? Agile финансы

В условиях современного мира, когда технологии меняются все быстрее, работа по устаревшим моделям может быть разрушительна для вашего бизнеса. Если финансовая система не будет поддерживать гибкость, бизнес и операции не смогут полностью раскрыть свой потенциал при переходе на Agile.

Преимущества Agile финансов?К самым основным преимуществам легко можно отнести высокую скорость принятия решений, упрощенную форму расчетов и быстрое перераспределение ресурсов.
*? *Agile управление финансами может быть достигнуто за счет доверия и прозрачности.
А любая компания, решившая перейти с традиционного способа управления финансами на Agile финансы, может сэкономить время на подсчетах, улучшить отношения в коллективе, увеличить рентабельность и в целом повысить доход компании.

У бизнесмена нет цели - есть только путь... ©️

Как эффективно реагировать на конфликты между сотрудниками?

Люди с разными характерами, стилями работы и жизненными устремлениями сталкиваются ежедневно, и порой напряженность перерастает в открытые разногласия.

Однако, если конфликты грамотно урегулировать, они могут стать драйвером личного и профессионального роста для всех сторон.

Я подготовил вам несколько шагов, которые помогут правильно реагировать на конфликты между сотрудниками и сохранить продуктивную атмосферу в коллективе.

⭐️Слушайте обе стороны
Первое и самое важное правило при урегулировании конфликта – это выслушать и понимать все точки зрения.
Дайте каждой стороне возможность выразить свои чувства и мнения без перебивания.

Это не только поможет вам собрать более полное представление о ситуации, но и продемонстрирует сотрудникам, что их мнение ценится.

⭐️ Оставайтесь нейтральными
Нейтралитет – залог успеха при разрешении конфликтов.
Никогда не принимайте сторону одного из участников конфликта.
Важно объективно оценить ситуацию и выделить основные причины разногласий.

Сохраняя нейтралитет, вы укрепляете доверие сотрудников к вам как к справедливому и беспристрастному руководителю.

⭐️ Ищите корень проблемы
Иногда видимые причины конфликта лишь вершина айсберга.
Постарайтесь выяснить, что именно лежит в основе конфликта.
Возможно, это неудовлетворенность рабочими условиями, нехватка ресурсов или личные амбиции.

Поняв истинные причины, вы сможете предложить более эффективные и долгосрочные решения.

⭐️ Поощрение конструктивного диалога
Поддержка культуры открытого диалога поможет предотвратить многие конфликты на ранних стадиях.

Установите правила общения в коллективе, направленные на уважение и понимание.

⭐️ Предлагайте варианты решения
После того как вы собрали всю необходимую информацию и выявили причину конфликта, предложите несколько вариантов решения проблемы.
Объясните, какие шаги будут предприняты, чтобы предотвратить подобные ситуации в будущем.

По возможности, вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений, это поможет им почувствовать свою значимость и ответственность за происходящее.

⭐️ Контролируйте выполнение договоренностей
Роль руководителя не заканчивается принятием решения.
Важно контролировать выполнение достигнутых договоренностей и следить за развитием ситуации.

Периодически проводите встречи с участниками конфликта, чтобы убедиться, что все идет по плану и новых проблем не возникает.

⭐️ Учитесь на ошибках
Каждый конфликт – это возможность для обучения и улучшения.
Анализируйте прошлые ситуации, выявляйте успешные стратегии и находите слабые места в процессе урегулирования.

Стремитесь к постоянному улучшению своих навыков управления конфликтами и поддержания здоровой рабочей атмосферы.

Применяя эти подходы на практике, вы сможете не только снизить количество конфликтных ситуаций, но и создать более сплоченный, продуктивный и дружелюбный коллектив.

У бизнесмена нет цели - есть только путь... ©️

Постарайтесь не брать деньги в долг

Многие проблемы можно решить очень быстро, просто одолжив деньги. Также, не менее быстро, можно удовлетворить свои прихоти, взяв кредит (что тоже самое, что взять в долг) на покупку новой машины, поездки на острова и т.д.

Мозг, конечно, понимает, что кредит придется отдавать, да еще и с процентами. Но ведь это будет не сейчас, а потом! Как минимум через месяц, когда подойдет первый месячный платеж.

?Это крайне недальновидный способ мышления, полностью разрушающее будущее

Мы привыкаем жить в долг и чем больше зарабатываем, тем больше набираем новых долгов, тем самым занимаем у самих себя будущем. Да, именно так, с появлением кредитов, как финансового инструмента, появились в экономике циклы: сейчас вы живете лучше, чем можете себе позволить, но далее следует долгая расплата.

Здесь собрались начинающие инвесторы, которые хотят выстроить свое благополучное финансовое будущее. Это достигается только 1 способом – использованием сложного процента, когда из года в год, наши инвестиции все увеличиваются.

?**Что же происходит в случае с долгами?

Вместо того чтобы каждый год получать доход** (проценты на инвестиции) и вкладывать его дальше, мы наоборот, достаем из кармана (или из наших инвестиций) деньги и выплачиваем их в виде процента банку.

Еще одна плохая новость состоит в том, что данные проценты часто выше, чем проценты, которые мы получаем на свои инвестиции. То есть фактически мы даже не стоим на месте, а двигаемся назад от нашего будущего финансового благополучия.

У бизнесмена нет цели - есть только путь... ©️

✍️ Wildberries обновила оферту для селлеров
? Что изменили в оферте:

✅ Снизили максимальный размер некоторых видов штрафов по модели «Маркетплейс».
✅ Убрали штраф за фактическую отгрузку большего количества товаров, чем было запланировано. Wildberries больше не будет удерживать 5 руб. за каждую единицу товара, привезенную сверх указанных в поставке.
✅ Изменили срок уведомления продавцов о начале автоакций. Теперь Wildberries будет сообщать о том, что товары попадают в автоакцию, ближе к началу самой кампании — за 3 рабочих дня до ее начала.*✅*** Обновили требования к упаковке ювелирных изделий для отправки на склады Wildberries и добавили рекомендации по упаковке ювелирных изделий при отгрузке по модели «Маркетплейс».

