? Интересно! ?

?‍?Сейчас большинство  компаний ставят скорейшее внедрение ИИ в операционную деятельность как первостепенный приоритет. В этой связи интересны результаты проведенного недавно исследования по влиянию ИИ на социальные аспекты жизни организации. Оказалось, что очевидные плюсы взаимодействия человека с ИИ в ходе профессиональной деятельности такие, как повышение эффективности работы и автоматизация процессов - имеют отрицательные последствия.

Они приводят к ощущению  одиночества у сотрудников!

https://big-i.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/issledovanie-primenenie-ii-na-rabochikh-mestakh-delaet-nas-bolee-odinokimi-i-menee-zdorovymi/

⏰ Действительно, быстро и эффективно сделанная работа освобождает время … для следующей работы, а время на общение и взаимодействие с коллегами уменьшается! То есть объём выполненной работы растет, но при этом игнорируются базовые  потребности человека - причастность, признание, эмоциональная близость.

? Кроме того, исследования   показывают, что изоляция с коллегами из-за взаимодействия с технологиями приводит к потенциальным рискам  для здоровья - бессонница,  алкоголь, другие зависимости, которые в долгосрочной перспективе по иронии судьбы ведут к снижению мотивации и эффективности!

✔️ Авторы исследования предлагают решение: создание и поддержание человекоцентричной корпоративной  культуры нужно делать стратегическим приоритетом компании.

✏️ Поделитесь, пожалуйста, что вы думаете по этому поводу?

1⃣ Что конкретно может сделать компания, чтобы минимизировать эти опасные риски цифровой трансформации?

2⃣ Что нужно делать руководителю, чтобы поддерживать баланс эффективности сотрудников и их эмоционального и физического благополучия?

big-i.ru

Исследование: Использование ИИ в работе делает нас более одинокими и менее здоровыми | Большие Идеи

Большие идеи

? Хочу дополнить советы ИИ из предыдущего поста своими комментариями из опыта командного коучинга (в тексте отмечены ?), но сначала два предварительных замечания.

✔️Чтобы получить поддержку от команды в момент, когда вам это необходимо, работайте над этой возможностью заранее каждый день. Поддерживающая  атмосфера не появляется в один момент.
✔️Прежде чем воспользоваться советом от ИИ, задайте себе вопросы со знаком ?

«*1⃣Первый совет. Слушайте их. Показывайте, что вас интересуют мнения и идеи ваших сотрудников. Выслушивайте их точку зрения, принимайте обратную связь и, главное, учитывайте их мнения*

?Слушать, чтобы слышать - трудный навык, особенно когда вы эмоционально устали. Подумайте, насколько вам интересно их слушать?
?Насколько вам важна их обратная связь?
?Насколько вам важно их мнение?

*2⃣Второй совет. Поддерживайте их развитие. Показывайте,  что вы заинтересованы в том, чтобы они развивали свои навыки и карьеру. Поддерживайте обучение и профессиональное развитие, создавайте условия для роста и саморазвития.*

?Насколько вы сами верите в их развитие?
?Насколько они видят вашу поддержку?

*3⃣Третий совет. Поощряйте и признавайте успехи. Поощряйте усилия и достижения сотрудников, выражайте признательность и признание за их работу. Это поможет им чувствовать себя оцененными*.

◦ ?На что вы в первую очередь обращаете внимание - на успехи или на ошибки?
◦ ?Как часто вы благодарите сотрудников? «Спасибо» - лучшая инвестиция в долгосрочные отношения

*4⃣Четвертый совет. Найдите время для индивидуальных разговоров с каждым сотрудником, чтобы узнать их потребности, мнения и идеи.*

?Насколько встречи с каждым сотрудником для вас неформальны? По шкале от 1-5
?Почему вам важно/неважно знать их потребности 

5⃣ Помните, что вы - не только руководитель, но и лидер, который должен вдохновлять, поддерживать и мотивировать свою команду»

?Как вы можете вдохновить самого себя, чтобы поддерживать и мотивировать свою команду?
?Как поддерживать свой ресурс на высоком уровне?

