Гринфляция

Массы, убедившие себя в строгой необходимости возобновляемых источников энергии редко задумаются о том, сколько металла и прочих ресурсов необходимо добыть из земли для производства того же ветрогенератора. В добавок многие ещё верят, что ничего обслуживать не надо — раз соорудил и через несколько лет инвестиции вернутся сторицей, причём не только в денежном смысле, но и в духовном.

Тем временем среди экономистов уже укоренился термин «гринфляция» — увеличение инфляции в среднесрочной перспективе из-за роста цен на энергоносители, вызванное переходом к низкоуглеродной экономике. И это в принципе всё, что нужно знать об экономической выгоде всей зелёной инициативы. То есть все возобновляемые источники настолько дороги, неэффективны и нестабильны, что аж создают огромный инфляционный импульс.

MSCI, например, посчитали, что соответствие стратегии Net-Zero 2050, к коей стремятся в Европе и США, увеличит инфляцию в штатах на пару процентов в ближайшие 5 лет. Их прогнозируемый прирост почти равен уровню инфляции в стране до пандемии! Но всё это не зря, говорят мудрые аналитики, ибо к 2050 зелёная энергия станет дефлятором. Сейчас ни один ЦБ в мире не может толком угадать инфляцию на горизонте в пол года, а гениальные экоэкономисты умеют мыслить на десятилетя вперёд. Удивительные люди.

https://www.msci.com/www/blog-posts/how-greenflation-could-impact/02956784391

История с ConstitutionDAO могла стать лучшей рекламой прямой демократии и web3, но вместо этого становится антирекламой криптовалют и децентрализированных сообществ.

Если вкратце, вокруг идеи купить на аукционе оригинальную копию Конституции США объединились более 17 000 человек. За неделю они собрали более $40 млн в эфире, но этого не хватило, чтобы купить лот. И тут началось самое интересное.

Перед сообществом встал вопрос — а что дальше? Что будет с самим сообществом и главное — с собранными деньгами?

Сообщество сформировалось быстро, вокруг популистской идеи, деньги собрали на хайпе. Никаких правил, иерархий и механизмов голосования не успели выстроить. Лидерство в проекте взяла на себя группа из нескольких разработчиков и юристов, которых никто не выбирал.

Сначала выпустили внутренние токены для голосования, чтобы решать судьбу сообщества и собранного фонда (каждый получил токенов пропорционально вкладу). Потом анонсировали выпуск новых токенов. Потом решили оставить старые токены. В итоге кто-то успел их слить, кто-то наоборот скупить по дешевке. Полный хаос.

С деньгами все еще хуже. Большинство участников внесли небольшие суммы, медианный взнос ~$200. Теперь эти небольшие взносы невозможно забрать, их буквально сжирает комиссия за транзакции краудфандинговой платформы и самого эфира.

Вот такая грустная история.

Акции Tesla упали на 12% за день после опроса Илона Маска в Twitter о продаже своей доли в компании

Накануне несколько крупнейших акционеров продали свои бумаги, среди них председатель совета директоров Tesla Робин Денхолм и брат Илона Маска.

9 ноября акции Tesla упали в цене на 11,99%. Это падение самое большое для бумаг Tesla за весь 2021 год. 8 ноября акции упали в цене на 4,8%. С момента закрытия биржи 5 ноября акции Tesla упали на 16,2%. В целом с января 2021 года стоимость бумаг выросла на 40,25%.
Состояние Маска на фоне падения акций уменьшилось на $33,3 млрд, до $271 млрд, по данным рейтинга Forbes Real-Time.

После того, как капитализация Tesla превысила $1 трлн 25 октября, несколько крупнейших акционеров продали свои бумаги. Среди них — председатель совета директоров Робин Денхолм и брат Илона Маска Кимбал Маск, сообщает CNBC. Кимбал Маск после продажи получил $109 млн.

6 ноября Илон Маск спросил у своих подписчиков в Twitter, продавать ли ему 10% из 21% собственных акций Tesla. Кроме акций у него нет денежных активов, и продажа — единственный способ заплатить налоги.
В голосовании поучаствовали 3,5 млн аккаунтов, 58% проголосовали за. Илон Маск не уточнил, когда продаст пакет. Он может стоить около $21 млрд, налоги составят $5 млрд, посчитал американский Forbes.

