Мои итоги года (простите)

Сложный год был. А для кого лёгкий-то? Но чё-то удалось достичь.

1. Создал инфоповод, с которым дошёл аж до BBC London. Это биф с Нейро-Казановой. Новость сильно вышла из айтишного пузыря: про неё писали каналы-миллионники и разные СМИ, а ещё меня рэпер Замай ретвиттнул. И его ретвит мне дороже, чем BBC London. Очень порадовался, что я, в принципе, способен поднять такой рисёрч.

2. Мой бесплатный курс по Python набрал миллион просмотров. За курс получил много благодарности, в том числе от тех, от кого не ожидал. Некоторые большие компании и менторы включили мой курс в пайплайн своего обучения. По сути, это и есть главная оценка.

Я буду делать ещё большие технические видосы. Это даёт выхлоп, но уходит прорва времени.

1. Я научился находить за короткое время большое количество источников внутри любых крупных компаний. Причём, я могу найти сразу 5-10 человек, которые готовы говорить. Когда происходит громкий инфоповод внутри больших компаний, и большинство СМИ перепечатывают пресс-релизы, мне присылают видео созвонов с руководством и переписки в корпоративных мессенджерах.

Я очень ценю доверие людей, которые мне пишут. Мой контакт всегда открыт. Вы можете быть уверенными, если вы мне пишите, то я, прежде всего, буду заботиться о конфиденциальности и вашей безопасности.

1. Меня начали приглашать IT-экспертом в различные СМИ и ток-шоу. Особенно, дорого для меня приглашение в старейшую русскоязычную программу про технологии «Точка», которую я сам слушаю года с 2008 года. На меня ссылались крупные СМИ, например, «Медуза». Очень непыльная деятельность, которая приносит сильный медийный буст. Ну и ещё мне нравится, когда на серьёзных щщах произносят/пишут «Digital Ниндзя», хотя название придумано по рофлу.

Что буду делать в следующем году

Телега. Этот канал так и останется авторским взглядом на то, что происходит в русскоязычной и глобальной айтихе. Со временем очертилась главная сфера моего интереса: как нам, архаичным пещерным людям, виду, которому несколько десятков тысяч лет, достались богоподобные технологии из будущего, и как мы ими пользуемся. В это я готов копать, как антрополог. Уверен, в 2025 году вокруг технологий произойдёт много хуйни. Я достану информацию хоть из-под земли, подсвечу главное и про каждый важный инфоповод выдам вам суровый пацанский сермяжный текст.

YouTube. Собираюсь делать большие технические видосы. В том числе, со сторонними авторами. Также буду делать контент для вкатунов, ну и deep talk show «Антоха и Саня», конечно же, не забуду. А также у меня есть мечта: я хочу сделать в следующем году документальный фильм про крипту и криптанов. Они сами документалку сделать не смогут, потому что критического взгляда со стороны на себя у них нет.

С новым годом! Не знаю, что пожелать. Просто погладьте себя по голове, что вы справились с этим годом. Это уже нехилое такое достижение.

Сегодня, 29 декабря, в 18-00 мск, проведём с Антоном Гладковым новгодний стрим. Присоединяйтесь.

Расследование про Сбер отменяется

Напомню, чё случилось. Мне полгода назад написала девушка, которую некрасиво уволили из Сбера. Её позиция называется ML-архитектор. Я послушал историю из её глаз и решил про неё написать. Чтобы остаться объективным, я должен был найти несколько людей, которые работали в это же время в Сбер AI. Мне нужен был другой взгляд на историю. Людей я нашёл, после разговора с ними решил не писать, так как история мне не показалась однозначной. Хотя девушку, когда она выпустит материал, поддержу репостом.

После того, как Сбер сдал меня Z-каналам, я решил вообще разобраться, что происходит в Сбер AI. Я поговорил с 20 людьми, которые работают/работали там.

В Сбере очень сильно всё зависит от того, под кем ты работаешь. Были рассказы про долбоебизмом руководства, были рассказы про нормальных руководителей. Но чаще слышал истории, что люди работают по часу в день, и, в целом, очень расслаблены. Это ничем не отличается от стандартных говнокорпоратов, в которых работают большинство айтишников.

Направление AI в Сбере было достаточно продвинутым до войны. Мне дали одну презентацию, которую показывали в конце 2021 года (преза была в Google Drive, там были даты правок) с неким видением, что будет с AI в будущем. Предказания были достаточно точными. Если бы не война, Сбер имел бы шанс стать глобальным игроком, по крайней мере, в генерации картинок.