Если вы регулярно ставите перед собой эти вопросы и отвечаете на них, в нужный момент вам нетрудно будет быть открытым и искренним, говорить о своих чувствах и просить о помощи. И команда ответит  вам тем же.

✅ Главное - быть честным с самим собой! Это, как и все в жизни - как аукнется, так и откликнется.

? Предыдущий пост поднял тему ограниченности ИИ при поиске ответов на непростые вопросы

Чтобы получить точный ответ, надо точно сформулировать запрос. Когда человек в состоянии неопределенности или эмоционального выгорания -  это сделать нелегко. И Коуч вопросами помогает уточнить запрос таким образом, что в процессе формулирования клиенту самому становится понятно, что он спрашивает).

А ИИ на сформулированный вопрос дает советы. Которые  трудно воплотить.

Коуч слышит полутона, помогает заострить запрос и быстрее выйти на «седьмую матрешку» - глубинную боль/потребность клиента, которую тот мог  и не осознавать.

А  ИИ не различает пока эмоционального контекста, скрытого в мимике, жестах, музыке голоса.

? Татьяна Владимировна Черниговская считает, что это может быть дело очень короткого времени.

❓А как вы считаете: составит ли ИИ конкуренцию человеку в помогающих профессиях ⁉️

❓**Если да, как скоро это может произойти

❓Чем это нам грозит, если он научится это делать**

? Пост про руководителей и подчинённых

Часто, работая с командами, вижу «коммуникационный» разрыв между руководителями и сотрудниками.

Сотрудники обижаются -  «он нас не понимает», руководители жалуются  - «они меня не слышат». В результате эффективность взаимодействия во всей команде сводится к минимуму. Сейчас, в период неопределенности и постоянных стрессов проблема обострилась. Чем сложнее ситуация, тем пропасть становится глубже…

Почему❓

Причин может быть много, я выделю две

Первая причина
Постоянная включенность  топ-менеджеров в решение рабочих проблем и доступность онлайн 24/7 (!) приводят их к эмоциональному  выгоранию. Это состояние, когда человек испытывает чрезмерную усталость, физическое и эмоциональное истощение из-за длительного стресса, перегрузки и недостатка поддержки.

Вторая причина.
Ощущение одиночества, когда топ-менеджеры оказываются в изолированном положении, где им нужно решать проблемы, принимать непростые решения, а они не всегда могут найти того, кто их поймёт или поддержит.

Высокий  статус и ответственность приводят к  трудностям в создании открытых и искренних отношений со своими коллегами и подчинёнными - бывает нелегко проявить свою уязвимость или поделиться своими проблемами.

Неудивительно, что в этом случае эмоциональные проблемы менеджера быстро становятся проблемами  подчинённых.

Конечно, топ-менеджеры находят свои  способы борьбы с одиночеством - общение с менторами, коучами и  консультантами, участие в сообществах или клубах, где можно найти понимание и поддержку.

Но интересен вопрос:
1⃣ Возможно ли создать поддерживающую среду в своей команде, чтобы сотрудники понимали и поддерживали тебя?
2⃣ Нужно ли это?

Дорогие друзья!

Я думаю, многим из вас знакома ситуация, когда мы хотим что-то достичь, ставим цель и уверенно начинаем движение. По началу все прекрасно ?, но уже через некоторое время «запал» заканчивается, и все мечты об изменениях к лучшему скатываются на прежние рельсы. Мешают обстоятельства. Вдруг возникают барьеры и внутри, и снаружи…вроде все знаешь, … а не делаешь…. Почему так? Потому что знать, уметь и делать – это не одно и то же. Как у Высоцкого: «Подвела меня - ведь я предупреждал! – дыхалка. Пробежал всего  два круга и упал. А жалко!» ?
А что если рядом будет человек, как тренер на дистанции, который будет бежать рядом, не даст сбиться с цели, вовремя поддержит и вдохновит? Что изменится?

