Как повышать значимость нематериальных выгод, чтобы они НЕ воспринимались как дОлжное или как формальность.

Один из инструментов - временное лишение.

Не зря говорят: «Сначала отбери, потом верни. И люди будут счастливы». Есть доля правды в этом.

В курсе-тренажере «Искусство нематериальной мотивации» я привожу несколько примеров из реальной практики, которые подтверждают, что подобная стратегия работает. Плюс даю ещё 3 крутых инструмента для того, чтобы вы могли повышать ценность тех бонусов, которые уже встроены в систему нематериальной мотивации в вашей компании.

Забрать комплект «Мастер мотивации», в который входит курс-тренажёр со скидкой 44% можно только сегодня и завтра.

Есть ли у вас ощущение, что всё, что ни делает компания (или вы как руководитель), не ценится людьми и воспринимается как должное?

Какая отговорка - ваша?

1️⃣ Отпуск, лето, солнце. Куплю комплект «Мастер мотивации» как-нибудь в следующий раз.

Другого раза не будет, так как это предложение уникально и создано специально в честь дня моего рождения.

2️⃣ Да не работает это все. Людей мотивируют только деньги.

К сожалению, люди уходят и от хороших зарплат. Отрицая нематериальную мотивацию, вы как будто бы обрубаете огромное количество работающих инструментов. Естественно, это снижает вашу управленческую эффективность.

3️⃣ Хотел бы приобрести отдельный продукт из комплекта.

Так сделать нельзя, поскольку все элементы в комплекте круто дополняют друг друга и в связке дают мощный результат.

4️⃣ Мне вообще не до мотивации, не до обучения. Авралы, людей не хватает, найти время хотя бы задачи нормально ставить и успевать контролировать.

А зря. Отдав сейчас свой приоритет мотивации, вы выиграете гораздо больше, чем просто время. Вы дадите себе управленческую фору, так как сможете опереться на замотивированных сотрудников. Сильная мотивация нивелирует ваши управленческие косяки.

5️⃣ Думаю, что не освою, не внедрю в работу.

Ко со мной давно, тот прекрасно знает, что информацию я доношу настолько понятно, что не освоить невозможно. Самое главное - в процессе изучения информации и решения кейсов вы прокачаете своё управленческое мышление в контексте мотивации персонала. Вы начнёте иначе действовать, видеть ситуацию и общаться с людьми.

6️⃣ У меня все хорошо с мотивацией в команде, нет необходимости изучать эту тему.

Это иллюзия. Даже если сейчас каждый ваш сотрудник супер замотивирован, то что будет завтра или через месяц? Чтобы не сдавать позиции, в наше нестабильное время нужно постоянно держать руку на пульсе мотивации своей команды.

7️⃣ Я уже скачал/а методичку по сложным сотрудникам. Пока достаточно этого.

Методичка поможет вам более трезво взглянуть на своих сотрудников и ответить на вопросы: кто именно сложный и почему. Чтобы понять, что с этим можно делать, нужны инструменты. Как раз они и собраны в моем комплекте.

Комплект «Мастер мотивации» доступен ещё 3 дня ?****