А главное, что люди из Сбера полностью понимают, где работают. У них вообще нет иллюзий. Почти у всех отношение примерно такое: «Я не пыльно здесь лутаю бабки, занимаюсь своими делами. Да, менеджмент хуёвый, но это же госкорпорат, какой ещё уровень менеджмента здесь должен быть?».

Посмотрев на инфу, которую я накопал, понял, что её степень новизны — нулевая. Не, ну я откопал, конечно, что для самой кринжовой патриотической рекламы GigaChat взяли музыку и мотив из гимна военно-воздушых сил СС, но этого мало.

Поэтому расследование про Сбер AI отменяется. Но не потому что я зассал, а из-за объективности. Сбер — не самое лучшее место для работы, и об этом лучше всего информированы сотрудники самого Сбера. Можете убедиться, что я не зассал, когда в течение пары дней дропну пост, где напишу имена людей, которые ответственны за мою травлю в Z-каналах. Там будет имя высокопоставленного C-левела из Сбера и достаточно популярного блогера, который пишет про AI.

Почему Python - это язык будущего?

Потому что Python - один из самых популярных языков программирования в мире и уже много лет занимает ведущие позиции. Он используется повсеместно - от разработки сайтов и приложений до анализа данных и машинного обучения. 
Если вы хотите попасть в сферу IT, но не знаете, то Python - лучший выбор, и ProductStar поможет вам в вашей мечте! Вы сможете нарастить скилы и вырасти из новичка в уверенного разраба благодаря курсу Python-разработчик!

На курсе вы изучите основы программирования и написания кода на Python, освоите работу над реальными бизнес-задачами, от разработки веб-приложений до автоматизации процессов. В общем, для новичка - самое то! Также вы пройдете стажировку в компании-партнере и получите практический опыт: познакомитесь с инструментами и технологиями, необходимыми на рынке. 

Курс ProductStar поможет вам составить сильное портфолио, а специалисты Карьерного центра сопроводят вас начиная с этапа составления резюме до получения заветного оффера. 

Старт обучения 20 января 2025 года - успевайте!
Сейчас у ProductStar новогодние скидки до 70% и подарки за покупку.
Начните Новый Год с воплощения своей мечты!

Реклама. ООО «Тривиум» ИНН 7806297293 Erid: 2W5zFHz2CpQ

#реклама #текст_прислан

Лучшие годы мобильных приложений остались позади

Наткнулся на большое исследование про рынок мобильных приложений (в материале куча инфографики, советую её глянуть). Вот несколько фактов, которые мне показались интересными:

1. Каждый месяц в App Store в среднем заливается от 30 до 40 тысяч приложений. Количество держится в интервале уже 7 лет.

2. В 2018 г. был лучшим для разработчиков приложений. Тогда достигли выручки в $100k за первый год 0.7% опубликованных эппов. Сейчас $100k продаж в первый год делают 0.4% приложений.

3. В нишах «образование» и «фитнес» только 0.1% приложений делает $100k за первый год.

4. Совокупные покупки через App Store стоят на месте с 2021 года и составляют $90 миллиардов за год. В большинстве ниш конкуренция из десятка эппов. То есть любое новое приложение должно толкаться локтями и бороться за кусок существующего пирога.

5. Авторы анализировали только выручку через App Store. Она есть в открытом доступе. Но они подчёркивают, что с годами цена привлечения пользователя кратно возросла. Проанализировать прибыль приложений невозможно, так как нет открытых данных. Но они уверены, что она снилилась.

Чем больше исследований и аналитики я смотрю, тем больше уверен в том, что мировая айтиха перегрета. Откат уже идёт. Когда будет достигнуто дно, непонятно.

Оплата за работу резиновыми уточками

Наткнулся на видео, где IT-галера под названием «Айтипелаг» гулаг в игровой форме рассказывает, за что получила премию HR Brand года в разделе «Мотивация». Ловите рецепт, как же выстраивается система мотивации в IT-компании, что за неё аж премию вручают.

Сюжет видео такой: девушка выполнила задачу и получает за это от великодушного босса резиновую уточку. Уточек у девушки на столе в один момент становится так много, что она обменивает их на целую футболку с корпоративным лого. Особый акцент делается на том, что таскать туда-сюда такое количество уточек неудобно. А это же айти-компания! И увлечённые молодые люди с огоньком в глазах запиливают сайт с магазином, где за виртуальную прокси-валюту можно купить мерч компании. И это не шутка. Всё очень серьёзно.

