Всем доброго!

Завершилась масштабная конференция онлайн - бизнеса, которая проходила в СКОЛКОВО 23 и 24 сентября 2023 года

Еще раз убедилась в том, что крутых и мощных  экспертов в моей нише (менеджмент, эмоциональный интеллект , лидерство) практически нет.

А с системой менеджмента, как комплексом знаний и современными концепциям управления - никто не работает.
Но сегодня ни об этом.

Решила поделиться важным тезисом, которым была пронизана  вся конференция⬇️

Спустя 10 лет опыта работы онлайн - образовании опытные эксперты признали, что не существует "успешного успеха в моменте"
Результат " успешного успеха" за 15 минут  отдельных людей  - их кропотливая работа на протяжении времени (3/5/7 лет) , которая в один момент приводит к тому, что накопленный ранее  потенциал, начинает давать результат.
Я безумно рада, что философия "результата в моменте" уходит из голов людей  и рынка онлайн - образования

Растите в себе способность к долгосрочному целеполаганию*?*
Ведь ни один Айфон 15, купленный в моменте, не заполнит экзистенцальную пустоту  внутри на 15 лет вперёд...

Значит, смысл жизни не в приобретении Айфона 15, а в чем- то ином.....

Ищите собственные смыслы - они драйвер раскрытия вашей аутентичности и уникальности....

Я когда-то выбрала быть не таким руководителем, как все....и до  сих пор формирую свою управленческую и личностную целостность ✌️

Сегодня вы читаете мой блог, возможно, я на правильном пути.

Учитесь у тех, кто создаёт вокруг себя смыслы глубже, чем заработок денег в моменте, друзья.

Это будет наполнять, расширять вас, как личность, закладывать фундамент на долгосрочную перспективу.

Никогда не знаешь, где и с кем мы будем завтра..., а это не вопрос денег....

#пункт 4 Как ценности руководителя влияют на создание субкультуры в команде?
⠀
Коллеги, всем доброго! ✌️
⠀
Завершаю цикл постов про влияние  ценностей  руководителя на  субкультуру, которую он формирует внутри команды.
⠀
Своим ценностями делалась здесь
⠀
Ниже несколько тезисов, которые описывают характерные особенности. субкультуру, которую я создаю вокруг себя независимо от компании
⠀
1. Культура открытости, доступности - я доступна и открыта для всех вопросов. Ко мне не нужно записываться за неделю на встречу, чтобы получить ответ на вопрос Х
⠀
2. Культура  систематизации -  инструментом планирования моего рабочего времени и времени сотрудников является  календарь. Даже, когда я работала на операционном уровне управления/ либо в компаниях, где рабочий  календарь не был стандартизированным  инструментом работы - все сотрудники умели пользоваться электронным календарём на уровне уверенного пользователя
⠀
3. Культура   деловой письменной  коммуникации - все знают, что я не обсуждаю вопросы в коридорах.
⠀
Все запросы направляют мне по электронной почте для предварительного анализа, либо инициируют рабочую  встречу в календарь.
⠀
4. Культура бесконфликтности - во взаимодействии членов моей команды нет открытых конфликтов. Всё вопросы, которые требуют моего участия в роли "третьей стороны" решаются за столом переговоров (при условии, что стороны сами не смогли экологично  договориться на своём уровне)
⠀
5.  Культура инициативности - никто из сотрудников моих команд не ждёт "у моря погоды". Если возникает проблема в момент выполнения задачи, её оперативно выносят на моё рассмотрение с альтернативными предложениями, либо нюансами, которые не были очевидны на момент постановки задачи
⠀
+ я не приемлю перекладывание отвественности. Жёстко пресекаю модель: " я не смог, потому что отдел логистики..... “
⠀
6. Культура дисциплины - я сторонник дисциплины. Всё знают, как я трепетно отношусь к таймингу и ценю свое время и время своих сотрудников. На работу и на мои встречи никто не опаздывает ?
⠀
8.  Культура "свободы"- сотрудники свободно встают без чувства вины в 18.00/19.00 и уходят домой. Мне нужно, чтобы люди с утра возвращались с новыми силами и энергией, поэтому в моих командах нет культуры "сидения пока не уйдёт руководство с работы"
⠀
8. Культура "цифр" - все знают, что для принятия решения я использую аналитические и статистические данные, поэтому заранее готовят статистику/ аналитику по вопросам, котрые требуют принятия решёния с моего уровня
⠀
9. Культура переговоров - я всегда учила своих сотрудников договариваться  со смежными подразделениями по вопросам, которые требуют участия других подразлелений. Поэтому в моих командах нет "молчунов". Все переговорщики  от маркетолога до финансиста.
⠀
10. Ещё несколько важных пунктов...

