Собрали с Романом Бочарниковым текст 👆У меня горит во всех местах.

В 2021 году я порвалась по шву, чтобы подсветить эту ситуацию. Очень много общалась с жителями. Там есть молодая, инициативная супружеская пара. Ребята вложили много сил, писали запросы, сплотили соседей.

Это очень красивое здание и в определенном смысле уникальное. Такого большого доходника с открытой кирпичной кладкой (неоштукатуренный кирпичный фасад) в Ростове, пожалуй, большое нет.

Администрация города обещала по итогу провести усиление фундамента, чтобы остановить разрушение.

Теперь ситуация из ремиссии вышла в острую фазу. Вчера мне написала Ника и сказала, что дом собираются признать аварийным и всех расселить.

Слов нет. Исключительно эмоции.

В контакте с собственниками, будем освещать в соци сетях «МойФасад». Большая просьба к СМИ, которые подписаны на этот канал, включиться и поддержать.

Честно говоря, качество фестиваля каждый год растет по экспоненте. Мне казалось, что все нереально круто получилось в первый год. Во второй год фестиваль сменил локацию и занял сразу две площадки (театральную и галерея театра «Линии»), добавились экскурсии от самых известных ростовских гидов и программа была впечатляющая. А в этом году будет даже небольшой концерт и мозговой штурм по ревитализация исторических кварталов от экспертов «Южного градостроительного центра». Что будет в следующем году – мне даже сложно представить.

Классически, сердце и душа фестиваля – Саша Ломтев. Саша, как здорово, что ты тогда это придумал, и что мы продолжаем делать это событие каждый год.

Пока писала пост, покопалась в архивах первого фестиваля и даже нашла свою лекцию 2021 года. Она очень не формальная и смешная, ну собственно, как и я. Рассказываю, что делать если в доме происходит демонтаж ценных исторических элементов и как пережить капремонт. Как обычно, в общем).

Быть руководителем – что я поняла за последние пол года. Сижу сейчас, работаю в ночи и фоном думаю.

Я очень много работаю. Иногда просто выключаюсь от усталости, но я счастлива. Но давайте по порядку.

Руководитель в нормальной здоровой вселенной – никогда не про себя, и это не классная привилегия, чтобы всем хвастаться статусом. Это большая ежедневная работа, где ты – на последнем месте, команда – на первом. Задачи организации – на первом. Послушать, поговорить, разрулить сложную ситуацию, успокоить партнеров, принять в короткие сроки важные решения.

Иллюзий в целом не наблюдалось, но теперь теория проверена практикой.

Быть руководителем – это все пошли отдыхать, а ты сидишь в выходные и думаешь, раскидываешь. Рабочее время закончилось – ты сидишь. Защищаешь своих сотрудников (мои дамы – редкая удача, потрясающие девчонки), батлишь с подрядчиками, уговариваешь психующих спонсоров. Прокачиваешь дипломатию. Пьешь успокоительное или просто открываешь бутылочку белого сухого 😆

Руководитель – всем всё должен (факт), кто бы не накосячил, так или иначе крайнее лицо - ты. Да! Быть руководителем – это ответственность. И терпение. И уважение к другим людям. Чуткость, тактичность, гибкость и благодарность.

Быть руководителем нормальным, здорового человека – это большая, ресурсоемкая работа. Где опять же на первом месте не ты) не твоё эго. Это вообще не про эго. Это аскеза).

Не претендую на руководителя здорового человека, но стараюсь. И команда, вроде, дает положительную обратную связь.

Вспоминаю сейчас всех моих прошлых руководителей, автоматически и для вдохновения. Они все были странные, психованные ребята, выносящие мозг. Типичный – директор) Но на ум приходит Тимур.

Я работала на небольшой, не значимой должности в серьезной ростовской компании. Через несколько месяцев после моего трудоустройства москвичи решили отжать ключевой бренд компании, так как он на тот момент был в топе рынка. И началась жесткая нервотрепка.