Я десятки раз от эйчаров и собственников бизнеса слышал на подкастах и в личных разговорах такую фразу: «Деньги, на самом деле, не мотивируют сотрудников». На словах «на самом деле» нужно важно закатить глаза, это как бы подчёркивает очевидность этой мысли. Это такой аутотренинг. И никто не видит противоречия: а как такие сотрудники, которых не мотивируют деньги, смогут заработать деньги для компании?

Кейс с прокси-валютой будет пересказываться на эйчарских конференциях. Он будет включён в разные доклады с названиями «Как эффективно строить ~~копрокультуру~~ корп. культуру». Я бы переимновал доклад так: «На какую хуйню потратить деньги, чтобы не платить их сотрудникам».

Очень прошу вас в комментах рассказать ваши прохладные истории с прокси-мотивацией через баллы, доски «сотрудник месяца», корпоративный мерч и прочее. А также расскажите ваше отношение к этому. Господа эйчары, спуститесь в комментарии и почитайте реальное отношение людей к таким идеям.

Сотрудники из компании «Айтипелаг» гулаг, я видел вилки зарплатные в разделе «Вакансии» у вас на сайте. Вам пора прошвырнуться по рынку, поискать работу. Уверен, там есть компании, где не считают вас за идиотов, которых мотивируют худи стоимостью 20 баксов с корпоративным лого.

Это гостевой пост. Автор: Денис Литвинов, вот его тг-канал: Разбогатей или IT. Ден — IT-предприниматель. Он изложит своё видение того, что происходит на глобальном и российском IT-рынке. То, что пишет Ден, я несколько лет слышу от фаундеров, других предпринимателей, C-левелов. В комментах будет культурная дискуссия, в которой поучаствует и Ден тоже. Пост:

Тема с сокращениями в ABBYY очень интересная, которая мне близка. Подобный вижн у меня стал появляться впервые, наверное, еще в конце 2020 года. За это в целом я словил много говна и хейта по жизни, но этот вижн стал сбываться, как предсказания Ванги.

Я вижу сейчас в Твиттере и Телеграме много бугурта и непонимания у разного рода «соевых» релокантов по поводу того, как же можно (о боже) сократить разработку и сверху нанести хук в эго, заменив их индусами.

Надо пытаться понять макро причины происходящего и принять реальность такой, какая она есть. Конечно, это все грустно, но как бы закономерно. А закономерно, потому что и у фаундеров, и у разработчиков произошел тотальный отрыв от реальности.

Я вижу несколько причин для этого:

1. RU рынок.

Рынок уникален желанием компаний делать сначала сверхкачественные продукты, а потом из этих продуктов создавать сверхкачественные экосистемы, которые никому в мире больше не нужны. Это создало огромный спрос на разработку, а предложение все эти годы было ограничено.

1. Сверхприбыль международной связки 10-х годов, особенно после падения рубля.

Было время, когда стреляла воткнутая в землю палка, то есть ты что-то запрогал, оно как-то там +/- само полетело: валютная выручка, рублевые косты, маржа 90%.

1. Стоимость жизни.

Низкая стоимость жизни создала рынок очень дешевой (!) и качественной разработки. Не настолько дешевой как в Индии, но куда более качественной и культурно понятной.

И так появился тонированный мыльный пузырь толщиной с палец.

Так а что поменялось-то сейчас?

Тут можно расписать множество причин, но не хватит знаков в посте, поэтому я бы выделил: сепарацию от RU рынка с попыткой сохранить качество жизни, тотальный отрыв от реальности у фаундеров, падение потребительского спроса на новые продукты и завершающийся жизненный цикл у продуктов 10-х годов.

И вот имеем, что имеем: на рынок вышла толпа 30-летних «детей» с огромным эго, по большей части бесполезных в текущих рыночных реалиях. Не потому что они плохие разработчики, а потому что это сейчас не нужно.

Вслед за ABBYY мы увидим еще очень много таких кейсов, не до всех быстро доходит, но против макро рыночного тренда идти не сможет никто.

Тренд вполне прост, и я говорю об этом пару лет как минимум. Запрогать можно все что угодно, а вот продать – нет. В структуре расходов это будет значить, что 90% будет отдаваться маркетингу и продажам – как в зарплатах, так и в бюджетах, а на то, что осталось, будут делать разработку.

Так а что делать разработчику?

Понять, что происходит, и использовать ситуацию себе на пользу.

