Друзья, приглашаю присоединиться к нашей первой конференции в Москве. Соберем на одной площадке бизнес, власть и авторов основополагающих документов о наставничестве

Дорогие друзья, я пришел к выводу, что канал о стратегической эффективности звучит, конечно, красиво, но это совершенно не то, что меня по-настоящему волнует. Я не являюсь экспертом в этом вопросе, а всего лишь изучаю и интересуюсь этой темой. Пока не придумал как его переименовать.

В последние месяцы сделал для себя несколько выводов:

1. Предприниматель – это марафонец, который питается слонами. **Нужен фокус на очень далекой цели, точке, которую и не видно. Возможно, даже цели за пределами жизни. Да, к этому нужно быть готовым. Многие надеются на успех в коротких спринтах и выгорают, путь получается хаотичным и приводит совершенно не к тому финишу. Бизнес — это долгий путь. Не получится выиграть чемпионат в короткой стометровке. И слоны возникают постоянно, те самые огромные многоуровневые задачи, к которым не знаешь, с какой стороны подойти. Проглотить слона можно только нарезая его по кусочкам.

2. Часто слышу от наставляемых, что у них не хватает времени на жизнь.** Я и сам уже отказываюсь от маленьких радостей, от хобби, общения с друзьями и близкими, полагая, что вот-вот сейчас дотянусь до заветной планки, до ожидаемого уровня, до финиша в стометровке. Но за ним следует новый, и новый, и этому нет конца. Оказывается, это и есть жизнь! Когда думаешь об успехе в бизнесе как о цели, к которой ты вот-вот добежишь, не замечаешь, как уходит время, как растворяется то, ради чего ты и планировал бизнес. Поэтому то, ради чего ты планировал бизнес, и должно стать этим бизнесом. Это не цель и не финиш, это и есть путь, это и есть жизнь.

3. Меня предупреждали, но я его словил. Расфокус. **Когда у тебя несколько предпринимательских проектов, несколько направлений деятельности, ты не в состоянии качественно сделать хоть что-то. Просто физически не успеваешь глубоко погрузиться и подумать над чем-то одним. Начинает сыпаться всё. Важно научиться не только видеть возможности, но и говорить им "нет". Важно отказываться от того, что не хочешь делать, что не ложится на твои ценности, противоречит твоей природе. А иначе, зачем было начинать, если ты вдруг становишься заложником своих проектов, а не автором своей жизни?

4. Функция исполнителя в проектах.** У нас в России из 6,2 млн МСП 96% — это микробизнес! И только 4% компаний с численностью от 15 человек и/или выручкой от 120 млн. Когда ты сам берешь функции исполнителя в своём бизнесе, ты ограничен 24 часами в сутках и возможностями своего организма. По сути, несмотря на наличие сотрудников и некоторой системы, ты остаешься самозанятым. Хочешь большего, хочешь расширить потенциал, путь один — строить систему, строить команды, применяя множитель на количество участников, строить так, чтобы 1+1=4 и больше.

1. Я не нашел подтверждения, что наставничество, как система, существует и развивается в Китае. «У нас люди работают в коллективе по 20-30 лет, какая адаптация персонала, какое наставничество?!». Как такого бизнес-образования и уж тем более обучения предпринимательству у них тоже нет, разве что в столичных крупных городах, но туда я не добрался. Учиться они хотят! Спрос имеется высокий. Говорят, что у них есть вакансии в компаниях или специальности в ВУЗах с конкурсом по несколько тысяч человек на место. Поэтому сейчас образование китайцев в России очень востребовано. Есть и ещё одно преимущество отправлять детей учиться в Россию - растет шанс получения гражданства и обретения права покупки земли, которой не то, чтобы не хватает в Китае, но она недоступна для малого и среднего бизнеса, принадлежит только государству и управляется им.

2. Спрос на сотрудничество, как на экспорт, так и на импорт высокий, компании открыты для партнерства, но ограничения в логистике и финансовых расчетах существенно тормозят развитие ВЭД в малом и среднем бизнесе

3. Китайцы сохраняют и защищают свою идентичность и традиционную культуру, но молодежь, как и везде, копирует зарубежные тренды и примеряет их на себя.

14 марта 2024 г. с 16.00 по московскому времени проведем мастер-класс о том, как "включить" людей, чтобы реализовать стратегический потенциал компании. Без оплаты, по предварительной регистрации.

? О чем будет речь?
В наступившую эпоху непредсказуемости быстрых и кардинальных изменений среды бизнеса выживание и успешное развитие компании возможно только, если компания разработала и реализует надлежащим образом построенную стратегию. Для этого необходимо, чтобы компания обладала комплексом возможностей, который мы называем стратегическим потенциалом компании. Основа стратегического потенциала – люди: собственники, управленцы (менеджеры), исполнители. Они создают, привлекают и умело используют остальные элементы стратегического потенциала: правовые и локальные нормативные акты (институты), материальные и информационные ресурсы. Для этого они должны обладать не только необходимой квалификацией, но и культурой – теми стереотипами, традициями, привычками, обычаями, которые позволяют точно и своевременно, с достаточным уровнем мотивации выполнять необходимые действия, реализовать стратегические задачи и проекты. Этому не учат, это не воспитывают в вузах, других образовательных учреждениях, в системе дополнительного образования. Как правило, работники компании, от высших уровней до рядовых исполнителей, обладают многими нежелательными нормами культуры, которые мешают нормальной работе, снижают качество и производительность труда: работают по принципу «и так сойдет», избегают личной ответственности, создают деструктивные конфликты – и другими.

✅ Для того, чтобы персонал компании был готов к разработке и реализации стратегии, необходима специальная система мер, реализуемая компанией, – трансформация культуры работников. Важную роль в реализации этих мер играют понимание персоналом личных стратегий и устремлений собственников компании (в чем собственники сами зачастую не отдают себе отчета) и надлежащим образом организованное наставничество. Большое значение имеет выполнение работниками всех уровней условий достижения максимальной личной эффективности – исключение негативного влияния стрессов, обеспечение психофизиологических условий максимальной вовлеченности работников в стратегическую деятельность.

✅ Культура персонала и организация ее трансформации, анализ личных стратегий собственников и организация наставничества в целях успешной реализации стратегического развития компаний, повышения производительности труда, обеспечения конкурентоспособности – вот основные вопросы, составляющие содержание мастер-класса.

И снова о любви в бизнесе, о корпоративной культуре и о том, как изменится мир

Готовлю выступление о личной эффективности перед студентами, попросил ИИ привести примеры эффективных людей - исключительно западные современные герои.

А хотелось бы таких историй. Когда нам кажется, что мы слишком заняты:?