В какой-то момент в наш опен спейс врывается коммерческий директор и начинает на Тимура орать (у Тимура не было своего отдельного офиса, у него был просто стол в нашем отделе маркетинга со смешными наклейками). Так-то он тоже большой директор) глава отдела маркетинга. Коммерческий директор орет на благих матах минут 15, потом он закончился и сел. Тимур вообще не при чем в этой истории и наш отдел тоже. Просто неожиданная поставка эмоций. Тимур спокойно спрашивает: «Ты все сказал?» Тот кивает. Тимур: «Теперь давай поговорим нормально и конструктивно».

Меня это сильно потрясло. Я подошла потом к нему в конце дня и спросила аккуратно, почему ты так отреагировал и почему не вломил ему (Тимур – это два метра роста, бритый налысо и широкий; он меня когда на работу согласовывал, я испугалась, это просто ходячая машина для убийства). Орать матом на руководителя подразделения при подчиненных! Наш коммерческий был, конечно, не очень далеким человеком, не знакомым с этикой, но все-таки. В Ростове и в те годы за такое можно было хорошо получить в лицо. И у Тимура на тот момент был существенный вес в компании. Ничего бы ему за это не было.

Он улыбнулся и сказал: «Лен, да все сейчас на нервах. Я его понимаю. Никогда не нужно хлопать дверью».

На меня это произвело очень сильное впечатление.

Через год после того, как москвичи всё отжали, стою на остановке, подходит большой страшный мужик. Начинаю переживать, а потом понимаю, что это Тимур. Он – как обычно лучезарно улыбаясь «Лена, привет, как твои дела? Что делаешь? Как ты?». Если бы на моем месте был любой другой сотрудник нашего отдела он поступил бы также. В этом весь Тимур.

Прошло много лет, а я вспоминаю его. Он никогда нас жестко не ругал, не устраивал показательные порки. Даже, когда что-то случалось. Он всегда говорил мягко, но четко и всем всё было понятно. И мы сами тоже старались его не подводить. Он был таким классным, что просто очень хотелось с ним работать и просто вообще находиться в его поле.

Вот таким руководителем, пожалуй, я и хочу вырасти). Спасибо, Тимур! Не знаю, где ты сейчас и как, но это был прекрасный пример 🙏

Ваш дом не аварийный? Точно? Много волнений в последнее время и вполне обоснованных. Если вы живете в историческом доме в центре города есть повод для стресса.

Я очень часто слышу истории о том, как люди неожиданно узнали, что их дом аварийный. Их никак не уведомляли заранее (хотя должны).

Вчера мне написал друг, они с женой купили квартиру в историческом доме. Рассказал, что происходит вокруг. Жутко, если честно. Переживает, что их дом тоже могут признать аварийным.

Аварийный статус не всегда коррелирует с реальным состоянием дома. Есть КРТ – комплексное развитие территорий и интересы застройщиков. Если в доме есть хотя бы одна муниципальная квартира, администрация может сделать экспертизу, которая признает здание аварийным. Администрация лоббирует интересы застройщиков.

Я читала такие экспертизы. Забавные, собраны на коленке, но их потом приходится оспаривать в суде. Все рассчитано на то, что жители вообще ничего не знают.

Поэтому, внимание – что делать https://fondvnimanie.ru/news/1518/instrukciya-kak-obezopasit-istoricheskiy-dom-ot-snosa-po-programme-rasseleniya-avariynogo-fonda

Если вы не хотите остаться без своей квартиры, почитайте.

Чтобы я добавила к этому гайду – приватизируйте землю. Если земля в собственности у жителей, ваш участок уже в разы дороже и не такой привлекательный для застройщиков.

По фонду капитального ремонта Калининградской области прошлись проверки. Директор – Олег Туркин находится под домашним арестом до 19 августа. Кроме директора под домашний арест попали несколько руководящих сотрудников. Ищут растраты.