Сегодня  можете сами сформировать перечень тезисов, которые будут характеризовать вашу субкультуру ?

Пункт #3 Ценности руководителя
⠀
Барабанная дробь!
Подошли к п. 3.
Сегодня кратко говорим о ценностях и их вариативности.
⠀
Обещала вам в качестве примера рассказать о своих   ценностях. Мои ценности также влияют на  создаваемую мною субкультуру. Дополнительно также приведу  пример "ценностей - деструкторов", которые очень часто встречаются на практике.
⠀
Ценности Ольги Владимировны:
⠀
1. Я  человек "глубины". Я не пытаюсь лечить ногу таблетками от головы. Я всегда ищу смыслы, которые, зачастую, не лежат на поверхности.
⠀
2.В основе моей философии  лежит жёсткая система ценностей: искренность, честность, справедливость, непредвзятость.
⠀
Я не держу рядом с собой людей, к которым нельзя повернуться спиной.
⠀
3. Я жёстко пресекаю любые попытки манипуляция и "позицию жертвы". В моей модели мира нет "долгосрочного нытья и жалости к себе"
⠀
4. Я безгранично автономна и независима. Меня не нужно уговаривать, мотивировать. Я сама управляю своим эмоциональным и энергетическим потенциалом
⠀
5. Я обладаю безграничной силой воли. Настоящему лидеру не нужен "титул". Я и без титула всегда была/ есть / останусь лидером
⠀
6. Я конкурирую только с одним человеком - с собой.
В моей системе  мироззрения нет примитивной кункуреции "человек - человек"
⠀
7. Я способна работать на долгосрочные цели и  в моменте  всегда отказываться от краткосрочного "успешного успеха", если он не соответствует вектору моего развития
⠀
8. Я сторонник постоянного и комплексного развития.
⠀
Я уверена, что смысл жизни в постоянном обновлении, которые происходят благодаря нашим экспериментам. Поэтому для меня  важно создавать и пробовать новое.
⠀
Я верю, что глубокий смысл лежит  не только в результате, но и в процессе, который даёт возможность постоянно расти и  становится лучшей версией себя

В качестве примера индивидуальных ценностей - деструкторов руководителей, которые часто встречаются на практике и обрекают  команды на "жизнь в страданиях и рабстве", выделю :

Чрезмерное доминирование, чрезмерная ориентация на результат/ успех ( культ достигаторства),  манипулирование, мелочность, подозрительность, перфекционизм, садизм

Синоним современного управления - СМЫСЛЫ!
⠀
Предыстория к посту (прим автора )
⠀
7 ЛЕТ назад мне сказали:
⠀
Кому это нужно?
Кто это купит?
На этом разве можно заработать?
⠀
Это были  среднестатистические комментарии на мою идею создания проекта  по
обучению и развитию руководителей ?☝️
⠀
Сейчас я работаю с шестизначными чеками, имею аудиторию учеников из разных стран и континентов....
⠀
Читающие мои, давно хотела написать небольшой пост про смыслы, как драйвер современных концепций управления.
⠀
Периодически читаю блоги коллег по цеху и  натыкаюсь на рекомендации, которые направлены на устранение следствий, а не причины.
⠀
А все почему?
⠀
А потому что современное  управление - это про создание смыслов!

В прогрессивных бизнес системах именно на СМЫСЛАХ строится корпроративная культура, система регулярного менеджмента, мотивационный пакет для персонала.
⠀
Именно по этой причине многие крупные работодатели живут в концепции смыслов: миссии, ценностей,  масштабных целей.
⠀
Именно смыслы позволяют⬇️
⠀
✔️ объединять сотрудников в единое целое,
⠀
✔️делать частью корпоративной культуры не формально, а реально,
⠀
✔️ фокусировать действия сотрудников на единой цели и путях её достижения.
⠀
В России этот вектор только набирает обороты. Отстаём мы с вами от Международной практики. Факт. Я об этом неоднократно говорила.
⠀
Сейчас я на стадии формирования локальной  концепции смыслов для своей   Академии профессионального управления и развития личности, как её Фаундер.
⠀
?️Почувствуйте разницу:
⠀
Лозунг проекта, объединяющий вокруг меня МОЁ  Community
⠀
ОСОЗНАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ СО СМЫСЛОМ!
⠀
Миссия проекта:
⠀
Помогать руководителям и сотрудникам улучшать качество своей жизни, используя современные концепции управления и инструментарий для развития личности!
⠀
Цели проекта:
⠀
10 тысяч осознанных руководителей и сотрудников, которые улучшили качество своей жизни в течение 3 - 5 лет с момента  прохождения обучения в Академии на 50%+
⠀
Ценности проекта:
⠀
✔️ Открытость и доверие,
⠀
✔️ Уникальность личности, как драйвер успеха
⠀
✔️Уважение к личности и её границам,
⠀
✔️Свобода самовыражения,
⠀
✔️Принцип win-win: партнерство и справедливость,
⠀
✔️Обоюдная отвественность сторон,
⠀
✔️Фокус на постоянное развитие и рост,
⠀
Именно это про смыслы...
Именно это про управление из 22 века, которое становится реальность уже сейчас..
⠀
Мой век измеряется 80 годами, а век управления  со смыслом будет жить ещё ни одно столетие ....
⠀
Создавайте смыслы для своих команд уже сегодня ✨?
⠀
С любовью, Ольга