Сервис для подбора кроссовок по скану ноги Neatsy Артёма Семьянова привлёк $1 млн от Cabra VC и других

Компания планирует потратить деньги на новые продукты, например, подбор обуви для детей и новые версии приложения.

Кроме фонда Cabra VC в стартап вложились Flyer One VC и бизнес-ангелы клубов United Investors, Around Capital и частные инвесторы.

Стартап основал в 2020 году в Калифорнии Артём Семьянов, бывший руководитель подразделения по машинному обучению в Prisma Labs. Neatsy разработал 3D-сканер, который определяет размер ноги и помогает выбрать подходящую модель кроссовок. Приложение работает только на iPhone X и новее — в них есть камера с технологией захвата глубины изображения TrueDepth.

Neatsy работает на базе искусственного интеллекта и определяет размер ноги с точностью до 1-2 мм. Обработка изображений происходит внутри телефона пользователя, данные не передаются.

Великие компании, которые появились на свет в кризис. Burger King

❓Кризис — хорошее время для открытия ресторанов быстрого питания. Но что делать, если на рынке уже есть очень сильный игрок — McDonald’s?

?? В 1957 году США переживали очередной кризис — так называемую «рецессию эпохи Эйзенхауэра». McDonald’s славились постоянством своего качества, но вызывали ассоциации с конвейером.

?На этом и решили сыграть основатели Burger King, добавив своим бургерам элемент эксклюзивности: они предложили покупателям самим выбирать, из чего будет состоять их сэндвич, например, можно было добавить огурцов или специй. У них посетитель мог почувствовать себя особенным.

? Burger King долго использовали эту стратегию, придумывая всё новые и новые виды сэндвичей. Однако в 1982 году это перестало работать: рестораны франшизы не поспевали за изменениями и стали сильно уступать главному конкуренту в качестве.

? Тогда головной офис Burger King придумал новую стратегию — «наши бургеры вкуснее, потому что готовятся на открытом огне, а не жарятся на плитах, как в McDonald’s». Тогда McDonald’s подали на них в суд, об этом стали говорить по всем телеканалам, и продажи подскочили на 10 %.

? Сегодня сеть фаст-фудов Burger King работает во всех штатах Америки и в 56 странах по всему миру, а число посетителей превышает 15,7 млн человек в день. Не смотря на то, что сеть ресторанов-фастфуд Бургер Кинг, пережив огромное количество взлетов и падений, уже достигла невероятных высот, есть уверенность в том, что главные успехи бренда еще впереди.

V Московский финансовый форум продолжается!
Подключайтесь к прямой трансляции на сайте: https://mff.minfin.ru/

К пандемии можно было и подготовиться!
Экономист Нассим Талеб заявил, что пандемия коронавируса была предсказуема, поэтому ее нельзя поставить в один ряд с терактом 11 сентября и считать «черным лебедем».

Об этом Талеб рассказал в интервью Bloomberg. «Черными лебедями» в своей книге экономист называет непредвиденные события, которые оказывают огромное воздействие на рынки, глобальную политику и жизни людей.

«Мы выпускали предупреждение о том, что его коронавирус нужно убивать в зародыше, если это возможно, и действовать очень быстро», — подчеркнул Талеб. Он добавил, что люди проигнорировали это сообщение.

Небольшим исключением, по его словам, стала лишь администрация Дональда Трампа, которая ограничила авиасообщение с Китаем на раннем этапе распространениям болезни.

«Меня так раздражают люди, которые говорят, что это «черный лебедь», настоящий «черный лебедь» — это события 11 сентября», — пояснил Талеб, добавив, что пандемия была предсказуема, а значит, речь идет о «белом лебеде». По этой причине у компаний и правительств во всем мире «нет оправданий» такому низкому уровню подготовки к распространению вируса. «Они не захотели потратить на это борьбу с коронавирусом ни пенни в январе, а теперь тратят миллиарды», — добавил Талеб.

Он сказал, что дальнейший сценарий — непредсказуем, поэтому компании не должны торопиться и возвращать своих сотрудников на работу, даже если об этом скажет президент. Он добавил, что в ситуации с распространением коронавируса решать судьбу сотрудников должны главы компаний, а не правительство.

Талеб раскритиковал предпринимателей, которые оказались не готовы к пандемии. Он объяснил, что правительство сейчас спасает от банкротства только те бизнесы и инвесторов, у которых не было подушки безопасности, и добавил, что теперь все расплачиваются за их ошибки.