Коллектив фонда составил обращение к главе следственного комитета Александру Бастрыкину с просьбой взять расследование на свой личный контроль, провести его объективно и оперативно.

Грустно.

Фонд капремонта Калининградской области – единственный фонд капремонта в стране, который успешно работает с объектами исторического наследия. В рамках капремонта бережно восстанавливают, либо воссоздают исторические детали: двери, витражи, ручки, элементы декора. По ссылке можно перейти в канал фонда и посмотреть больше фото результатов работы.

Я надеюсь, что эта ситуация разрешится в ближайшее время и не повлияет на качество работы фонда. Еще мне очень странно, что с подобных проверок удостоился лучший фонд капремонта в стране. ФКР Ростовской области, например, такие проверки не помешали бы.

Дом наследников Максимовых на улице Московской, 72 часто ошибочно называют доходным домом Кисина и Фроймовича.

Но это не так!

Абстоятельный и конкретный разбор, почему это не так и что нам известно об этом здании, можно почитать здесь. Его автор – Александр Овчинников, один из лучших ростовских краеведов, Александр дотошно работает с архивными данными.

В Википедии же и многих других источниках, где вы можете найти информацию по этому зданию, много вымысла. Например, абсолютно точно архитектор этого доходного дома до сих пор не известен, а адресное бюро из романа «Двенадцать стульев» располагалось совсем в другом месте.

Новость, которая потрясла сферу сохранения наследия.

11 мая Антон Алиханов – губернатор Калининградской области был предложен на должность министра промышленности и торговли.

Мне понадобилось время, чтобы осмыслить, заодно почитала, как коллеги в пабликах и каналах про наследие комментируют это событие.

Поясню, Антон Алиханов без преувеличения – удивительный губернатор. Работу с историческим наследием, большинство глав регионов игнорируют и сильно не любят, а он сделал ее своим флагманом, смог в довольно короткие сроки представить целый ряд уникальных прецедентов. И вообще в целом показал себя, как эффективный управленец новой волны.

Несколько примеров:

Фонд капитального ремонта Калиниградской области – лучший среди регионов, но если честно, пожалуй, и в стране. Бесспорная специализация фонда капремонта Калининградской области – работа с историческим фондом. Реставрация оригинальных входных дверей (для этого фонд специально организовал обучение подрядчиков, так как готовых специалистов не было), восстановление лепнины, исторического мощения, архитектурных деталей.

Драйвером такого подхода стал губернатор, он нашел правильных людей и деньги в бюджете, чтобы все это стало возможным. В 2021 году я была в командировке в Калиниграде, пообщалась с директором фонда капремонта и пресс-атташе, посмотрела вживую результаты их работы, и была просто в шоке. С 2018 года очень плотно изучаю эту тему.

В Калиниградский области с 2021 года есть программа по вовлечению объектов культурного наследия в экономический оборот с беспроцентными займами предпринимателям. Предприниматели могут получить беспроцентный кредит до 500 млн рублей на срок до 15 лет! В программу уже включены 18 исторических объектов. И это зачастую очень большие объекты: форты, замки, пивоварни.

Программу планируют совершенствовать и продлить до 2045 года.

Для сравнения – в Ростове и Ростовской области нет ничего подобного. Власти уже много лет обещают программы для инвесторов, но по факту – на данный момент нет ни внятной нормативно-правовой базы, ни одного объекта в работе.

Совсем недавно Антон Алиханов в ответ на слухи о его возможном переводе отвечал в своих социальных сетях, что нет, ничего не меняется и тут такой поворот.

Отличный выбор, что тут скажешь, Антон Алиханов очень талантливый управленец. Но немного грустно, потому что качественных управленцев наследию остро не хватает. Антон Алиханов был хорошим примером того, что с наследием можно работать и как это делать.

Фото: Ведомости