Freedom.bi приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom.

Тема: Вебинар 30.10.2024 в 19.00 по МСК
Систематизация Автоматизация: Что нужно вашему бизнесу прямо сейчас?
Время: 30 окт. 2024 19:00 Москва

Войти Zoom Конференция
https://us06web.zoom.us/j/82868001959?pwd=LaMKH3bkdkxS8AxrisBnw0bhNNUvOi.1

Идентификатор конференции: 828 6800 1959
Код доступа: 747737

Здравствуйте, коллеги!🤝

⏰30 октября в 19:00 по МСК состоится вебинар для руководителей и собственников компаний

Систематизация *😮‍💨 *Автоматизация: Что нужно вашему бизнесу прямо сейчас?

❓Для кого?

1. Владельцев бизнеса
2. Руководителей высшего звена
3. Менеджеров, отвечающих за организацию и оптимизацию бизнес-процессов

😑На вебинаре вы узнаете:

● Что такое систематизация и автоматизация: Четко разберем, в чем разница между этими подходами и как каждый из них влияет на ваш бизнес.
● Когда систематизация важнее автоматизации: Почему систематизация должна предшествовать автоматизации, и как она помогает навести порядок в бизнесе.
● Как понять, что нужно вашему бизнесу прямо сейчас: Узнайте, готов ли ваш бизнес к автоматизации или сначала необходима систематизация процессов.
● Реальные кейсы: Примеры успешного внедрения систематизации и автоматизации в малом и среднем бизнесе.

🎁Бонусы за участие:

● Чек-лист "12 шагов к систематизации бизнеса" — план по созданию системного бизнеса.
● Запись вебинара — доступ к материалам вебинара для пересмотра в удобное время.
● Шаблон орг.структуры — для самостоятельной разработки структуры компании с статистиками по подразделениям.

📝Запишитесь на вебинар и получите подарок!

💯Гарантируем, что вы разберетесь, какой шаг станет ключевым для развития вашего бизнеса прямо сейчас — систематизация или автоматизация.

**ТОП 3 проблем, которые не позволяют бизнесу вырасти?

Первая** проблема, которая мешает владельцам масштабировать бизнес — они сами выполняют большую часть работы, вместо того чтобы делегировать её подчинённым. Это происходит из-за отсутствия в компании системы учёта и прозрачной структуры, которая бы определяла области ответственности сотрудников.

Есть ли в компании ясное понимание, кто за что отвечает. Спросите сотрудников, что он должен сделать, если клиент недоволен — к кому он должен обратиться и как разрешить эту ситуацию? Если ответы различаются, это может быть признаком хаоса в компании, отсутствие организационно-функциональной структуры компании

Вторая проблема это отсутствие стратегии — долгосрочного плана действий, направленных на развитие компании.

Проверить наличие стратегии и её эффективность довольно просто. Спросите у топ-менеджеров, какой главный приоритет в развитии компании и к каким результатам он должен привести. Если получите разные ответы, то либо стратегия отсутствует, либо она не была достаточно ясно донесена до команды.

Третья проблема заключается в отсутствии своевременно поступающих оперативных данных по подразделениям компании.

- Какая доля производства загружена?
- План поступлений и выбытий денежных средств на ближайшую неделю?
- Какая маржинальность по каждой группе товаров и услуг?
- Какая сумма чистой прибыли за предыдущий квартал или месяц?

❓Что бы это проверить, задайте любой из этих вопросов своим руководителям.

Система управления компанией состоит из множества элементов. Только внедрив их все, можно понять, чего именно не хватает вашему бизнесу для эффективного развития.