#Ibrat
Yapon madaniyatida "kinsugi" deb nomlangan san’at turi bor. Unga ko‘ra biror buyum singanda uni oltin bilan tuzatishadi va bu orqali uning qiymatini oshirishadi.

Hayot ham seni sindirib qo‘ysa, sen o‘zingning oltin xususiyatlaring bilan o‘zingni tuzat. Sabr qil! Taslim bo‘lma! Ishon, bu sening hayotingning qadrini oshiradi.

Credit: Otabek Hasanov

Sanjar Hamidullayev

Qachon topshirish kerak?

✅O'zingiz a'lo darajada tushunadigan ishlarni boshqa odamga (delegate)bajarishga o'tkazib yuborishingiz mumkin.

❌Yaxshi tushunmaydiganingiz ishlarni boshqa odamga ishonib topshirib bo'lmaydi.

1. Agar siz u ishni o’zingiz yaxshi tushunmasangiz boshqa odam qanchalik sifatli bajarayotganini qanday baholaysiz axir?
2. Siz bu ishni yaxshi tushunmaganingiz hisobiga bajaruvchining ishiga hech qanday ta'sir ham o'tkaza olmaysiz.

Vazifalarni boshqalarga o'tkazishdan maqsad - siz o'zingiz ideal shug'ullanayotgan takroriy ishlarni boshqalarga topshirib o'zingiz qiyinroq va muhimroq ishlar bilan shug'ullanish.

Sanjar Hamidullayev

Birov bilan taqqoslamang balki o'zi bilan
Kishilar(xodimlar, o'quvchilar, farzandlar) samaradorligini baholashda adolat chegarasidan o'tmaslik juda muhim. Shunda ular sizning bahongizni salbiy emas balki ijobiy qabul qiladi.

— Qanday adolatli baholasa bo'ladi?

Ish samaradorligini baholashda kishining natijasi yuqori va yoki aksi bo'lsa solishtirish uchun murojaat qilishingiz mumkin bo'lgan nuqta 2 ta bo'ladi, bular:

1. Kishining o'zining o'tgan davrga nisbatan natijalari (Siz o'tgan oyga nisbatan 10%ga sust ishladingiz!) - vaqtga oid taqqoslov

2. Boshqa xodimning ish natijalari (Siz o'tgan oyda bo'limingizdagi Alisherga nisbatan 5%ga sust ishladingiz) - ijtimoiy taqqoslov

Garvardning tadqiqotlariga ko'ra o'sha kishiga vaqtga oid taqqoslov ijtimoiydan ko'ra adolatliroq tuyulib shuning hisobiga yaxshiroq ta'sir qilar ekan.

Sababi vaqtga oid taqqoslovda, baholanayotgan kishi menejeri u haqida aniq va puxta ma'lumotga muntazam ega ekanligini sezadi va o'zini hurmat qilingandek his qiladi.

Siz uni boshqa kishi bilan solishtirganingizda esa u o'zining o'ziga xos jihatlari hisobga olinmagan deb o'ylaydi. Shuning uchun bu fikr adolatli ekanligiga shubha qiladi (garchi bu fakt bo'lsa ham).

Eng qizig'i bu baholashda ikkinchi tomonga nisbatan bu kishini ijobiy baholasangiz ham ("Siz boshqa xodimlardan yaxshiroq ishladingiz"), bu ularga to'laqonli adolatli tuyulmas yoki maza bermas ekan.

Bu yerda menejerlar xodimlarning, ustozlar o'quvchilarning hamda ota-onalar farzandlarning individual shaxsiyatga ega ekanligini esda tutishlari kerak va bu shaxsiyatlarining ish hamda o'qish joyida, oilada tan olinishni va qadrlanishini xohlashadi. Ularning ishlash natijalari boshqalarnikiga qaraganda qanday bo'lganiga emas, balki vaqt o'tishi bilan o'z natijasi qanday o'zgarganiga e'tibor qaratish orqali ularning xohishlarini —individual munosabat— bajarish mumkin.