Являются ли штрафы эффективным инструментом повышения эффективности сотрудников?
⠀
Читающие мои, сегодня говорим на неоднозначную  тему - про систему штрафов.
⠀
Сразу обозначу, что в современных концепциях управления на уровне ДНК компании отсутствует любой инструментарий, который можно было бы отнести к категории "ШТРАФ".
⠀
ПОЧЕМУ?
⠀
Современные концепции управления ориентированы на ⬇️
⠀
1. Управление через смыслы. Мы не скрываем от сотрудников информацию. Мы создаём смыслы через ценности, миссию, сервисность и др.
⠀
Это отдельная тема поста. Скоро дополнительно раскрою её.
⠀
2. Сбор эффективных команд с высокой степенью осознанности и внутренней мотивацией. Мы не "тянем из болота тех, кто этого не хочет". Наша задача искать на рынке высокопотенциальных сотрудников, раскрывать их способности, интегрируя в бизнес  - среду ?
⠀
3. Развитие персонала, как драйвер успеха любой компании. Именно по этой причине все международные корпорации имеют мощнейшие учебные центры и корпоративные университеты
⠀
4.  Выстраивание партнёрской позиции на всех уровнях, где каждый сотрудник имеет свою ценность, а не является рабом или человеком с ограниченными возможностями.
⠀
Штрафы являются элементом систем, где преобладает "авторитарный стиль управления", который изживет себя в ближайшие 10 - 15 лет
⠀
Так почему же система штрафов в любой системе менеджмента в настоящее время является ущербной/ деструктивной?
⠀
Выделю лишь несколько причин.
⠀
✔️ Корпоративная культура компании, которая включает  систему штрафов по умолчанию является "средой ограничений". Даже, если вы пытаетесь сбалансировать корпоративную культуру  иными нематериальными инструментами мотивации ( тренинги, конкурсы и др)., она все равно останется системой "ограничений". Вспоминаем с позиции психологии эффект НЕГАТИВНОСТИ - негативные события запоминаются глубже, чем позитивные в 4 раза ?
⠀
✔️Наличие системы штрафов открывают ещё один ящик пандоры - она формирует деструктивные причино - следственные связи в головах сотрудников.
⠀
Приведу пример. Если в компании есть штрафы за опоздания, то априори "на входе" сотрудник понимает, что  опоздания в компании являются неким "стандартом"....

Штрафы за опоздания являются  триггером существующей проблематики в компании, даже если компания об этом открыто не говорит.
⠀
✔️Самое главное!
⠀
Если у руководителя не сформирована лидерская полиция, то никакая система штрафов не поможет вам повысить эффективность рабочего процесса или устранить негативные паттерны!
⠀
Система штрафов лишь ещё больше обострит деструктивную коммуникацию руководитель - сотрудник  со всеми вытекающими последствиями...
⠀
Учимся формировать правильную корпоративную среду, в основе которой лежит партнерство, творчество, взаимовыручка, развитие потенциала! ?✨

