Продолжая последнюю тему, написали о том, как помочь тем, кто перформит не очень.

Речь, кстати, о менеджерах и тимлидах, на ком вектор движения, темп и дисциплина для всех остальных.

Сегодня о культуре High-Performance, в которой, возможно, профессионально росли многие из вас.

Досадно, но устойчивую команду из одних только хайперформеров не построить. Давайте лучше посмотрим, как работать с теми, кто посередине и в самом низу шкалы производительности.

Время от времени мы проводим воркшопы для эйчар-команд о продуктовом подходе.

Суть в том, что ребята сегодня фактически занимаются тем, чему им не приходилось учиться. Собственно продуктовому управлению в области найма, развития и благополучия сотрудников.

Вот несколько тезисов о заинтересованных сторонах этих продуктов и определяющем контексте.