Shunda ular salbiy natijalarini ham adolatli qabul qilib to'g'irlashga kirishishadi.

Sanjar Hamidullayev

Rahimov School endi Farg'onada

Maktablarda o’quv yili tugadi. Kelayotgan o’quv yilida esa Rahimov School Farg’onada ham o’z faoliyatini boshlaydi.

Hozirda Farg’onadagi yangi 9-11- sinflar uchun maktabimizga jamoa yig’ilmoqda. Quyidagi lavozimlarga hamkasblar qidiryapmiz:

• MIBDO'
• Psixolog
• Kurator
• Xo'jalik mudiri(zavxoz)
• Hamshira
• Kutubxonachi

Va ushbu fanlar bo’yicha ustozlar kerak:

• Matematika
• Ingliz tili
• Arab tili
• Ona tili va adabiyot
• Tarix
• Fizika
• Informatika
• Tabiiy fan(Science)
• Huquq
• Jismoniy tarbiya

Toshkent filialimizdagi ochiq vakansiyalar:

1. O'IBDO'(Zavuch)
2. Psixolog
3. Rekruter
4. Marketing Assistenti
5. Event manager

Pedagoglar:

• Ona tili va adabiyot
• Rus tili
• Matematika
• Kimyo
• Informatika
• Boshlang'ich (rus)sinf

Arizangizni @RahimovSchool_jbot orqali o'zingizga qulay hududni tanlab qoldirishingiz mumkin.

Agar yuqoridagi yo’nalishlarda biror mutaxassisni tanisangiz, unga shu postni yuborib qo’ying.

@talim_ber

⚠️ Diqqat savol:

Qaysi siz ishonadigan muhim haqiqatga juda ham kam inson qo’shiladi?

What important truth do very few people agree with you on?

?Savolga javob bermasdan ketish yo’q, eng kamida bilishi mumkin bo’lgan kishilarga bo’lishib ularni javobini yozib qoldirish sharti bor.

Menga ko’pchilikni fikri qiziq bu savolga.

Sanjar Hamidullayev

Ba'zi narsalar aytilmaydi, uni anglash kerak
Tarixdan ma'lumki, har bir o'zgarishga nisbatan qarshiliklar, xayrixohlar hamda betaraflar bo'lgan, bor va bundan keyin ham bo'ladi. Bu o'zgarishlarni jadallashtirishning eng tez va samarali usuli bu yuqordagi uchtadan betaraflar jamoatiga o'sha yangicha g'oya mohiyatini anglatish va ishontira olishdir. Jadidlar esa buning uchun o'z adabiyotlarida yangicha g'oyalarini ochiqdan ochiq yozib(aytib) targ'ib qilishmagan balki o'quvchini tafakkur qilib anglab yetishi uchun yetarli qismi bilan chegaralangan. Va bu o'z navbatida haqiqiy tafakkur qilishni biladigan o'zgarishga imkoni bor hozirgi zamon tili bilan aytganda tanqidiy fikrlay oladigan kishilarni ajratib olish uchun filter vazifasini ham bajargandir balki bilmam?!

Boshqaruv yoki shaxsiy munosabatlarda ham shunga o'xshash, siz masalani qaymog'ini har doim ikkinchi tomonda qoldirasiz, o'zlari anglab yetishlariga imkon berasiz, agar anglab yetmasalar u inson bilan yaqin munosabatlarga kirishmaysiz, taffakkur qilishni bilmaydigan kishilar bilan uzoq yo'lga chiqib bo'lmaydi.

Sanjar Hamidullayev

Ba'zi qobiliyatlar hech qachon o'z qadrini yo'qotmaydi.

Ular shaxs sifatida o'sish, liderlik va vakolat kengayishining asosiy ayirboshlash valyutasidir.

