Юридические, финансовые, репутационные, риски связанные с интеллектуальной собственностью - все это то, чем забита голова ежедневно. И продакт в них варится отчасти. Продакт о них заботиться по остаточному принципу. ОН как минимум о них думает меньше...

2. Бумажки. Проблемы в пункте 1 вытекают в пункт 2. Мне кажется, что на старости лет я могу стать договорником))) я буду бабкой ,которая цепляется в бумагах ко всему и ржет от лиц всех присутствующих))))) В день с бумагами разного толка я сталкиваюсь раз 5 минимум. Кто-то это называет "операционкой". Я же называю это "ад на земле".....у меня ощущение, что меня все равно где-нибудь наебут как бы я не старалась))))

3. Кстати, никто не отменяет и того, что помимо всего прочего вам ваще-то надо ПРОДАВАТЬ! Кто сказал, что когда вы создали компанию, вы будете, как тот математик что пишет красивые формулы на прозрачном стекле? Думаете теперь будете только и делать, что думать о стратегии, росте, технологии и коде? ХАХАХАХАХАХА - вы это делать будете между делом бл...хотя это то ради чего мы собственно и собрались в этой компании. Поэтому работать мы будем в свободное от этой "ОПЕРАЦИОНКИ" время))))) я утрирую немного конечно, но из за пунктов 1 и 2 я не успеваю полноценно заниматься продуктом так как бы я этого хотела...

..Поэтому наконец-то я вспомнила уроки, которые я получила на МБА по построению системы. Но это другая история. О ней я когда нибудь напишу, когда мы получим в инженерке осязаемый результат по построению систем в бизнесе. В целом некая система у нас в Инженерке вырисовывается по одному из направлений

4. Теперь я понимаю почему некоторые фаундеры сходят с ума и начинают обращаться ко всяким ведуньям))))))))) это такая форма отчаяния)))) Никакой анализ рынка (привет продакты!) не дадут вам гарантию, что продукт полетит и у вас как фаундера в этом пункте чуства сильно обостряются))))) То есть, как продакт головой я это всегда понимала и защищала идеи продуктов перед бизнесом довольно таки успешно понимая все болевые точки бизнеса, но...когда я стала фаундером, я понимаю, что я сейчас вложу миллион, а анализ рынка с его инсайтами и выводами нихуя не гарантирует мне хоть какой либо возврат средств))))))

В общем, работаем ребят))))) всем хорошей среды)

Самое большое открытие последних дней для меня лично...

Оказывается миссия и ценности компании - это не "бла бла бла")))) это реально важно и нужно))

Не пойму, я повзрослела или отупела?)))

Тут команда цены дропнула на английский для айтишных команд в 2 раза. С тренажером, воркшопами живыми и 3 встречами языковым коучем можно купить за 20 тыщ. Это пипец. Демо тоже доступно бесплатное тренажера. Там можно как минимум с токсичностью разобраться на английском

Ребята, мы бизнесом или благотворительностью занимаемся?????

https://inzhenerka.tech/english_it

inzhenerka.tech

Английский для IT-специалистов – ИнженеркаТех

интенсив с живыми воркшопами и тренажерами, чтобы погрузиться в работу на английском языке в кроссфункциональной и мультикультурной команде. Для Backend-разработчиков, DevOps, QA-инженеров и аналитиков