❗️❗️❗️Я предлагаю вам программу коучингового сопровождения ПРОРЫВ! Я буду рядом, вы всегда сможете рассчитывать на мою профессиональную и эмоциональную поддержку, сможете об меня подумать. Разбирая конкретные ситуации вашей профессиональной и личной жизни, мы найдем тот самый центр тяжести неваляшки, который даже при самых сильных порывах встречного ветра обязательно вернет вас в положение равновесия! И поможет двигаться к цели.

Я разрабатывала ее несколько лет, и на основании своего опыта могу сказать - в результате программы каждый находит свои ответы на свои вопросы, однако ключом к успеху являются два общих момента:

1️⃣ Желание ставить «невозможные» цели, опираясь на систему своих ценностей ?
2️⃣ Желание постоянно обучаться, открывать неизвестные зоны?

Если они у вас есть – эта программа для вас! Я БУДУ ВАМ РАДА!
https://docs.google.com/document/d/1VsU9wxsCJOkfu0t-YqQpBGXJkmihPW0c/edit?usp=sharing&ouid=115426899733399176501&rtpof=true&sd=true
Если у вас есть вопросы, а ответов нет, приходите, будем искать вместе! Пишите в личку ? @marinabaranoff

Google Docs

Google Docs

ПРОРЫВ.docx

ПРОГРАММА КОУЧИНГА «ПРОРЫВ» «Чтобы сделать по-другому - надо думать по-другому, чтобы думать по-другому - надо увидеть по-другому» О ПРОГРАММЕ Почему я предлагаю эту программу Я работаю с менеджерами и лидерами, которые многого достигли в своей…

?Возвращаюсь к теме лидерства в эпоху трансформации?

Интересный вопрос поднят в журнале Большие Идеи. Про этичность в современном российском бизнесе. Интересный исторический ракурс.

Хочу остановиться на одном моменте, который меня зацепил - различие менеджеров и лидеров.
«Есть такое выражение: менеджеру важно, чтобы сотрудники выполняли свою работу, а лидеру — чтобы сотрудники захотели выполнить эту работу. Это иррациональная прибавка очень важна с точки зрения качества результата. Человек, который хочет что-то сделать, — с большей вероятностью сделает это лучше, чем тот, кто подходит к процессу формально — например, чтобы избежать каких-то нарушений или просто получить зарплату.»

https://big-i.ru/liderstvo/lidery/nuzhen-li-rossiyskomu-biznesu-eticheskiy-lider-intervyu-s-ekonomistom-andreem-sharonovym-/

Казалось бы, очевидная истина. Чтобы сотрудники захотели, надо их вдохновить! В этом и есть суть лидерства!
Но почему она так трудно дается на практике? И особенно сейчас? Почему компании, в которых были высокие стандарты лидерства, так легко спустились  в красную культуру директивности? ?

Возможно, потому что в период кризиса  старые смыслы уходят, а новые не появляются, и в режиме 24/7 внешних стимулов уже не хватает.. Кроме того, рвутся старые связи, возникает «дефицит взаимопонимания», дефицит доверия.

Не хватает энергии, возникает пресловутый синдром выгорания…

Что делать⁉️

big-i.ru

Нужен ли российскому бизнесу этичный лидер | Большие Идеи

Большие идеи

? Мне всегда интересен был вопрос: что мешает нам быть счастливыми ⁉️
Почему мы так много сил и времени тратим на то, что изменить не можем, и наоборот, теряемся там, где все в наших силах ❓****

? Возможно, одной из причин такого поведения является привычка фокусироваться на «зоне тревог» - внешних обстоятельствах и влиянии других людей, вместо того, чтобы обратить внимание на собственные мысли, чувства и действия. Мы забываем, что источник нашего счастья находится внутри нас самих, и начинаем искать его снаружи.