У бизнеса должна быть стратегия выживания в кризис, даже если в данный момент ему ничего не грозит, считает Талеб.

Ранее нобелевский лауреат Джозеф Стиглиц сказал, что монетарных мер, принимаемых правительством, недостаточно, чтобы остановить экономический кризис из-за вспышки коронавируса. «Потому что это другой вид кризиса. Это не проблема спроса. Бизнесы закрываются, и увеличение спроса не спасет в этой конкретной ситуации», — объяснил ученый.

Московский финансовый форум — уникальная площадка для профессиональной дискуссии, посвящённой вопросам финансово-экономической политики России.

V юбилейный Форум по традиции приурочен ко Дню финансиста и пройдет 8 сентября 2021 года в Центральном выставочном зале «Манеж».

Ключевая тема Форума – «Российская экономика и финансовые рынки: устойчивое развитие в меняющемся мире».

На площадке участники обсудят:

? влияние пандемии на российскую и мировую экономику;
? сложности, с которыми пришлось столкнуться государствам за последний год;
? структурные процессы, которые запустил коронавирус;
? перспективы российской экономики и финансовых рынков в условиях глобальной конкуренции
и многие другие вопросы.

Организаторы Форума — Минфин России и Правительство Москвы.

Трансляция МФФ-21 будет доступна на сайте 8 сентября: https://mff.minfin.ru/

Великие компании, которые появились на свет в кризис. FedEx

? Жестокий нефтяной кризис 1973 года особенно сильно ударил по автомобильной и авиаиндустрии. Члены OAPEC отказались поставлять нефть странам, поддерживающим Израиль в конфликте с Сирией и Египтом. Под действие эмбарго попали страны Западной Европы и США, цены на нефть взлетели в четыре раза. Президент Никсон призвал американцев к экономии: людям предлагалось реже ездить на автомобилях, а авиакомпаниям — сократить число рейсов.

? Именно в таких тяжёлых условиях на свет появилась Federal Express — «новая авиалиния, предназначенная только для посылок». Её основатель Фред Смит придумал концепцию экспресс-доставки на дальние расстояния ещё во время учёбы в университете — этой теме он посвятил одну из своих курсовых работ, за которую ему, кстати, поставили тройку. Смит считал, что в современном мире время играет намного большую роль, чем деньги. Система доставки грузов тогда работала медленно и неэффективно, потому что весь цикл делили между собой несколько компаний. Смит же решил, что «от двери до двери» ответственность за посылку должна нести одна компания.

? Для воплощения плана ему потребовалось купить самолёты, грузовики и ангары для сортировочных центров, а для этого — найти инвестиции и получить кредиты общим объёмом 150 миллионов долларов. Затем последовало два года работы, в течение которых компания потеряла 29 миллионов долларов. Проблема была в том, что FedEx позиционировали себя просто как более безопасную службу доставки, не делая акцента на скорости. В 1975 году Смит резко поменял маркетинговую стратегию — теперь FedEx занимались только срочными заказами, «которые было необходимо доставить ещё вчера». Эффект от такого решения был моментальным. В этот год компания показывает первую прибыль, а в 1978 году — выходит на IPO.

Не пренебрегайте потребностями коллег. Герберт фон Караян

Продолжаем знакомиться с бизнес уроками великих дирижеров. Забавная аналогия, не так ли?
Рассмотрим следующую модель

Модель: лидер без инструкций. Он не утруждает себя четкими указаниями — он ждет, что коллеги «считают» его желания, проникнут в его мысли и станут «продолжением его руки».

Окружающим приходится синхронизироваться самостоятельно, самим становиться «дирижерами». Ответственность за синхронность возлагается на них, поэтому они начинают прислушиваться друг к другу.

Проблема: сотрудник вынужден брать на себя ответственность, хотя не видит полной картины. С одной стороны, «вступить» в нужный момент — это его задача; с другой, он не властен решать, когда этот момент наступит. Отвечать за ситуацию, которой целиком не владеешь, — положение, способное вывести из себя любого человека в любой организации.

Урок: лидер должен признать, что сотрудники не могут нести всю ответственность на себе, и обсудить их трудности открыто. Он должен объяснить, чего ждёт — ведь перед любым концертом есть репетиции, на которых проговариваются все детали. Тогда подчиненные ощутят больше уверенности и поймут, что их потребностями не пренебрегают.