? Кроме того, компания будет повышать коэффициент приемки товаров на 1, если продавец запланировал поставку, а затем кратно увеличил количество товаров в ней.

У бизнесмена нет цели - есть только путь... ©️

Зачем вам нужно в закрытый чат инвесторов и предпринимателей?

Окружение — половина успеха. Попадите в правильное, и вы не заметите как кратно вырастите!

Специально, чтобы объединять сильных инвесторов и предпринимателей в недвижимости, мы создали закрытый чат *?***

Какие цели вы сможете закрыть этим чатом:
?получить проверенное комьюнити опытных и порядочных инвесторов с подтвержденными капиталами;

?найти партнера под запрос или спросить экспертного совета по недвижимости;

?первыми получать все и спецпредложения и приглашения на закрытые встречи;

?узнавать о старте самых выгодных и проверенных инвестпроектов в недвижимости, в которые вы можете инвестировать!

‼️ И только сейчас вы можете попасть в чат, совершив всего 2 действия:

1️⃣ Перейти к этому посту в канале клуба «Деньги» — https://t.me/+3VMgIlffXGpkYTMy?erid=2SDnjcUXAoL

2️⃣ Бесплатно зарегистрироваться в чате инвесторов.➡️ Попасть в чатинвесторов — money-event

Реклама ИП Любунь Андрей Владимирович ИНН 772765195777

Поощрение и признание высокой производительности

Когда люди видят, что их усилия замечены и оценены, они получают дополнительную мотивацию для достижения еще больших результатов.
Это особенно важно в рабочей среде, где конкуренция может быть высокой, и где каждый сотрудник стремится показать свое лучшее представление.

Одним из способов поощрения высокой производительности является наградная система.
Награды могут быть как материальными, так и нематериальными, и должны быть предоставлены в соответствии с достигнутыми результатами.

Здесь важно создать четкие и справедливые критерии оценки, чтобы сотрудники понимали, чего именно следует ожидать и какие меры принимаются для поощрения успехов.
Помимо наград, очень важным аспектом в процессе поощрения высокой производительности является признание.
Публичное признание достижений сотрудников перед коллегами или руководством может дать им дополнительное ощущение удовлетворения и гордости за свою работу.
Это также может служить вдохновением для других сотрудников и подтолкнуть их на новые высоты.

Создание положительного и поддерживающего рабочего окружения также имеет огромное значение для поощрения высокой производительности.
Когда сотрудники чувствуют, что они не только ценятся за свои результаты, но и получают поддержку, они становятся более преданными и мотивированными.

Высокая производительность возникает из комбинации многих факторов, и создание благоприятной рабочей среды является одним из ключевых элементов успеха.

Это способы поддержать и вдохновить сотрудников на достижение выдающихся результатов, а также повысить общую эффективность и успех компании. Применение этих практик сможет помочь удерживать талантливых сотрудников, привлекать новых талантов и продвигать идеи и подходы к работе

У бизнесмена нет цели - есть только путь... ©️

*?‍⚖️Реальный случай из судебной практики*

Инспекция расценила повышение зарплаты как способ вывода активов.

ИФНС подала иск о взыскании с компании налоговой задолженности взаимозависимого лица в порядке пункта 3 статьи 45 НК. Взыскиваемая сумма превысила 25 млн руб. Также инспекция потребовала ввести обеспечительные меры, частично заблокировав расходные операции по счету компании. Суд с этим согласился. И указал, что компания вправе тратить средства только на оплату налогов, взносов и на выдачу работникам заработной платы. Какие-либо ограничения по размеру расходов не ввели.

Отсутствие ограничений не понравилось налоговикам. Они обратили внимание на то, что отдельным сотрудникам восьмикратно увеличили зарплату. По мнению фискалов, это сделано безосновательно и может свидетельствовать о фактическом выводе активов под видом зарплаты. Инспекция вновь обратилась в арбитражный суд с ходатайством о замене обеспечительной меры. В нем налоговики попросили ограничить ту сумму, которую компания может направить на выдачу заработной платы. По мнению ИФНС, она должна составлять 235 тыс. руб. Чиновники рассчитали этот лимит исходя из прежней зарплаты работников.

Как разрешился спор. Инспекция проиграла в трех инстанциях. Суды указали, что, принимая обеспечительные меры, надо учитывать интересы не только ИФНС, но и третьих лиц (п. 14 постановления Пленума ВС от 01.06.2023 № 15). В нашем случае работников. А нарушение их интересов очевидно — инспекция фактически заставляет сократить зарплату. Это первый довод против ужесточения обеспечительных мер.

Из статьи 132 ТК ясно, что максимальный размер заработной платы может быть ограничен только Трудовым кодексом. Там не сказано о возможности лимитирования выплат в случае принятия обеспечительных мер. Если инспекция считает выплаты мнимыми, она вправе подать другой иск — о признании недействительности сделок. Если его удовлетворят, то работникам придется вернуть средства в кассу компании (п. 2 ст. 167 ГК). И тогда возможно их взыскание для погашения налоговых долгов. Но само по себе наличие таких долгов не запрещает повышать зарплату. И не позволяет налоговикам вмешиваться в трудовые отношения. Это второй довод, учитывая который, суд отклонил новые требования инспекции.

У бизнесмена нет цели - есть только путь... ©️