Если в вашей компании не было 3-4-5 лет назад простроенных маркетинговых и сейлз-воронок, это значит, ваш работодатель долгие годы был оторван от реальности, и скорее всего прямо сейчас так же живет в своем манямирке, а значит, он уже активно режет косты и думает, как вас заменить на индусов, потому что денег нет, а как их достать по-другому, он не знает.

И тут тогда вопрос: нахуя это все вам нужно?

Сидите, получайте зарплату на жизнь, где дают и пока дают, делайте свои полторы таски в неделю, а параллельно повышайте скиллы в продажах/маркетинге и/или ищите себе партнеров, кто это умеет делать, и итеративно в режиме марафона ищите новые возможности. Я вас уверяю, большинство из тех, на кого вы работаете, не переживут текущий кризис, и не важно, срезали ли они косты за счет индусов или нет. Понятно, что у большинства вряд ли выйдет что-то создать, но вы хотя бы на практике поймете что к чему, и сможете с опытом влиться в новые ниши которые сейчас активно создаются, просто они пока не на слуху.

Думайте)

Если вы — digital-ниндзя, и хотите написать текст в мой канал, то welcome. У вас должна быть интересная тема и занятная фактология под ней.

Сокращения в VK

Сегодня стало известно, что VK сокращает айтишников по всей группе компаний. Пообщался с несколькими уволенными, вот подробности:

1. Сколько человек уволили? В чате, где координируются те, кого сократили, на данный момент 80+ человек. Сами участники чата оценивают количество уволенных в 300+ сотрудников. Некоторые источники утверждают, что процесс ещё не закончен, и будут новые увольнения. Сокращены многие роли: продакты, проджекты, девопсы, разработчики, менеджеры по внутренним коммуникациям. По вертикалям и «дочкам» лидеры: аналог Avito, «Юла», голосовой помощник «Маруся» и бизнес-юнит «Реклама». Но кроме этого увольняли из клиентского опыта, PR, внутренних коммуникаций, «VK клипов» и так далее.

Из удивительного, сократили 30% бизнес-юнита «Реклама», который генерирует 50% дохода всей группы. По сообщению источника, один из руководителей, сказал, что бюджет чистят под «VK видео», сокращений из которого, кстати, не было.

1. Сотрудникам предлагают 1-2 оклада. Тем, кто начинает торговаться на 3, угрожают чёрными списками работодателей. Если что, рекорд от моих собеседников — 4.5 оклада. Так что, кто согласился на 2 и не подписывал бумаги, хорошее время поторговаться.

2. Причина сокращений прозаична: нет денег. VK — убыточная компания. Если что, в этом нет ничего страшного. Ozon, например, тоже убыточен. Но Ozon всегда был убыточным, и это ритейл. А вот у VK была прибыль, последний раз в 2021 — 12,4 млрд руб. Чистый убыток VK за 2023 год — 34,3 млрд руб. После начала войны VK делал странные покупки типа Яндекс Новостей, Дзена, продакшена «Что было дальше» и прочего, в общем-то, хлама. VK можно назвать государственной компанией, так как контрольным пакетом голосующих акций владеет «Газпром-медиа». Руководит компанией Владимир Кириенко, из заслуг которого можно отметить то, что он сынок главы администрации президента. До Кириенко VK возглавлял другой сынок высокопоставленного папы, Борис Добродеев.

Видимо, праздник щедрости закончился, и VK начинает резать косты. Конечно же, начали с простых диджитал-работяг, а с кого же ещё.

1. Всё проходит в атмосфере строжайшей секретности. Компания молчит. Причём, помоечный тг-канал ЕЖ, (ex. Brief), где новость появилась одной из первых, уже удалил её. Интересно, что было причиной, угрозы или бабки?

2. Компания давно готовилась к этому. Например, ужесточили процесс перформанс-ревью. При увольнении HR-ы говорили, что это точечное увольнение, а не сокращение, и давили работяг тем, что, причина увольнения — именно плохие оценки на последнем ревью.

У VK на внутреннем HR-портале была страница с количеством ушедших/уволенных за каждый день. Страница не отображается с 1 октября.

1. Многие собеседники связывают увольнения с Анастасией Кучай, главой HR-департамента. Она пришла в VK 5 месяцев назад, у неё был опыт сокращений в Ozon. Сами найдите её цитату про то, что «сотрудники — это главное».

Что в итоге

Видимо, наступают времена, когда все начали считать деньги. В том числе и госуха, которая, казалось бы, сидит на бесконечной денежной трубе. Единственное место, где ещё можно спастись, — VK Видео 😂. Сотрудникам VK моя поддержка, конечно же. Будут пикантные подробности, личку легко найдёте.