Quyida 12 ta umbrbod dividend keltirib turadigan eskirmas qobiliyatlar:

1. Emotsional intellekt (EQ).
   → Bu faqat shaxsiy emas balki atrofingizdagilar hissiyotlarini tushuna olish.

2. Muzokara qila olish.
   → Oylikni oshirishdan tortib farzandingizni yotoq vaqtiga ko'ndirishgacha, bu qobiliyatni rivojlantirish yutqazishdan ko'proq yutish degani.

3. Yordam so'rash.
   → Qachon va qanday yordam so'rashni bilish sizning rivojlanishingizni so'zsiz ta'minlaydi.

4. Proaktivlik.
   → Imkoniyat tug'ulishni kutish eskirdi, ularni yaratish hozir norma.

5. Doimiylik.
   → Muvaffaqiyat bu bir martalik sprint emas balki marafon, har kunlik harakat katta o'zgarishlarga sabab bo’ladi.

6. Vaqtni boshqarish.
   → Vaqt bu takrorlanmas ne'mat. Bu qobiliyat uni muhim bo'lgan narsaga sarflashni ta'minlaydi.

7. Rohatlanishni kechiktirish(muhimlaridan).
   → Rohatni kechiktira olish uzoq muddatli muvaffaqiyatning garovi.

8. Birga ishlashga yoqimli bo'lish.
   → Raqobatdan ko'ra hamkorlik qila olish. Siz bilan ishlash qancha oson bo'lsa, shuncha imkoniyatlar o'zi sizning oldingizga kelaveradi.

9. Moslashuvchanlik.
   → O'zgaruvchan dunyoda, moslashuvchan bo'lish har doimgidan ham kerakli qobiliyat bo'lib ulgurdi.

10.Tanqidiy fikrlash.
→ Hamma narsa ham ko'ringani kabi emas, savolga tutish va analiz qilish yaxshiroq qarorlar chiqarishga olib keladi.

1. Kommunikatsiya.
   → Aniq va samarali kommunikatsiya ochilmagan eshiklarni ochadi, nizolarni hal qiladi, o'zaro ko'priklarni quradi.

2. Shaxsiy intizom.
   → Nima bo'lishidan qat'iy nazar, maqsadlarg erishish yo'lidagi ichki kuch budir.

Bu qobiliyatlar nafaqat aktiv balki kelajakka investitsiyadir.

Bilaman ko'pini men aytmasam ham bilasiz. Siz yana nimalarni qo'shgan bo'lar edingiz?

Sanjar Hamidullayev
Credit: Linkedin

O'z-o'zidan(спонтанно) bo'layotgan ishlar xavfli
Aniq bilim, reja, tartib va tayyorgarliklarsiz erishilayotgan muvaffaqiyat sizniki emas. Agar futbol jamoasi raqibini qanday yutayotganini bilmasa, bu jamoa qaysidir o'yinlarda yutgani uni xotirjam qilib qo'ymasin, g'alabasi sababini o'rganmas ekan, uni tizimli joriy qilmas ekan jahon chempioni(eng zo'ri) bo'la olmaydi.

Mag'lubiyatga uchraganda sabablarini o'rganganimizdek, g'alaba ham nima uchun, qaysi harakatlar, bilimlar evaziga ekanligini o'rganish va uni tobora rivojlantirib ilm sifatida asos qilib olish bizni karra-karra rivojlantiradi deb o'ylab qoldim.

G'alaba va mag'lubiyat ikkalasi ham ona tilida hodisa turkumiga kiradi, agar ma'lum bir hodisaga olib keluvchi sabablarni bilmas ekanmiz ushbu hodisa qayta ro'y berish yoki bermasligi bizning ta'sir doiramizdan tashqarida bo'lib qolaveradi.

P.s: Suratda gullayotgan sakura. Milky Way, Nara, Yaponiya

Sanjar Hamidullayev
Samarqand