*?* Важный навык - определять зону своего влияния, отделять ее от зоны тревог и фокусироваться на том, что можем изменить. Мы сами можем создавать моменты радости. Даже маленькие позитивные изменения могут привести к большому счастью.

Каждый из нас несет ответственность за свое собственное счастье, и нужно научиться ценить и радоваться моментам радости, которые мы сами можем создать в нашей жизни. Большие изменения начинаются с маленьких шагов внутри нашей зоны влияния, а самая длинная дорога начинается с первого шага ! *?***

Теория малых дел! *✏️***

Подумайте прямо сейчас, как вы могли бы порадовать себя сегодня?
А кому еще вы могли бы принести кусочек радости?

? Что делать, чтобы принять ситуацию, которую невозможно изменить? Ведь если мы не принимаем что-то в настоящем, мы не можем двигаться в будущее

*? Алгоритм есть ?*

1️⃣ Примите свои чувства. Позвольте себе почувствовать грусть, разочарование, обиду или любые другие эмоции, которые возникают. Не стесняйтесь выражать свои чувства. Говорите об этом.

2️⃣ Обратитесь за поддержкой. Поговорите с друзьями, близкими или специалистом, которому доверяете , чтобы получить поддержку и понимание.

3️⃣ Будьте милосердны к себе, добрыми и сострадательными, позвольте себе быть уязвимым.

4️⃣ Переориентируйте внимание. Сфокусируйтесь на том, что вы можете контролировать, например, на своих мыслях, поступках и реакциях.

5️⃣ Найдите позитивные аспекты. Попробуйте найти что-то хорошее в ситуации, даже если она кажется сложной. Вспомните символ Инь-Янь - в черном уже есть точечка белого. Важно ее найти.

6️⃣ Помните мудрость Соломона. Все проходит! Время может изменить ваше отношение к ситуации, даже если на данный момент трудно принять ее.

*❓Вопрос 1. Какой совет самый трудный ?
*❓Вопрос 2. Почему знать, уметь и делать - не одно и то же ?*
❓Вопрос 3. Как коуч может помочь ?*

Друзья!
Мир переживает непростые времена, и мы вместе с ним.

А что если перестать переживать и начать действовать? ? Прекратить топтаться на месте, шаг за шагом идти вперед, менять и меняться?
Скажете - «хорошо бы, но куда идти? Кругом одна неопределённость!» ?‍♀️
Вопрос. Если бы в вашей жизни появился человек, который
1. Подумал бы вместе с вами - куда нужно идти ?
2. Помог найти и правильно сформулировать именно вашу Цель ?
3. Помог разработать конкретные четкие шаги к вашему профессиональному будущему? ? Тот, кто показал бы, где надо «копать», а где «копать» не надо - вы просто потеряете время и силы. ?⏳ Как в этом случае изменилась бы ваша жизнь?

Я знаю такого человека! Ее зовут Анастасия Секина. Мы много лет проработали вместе в крупной фармкомпании, где Анастасия реализовала свой талант на разных позициях в HR отделе, а сейчас она - независимый карьерный консультант. Ее уникальность в том, что она, с одной стороны, обладает широкой экспертизой по внешнему рынку труда, а с другой, хорошо знает подводные камни и правила корпоративной иерархии. ?Я уверена, Анастасия поможет вашим карьерным ожиданиям встретиться с реальными возможностями и правильно соотнесет их с вашими сильными сторонами! Искренне надеюсь, что после работы с ней перед вами откроются новые профессиональные горизонты, и вы добьетесь новых успехов! ??

Ее телеграмм канал https://t.me/inlovewithmonday
Рекомендую?

Telegram

Полюбить понедельник

Всем привет! Меня зовут Настя. Я - карьерный коуч. Этот ТГ канал о том, как строить карьеру в радость, без надрыва и выгорания. Связь со мной @anastasiasekina