#интервьюСКФО

Рустам Тапаев
заместитель генерального директора АО «Кавказ.РФ»

#интерьюСКФО

Константин Гаранин
Руководитель «Центр территориального маркетинга»

#книгирекомендации

Борис Зарьков - ресторатор и автор книги «Менеджмент глазами ресторатора». Я оооочень много читаю…не только кофе пью каждый день)))

Не так давно я опубликовала рейтинги по Югу России по лучшим ресторанам! И Вы могли заметить, что в 50 лучших вошёл только Tesla (г. Пятигорск)! Больше ни одного заведения с территории СКФО!
Я довольно «маленький человек» для такого региона как СКФО, но я «большой патриот» территории, на которой живу и осуществляю свою деятельность!
Конкуренция - это всегда двигатель…особенно здоровая конкуренция!
И вот теперь совместно с организаторами премии WhereToEat я буду разгадывать этот ребус: что происходит с заведениями СКФО?! В ноябре встреча по СКФО…думаю, что будет ооочень интересно!

#миниинтервьюСКФО

Рустам Тапаев - замдиректора Кавказ.РФ

Константин Гаранин - @STRATEGY2035

1. Провести первые управленческие собрания и выборы
   Обычно управленческие собрания назначает избранный секретарь круга, но, пока в круге не прошли выборы, запланировать первое управленческое собрание должен лид-линк каждого круга. Лид-линк может по умолчанию выступить фасилитатором этого собрания или же поручить это кому-то другому, в том числе внешнему консультанту/ фасилитатору или прошедшему обучение на фасилитатора сотруднику компании, даже если он не входит в этот круг.
   На первом управленческом собрании лид-линк должен поставить в повестку дня пункт «выборы секретаря и реп-линка».

2. Запланировать регулярные тактические и управленческие собрания

Секретарь каждого круга теперь должен назначить периодические тактические и управленческие собрания для своего круга. Как правило, тактические собрания проводятся еженедельно или один раз в две недели, а управленческие собрания – один раз в две недели или ежемесячно; на начальной стадии лучше проводить их чаще, чем реже.

1. Определить первичную структуру
   Холакратия – это живая система, которая способствует эволюционному развитию организационной структуры, так что ваша первичная структура будет меняться на каждом управленческом собрании. Лид-линк якорного круга уполномочен определить стартовую структуру, а лид-линки всех внутренних кругов могут далее скорректировать ее в пределах своего круга до (исключительно до) первого управленческого собрания.

1. Принять конституцию холакратии
   Чтобы ваша организация, команда или отдел перешли на холакратию как новую структуру власти, прежде всего нужно, чтобы формальный руководитель безоговорочно уступил свою власть «правилам игры», зафиксированным в конституции холакратии.

2. Создать общедоступную систему для протоколов управленческого процесса
   Чтобы применять холакратию на практике, вам потребуется пространство для хранения актуальной управленческой (о кругах, ролях и обязанностях) и ключевой оперативной (о метриках, чек-листах и проектах) информации. Из этих протоколов сотрудники будут узнавать об ожиданиях и полномочиях каждой роли; если вы правильно пользуетесь холакратией, каждый сотрудник будет регулярно, вплоть до нескольких раз в день, обращаться к ним.
   Критически важно выбрать правильную систему для хранения протоколов. Вся структура власти пострадает, если управленческие протоколы не будут ясными и легкодоступными.

#холакратия

Сейчас я формирую 3 команды, которые основаны на принципах холакратии! Это не про «модно»…это про то, чтобы попытаться создать команды, в которых профессионалы работают не по принципу «я в найме за зарплату и это не моё», а по принципу «я в доверии, я в реализации, это тоже моё»! Ты начинаешь об этом задумываться в тот момент, когда тебя максимально «подводят специалисты»! Лично я хочу работать с максимально осознанными людьми, которые также как и я горят своим делом и задачами, которые стоят перед ними!

ПЕРВЫЕ ПЯТЬ ШАГОВ К ХОЛАКРАТИИ
1. Принять конституцию холакратии.
2. Создать общедоступную систему для протоколов управленческого процесса.
3. Определить первичную структуру.
4. Провести первые управленческие собрания и выборы.
5. Запланировать регулярные тактические и управленческие
собрания.

#стратегия2035

https://education.slasheters.com/STRATEGY2035_october

Я давно в направлении «Форсайт» и стратегировании, но всегда ищу для себя экспертов и форматы, в которых могу работать над личной стратегией! Рекомендую - Константин Гаранин! 🔥