Сегодня про СИСТЕМУ ШТРАФОВ⛔
⠀
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, сколько россиян сталкивались с денежными штрафами работе и за что их штрафовал работодатель.
⠀
? 22% из 3400 опрошенных рассказали, что получали денежные штрафы на работе.
⠀
Интересно, что чаще штрафы получают мужчины, чем женщины — 60% и 40% соответственно.
⠀
⏺28% рассказали о том, что получили штраф в денежном выражении за то, что некачественно выполняли свою работу,
⠀
⏺15% опрошенных были оштрафованы за опоздания на работу,
⠀
⏺11% за несоблюдение техники безопасности.
⠀
Также среди менее распространенных причин — недостача (9%), неявка на работу (6%), отсутствие на рабочем месте (6%). 5% опрошенных рассказали, что были оштрафованы за использование ненормативной лексики.
⠀
За порчу имущества компании получили штраф 4% респондентов.
⠀
По 3% участников опросов указали на несоблюдение гигиенических требований и несоблюдение дресс-кода.
⠀
За ненадлежащее обращение с клиентами были наказаны 2% опрошенных.
⠀
Интересно, что вариант «другое» выбрали 31% участников исследование, где рассказали, что получили штраф за ошибки в работе с документами, не выполнение работы вовремя, ошибки в работе подчиненных, а также из-за несправедливого решения начальства?****

Современный карьерной трек руководителя: о чем  он?
⠀
Сегодня хочу прокомментировать вопрос подписчика для всех. Тема актуальная для многих.

В современном обществе, где высок фокус на самореализацию и саморазвитие, набирает обороты "концепция" карьерного трека.
⠀
➡️ Карьерный трек - стратегия поведения на рынке труда, которая разрабатывается на определенный период времени. По сути, это планированирование профессиональных достижений.
⠀
Из чего состоит современный картерный трек руководителя?
⠀
На какие составляющие стоит обратить особое внимание?
⠀
⛔ Сразу обозначу, что успешное движение по карьерному треку НЕВОЖНО без ⬇️
⠀
1. Осознанной взрослой позиции и готовности прикладывать усилия для роста  по карьерной лестнице в долгосрочной перспективе,
⠀
2. Смещения  приоритета с личных сфер в жизни в область  профессионального  развития
⠀
Как практик, сниму ваши розовые очки сразу - невозможно быстро двигаться по карьерной лестнице, если в 18.00 вы спешите домой варить борщ или смотреть футбольный матч
⠀
3. Высоко проявленных мотиваторов  "карьерный рост/ развитие/ признание "
⠀
4. Отсутствие природных  способностей и талантов, которые необходимы для отрасли/ сферы бизнеса/ позиции, где вы планируете карьерно расти.
⠀
Современный карьерный трек руководителя - это комплекс осознанный действий, которые помогают руководителю более успешнее и эффективнее двигаться по карьерной лестнице.

Это не один пункт, а ⬇️
⠀
1.  Понимание собственных сильных и слабых стороны, наличие лидерской позиции, развитой  коммуникации
⠀
2. Понимание своей системы ценностей: во что верю, что близко по духу?
⠀
Компания, команду, стиль управления вы будете выбирать / формировать, отталкиваясь от этого пункта и п. 1
⠀
3.  Наличие хотя бы "примитивного" вектора движения в формате "хочу", который можно упаковать в цель и план действий  в перспективе T+1 (один год с момента стартовой точки А).
⠀
4. Понимание ресурсов, которые вам необходимы  для реализация плана действия в. п. 3
⠀
5.  Понимание вашей  энергетической ёмкости и умение ею управлять. Без энергетической ёмкости непросто переходить на стратегические уровни управления, либо выходить на доход 300+
⠀
6. Про развитие EQ, потому что внутренняя мотивация  - это составная часть эмоционального интеллекта, которая необходима для "долгосрочного" движения при построении карьеры.
⠀
7. Моё любимое - мышление. Без  работы с тараканами в голове (страхи,  низкая самооценка, синдромы) вы  вы будете "рубить окно в Европу" дольше, чем 10 лет ) ?
⠀
Только все пункты  вместе дают  реальный эффект, потому что работают как система, по аналогии с концепциями менежмента, которые я популяризирую на российском рынке  ?
⠀
По вопросам менторских консультаций по формированию карьерного трека - пишем в ТГ @CherkasovaOV.

На сентябрь 2023 - возьму 1 клиента по данному запросу

Нет сильнее эмпатов, чем ЭМОТИВЫ?

Сегодня контент для продвинутых руководителей  или для тех, кто хочет ими стать?
⠀
✔️Обещала вам кратко про ПСИХОТИПЫ....

*?Перед чтением поста обязательно  слушаем аудио!
⠀
Тему психотипов  невозможно освятить в 2 - ух словах. Это безумно интересная и захватывающая  область знаний, которая даёт глубокое понимание человеческой натуры ?
⠀
Читающие мои, напомню, что я имею сертификацию в области Психотипов. Это одна из областей моих экспертных знаний.
⠀
В следующем году появится отдельный курс для тех, кто хочет получить экспертные знания по Психотипам  для построения эффективных  личных и профессиональных связей.
⠀
Знания о Психотипах - это про эффективную коммуникацию и переговоры, построение межличностных отношений!
⠀
Сегодня ОООочень кратко говорим о проявлении эмотивного психотипа в профессиональной среде.
⠀
➡️ В основе органики ( природных характеристик) ЭМОТИВОВ  лежит ЗАБОТА*
⠀
Как это проявляется в профессиональной среде?
⠀
1. ЭМОТИВЫ - сильные эмпаты. Очень хорошо чувствуют эмоции, настроение, чувства людей "от природы"
⠀
Оптимальная среда для развития таких людей - "помогающие профессии"( HR, врач, учитель, коуч, психолог, воспитатель, социальный работник, ветеринар и др )

1. ЭМОТИВЫ - блюстители нравственности и правил от природы. Именно по этой причине они успешно и  экологично реализуются в среде, где присутствует:
   ⠀
   ✔️  культура норм и правил,
   ⠀
   ✔️  "правильные" человеческие ценности (честность,  справедливость, взаимопомощь)
   ⠀
   ✔️ развитие персонала
   ⠀
   ЭМОТИВЫ практически неспособны работать в сегментах бизнеса, которые находятся на стыке "морали и нравственности":  алкоголь, табак, секс - индустрия
   ⠀
2. Из - за органической " заботы " - руководителям - эмотивам  очень непросто увольнять людей. Они до последнего верят в то, что способны их изменить?. Часто решение об увольнении неэффективных сотрудников  принимают  "несвоевременно "
   ⠀
3. Очень сильная органическая "учительская" позиция. В 70% случае  их превалирующими мотиваторами являются собственное  развитие и служение людям.
   ⠀
   Это очень благодатный тип сотрудников, потому что учиться, повышать квалификацию, развиваться им легко. Это "заложено" их органикой...

Работодателю не придётся продавать им идеи о необходимости прохождения корпоративных  вебинаров, тренингов, иных  обучающих курсов
⠀
Кто себя узнал? ??

Как расслабиться по-настоящему?
6 необходимых типов отдыха✨*
⠀
Улетела на границу с Китаем к родителям в гости. Этот год наполнен максимальным количеством перелётов. Всe, как я люблю!
⠀
В первом модуле моей управленческой программы UMS, есть  блок, где я говорю о важности отдыха и умении руководителей восстанавливать себя после умственных и эмоциональных нагрузок.*
⠀
Сегодня поделюсь с вами следующими  видами отдыха ⬇️
⠀
✔️ Физический - актуален тем, кто 90% рабочего времени работает в офисе. Наверняка, вы замечали какой прилив энергии даёт офисным сотрудникам спорт.
Это история именно об этом.
⠀
✔️ Умственный - если у вас бывает ощущение, что мозг просто «кипит», вы не можете ни на чем сосредоточиться, сфокусироваться, то это говорит об умственной усталости.
⠀
В такие моменты полезно делать перерывы на разминку, о которых говорилось выше. Идеальный вариант - выходить из офиса и прогуливаться.
⠀
✔️ Эмоциональный - тем, кому особенно сложно разобраться в том, что с ними происходит и что именно лишает их сил, советую выписывать свои чувства, эмоции, ощущения и те ситуации, которые особенно злят, расстраивают, пугают и лишают сил.
⠀
В такие моменты полезно  изолироваться от всех.
Временное одиночество для многих руководителей - универсальный инструмент для восполнения сил.
⠀
✔️Социальный - чаще проводите время с теми, с кем вы можете быть собой, не стараясь произвести впечатление и выглядеть лучше. Когда проводите время в кругу тех, кто на "одной волне" - энергия восстанавливается "по умолчанию".
⠀
✔️ Сенсорный - некоторым руководителям восстановить ресурс помогает   умиротворяющий плейлист со звуками природы или негромкой любимой  музыкой.
⠀
✔️ Творческий** -  этот тип отдых предотвращает профессиональное выгорание.
⠀
Выделите время и делайте в этот момент то, что доставляет вам настоящее удовольствие: завтрак в любимом кафе, прогулка в парке,  выставки/концерты.
В идеале - лучше сменить обстановку и съездить в отпуск в новое место. Вы вернетесь если не с новыми идеями, то по крайней мере отдохнувшими и перезагрузившимися.
⠀
Этим я периодически и занимаюсь.

Главное, о чем стоит помнить - у вас всегда есть право на отдых. Это не про лень, а про заботу о себе, благодаря которой можно предотвратить выгорание и истощение?*
⠀
Ставьте “?***”, мне это нравится