Роль лидера и роль менеджера
Одна ли это роль?

Иду к вам обсудить. Интересно, что думаете?

"Американский исследователь Дж. Коттер, писал, что самая главная функция лидера — определить необходимые цели, а точнее, миссию организации и разработать стратегию для их достижения.

А работа менеджера заключается в том, чтобы осуществить эту стратегию на практике.

Менеджеры воплощают в жизнь концепции, которые создаются лидером.

Грубо говоря, основная обязанность менеджеров — решение пусть и сложных, но конкретных задач, а лидеры осуществляют общее руководство и намечают генеральный план развития компании, обладая видением будущего.

Эффективные лидеры заставляют людей верить в их видение и идти вместе с ними.

Путаница между этими двумя терминами возникает потому, что различие между выбором миссии и ее осуществлением часто стирается. Это происходит потому, что от многих лидеров ждут не только постановки задачи, но и помощи в ее реализации. Так же от менеджеров часто требуют вести подчиненных, хотя это — работа лидеров.

Дж. Коттер сделал наблюдение, что быть действительно хорошим лидером не так просто. Слишком много так называемых лидеров не справляются с управленческими аспектами своей работы, так как ставят недостижимые цели.

В общем, некоторые менеджеры являются лидерами, а некоторые не являются, но при этом являются руководителями и нередко весьма успешными. Возможна и такая ситуация, когда лидер не имеет подчиненных, т.е. не осуществляется непосредственного руководства людьми. В этом случае говорят о «неформальном лидерстве». Поэтому эти два понятия не следует употреблять как синонимы."

Вот такая мысль любопытная....

#team

Представьте себе: 2014 год, мир увлечён социальными сетями и мессенджерами, но тут выходит что-то настолько простое, что трудно поверить.......

Приложение, которое могло отправить только одно сообщение: "Yo." Всего две буквы, которые взорвали интернет. 🧨

*🚀 Первый месяц: от идеи до миллиона*

Ор Арбель создал его за 8 часов, буквально за вечер. Задача была проста: сделать приложение для бизнесмена, которое могло уведомить его ассистента. Но стоило приложению попасть в руки пользователей, как пошла волна. Уже через месяц Yo скачали более 50 000 раз. В первый же день его протестировали более 1000 человек!

*📈 Пик популярности: вирусный эффект и большие цифры*

В какой-то момент про Yo заговорили все. СМИ, блогеры стали интересоваться, что же это за приложение, в котором "много смысла в двух буквах". В июне 2014-го Yo достигло 1 миллиона пользователей. В этот момент приложение отправляло более 4 миллионов "Йо" в день. 🤯 На волне хайпа стартап привлёк $1,5 млн инвестиций, включая деньги от Andreessen Horowitz — одного из самых крупных венчурных фондов.

Какого черта?! Или магия абсурда
Почему люди скачивали Yo?

- Это был чистый эксперимент, идея ради идеи.
- Можно было "пингануть" друзей, не напрягаясь с текстом. Просто "Йо!"
- Сама абсурдность и минимализм притягивали людей — приложение стало мемом.

"Йо" превратилось в символ утренних и вечерних сообщений между друзьями и способ связи в условиях, когда нужно что-то простое и быстрое.

*📉 Путь вниз: скука наступила*

Как водится, всё хорошее когда-нибудь кончается. Yo был, как тот новый мем: смешной неделю, потом — надоел.

Число активных пользователей начало стремительно падать, как только люди поняли, что… больше в приложении нечего делать. 📉 Уже через 6 месяцев после пика более 90% пользователей перестали заходить в приложение.

Попытки добавить новые функции — возможность отправки геолокации и даже ссылок — только усугубили ситуацию. Ведь это уже был не тот простой, минималистичный Yo, к которому все привыкли. Новые пользователи не находили ничего интересного, а старые начали жаловаться, что "лучше бы оставили как было".

*🎢 Yo Today: мем ушёл, но урок остался*

Сейчас Yo больше никто не использует (ну, почти). Приложение так и осталось легендой стартап-сообщества, примером того, как абсурдная идея может взлететь, но только на время.

Зато его история стала вдохновляющей для многих предпринимателей: иногда даже самая минималистичная идея может "выстрелить" на миллионы пользователей, но и закончиться в любой момент.

Мораль: хайп и вирусность могут поднять даже самую простую идею, но без реальной пользы это не продлится долго.

@projectsproducts
#case

#Заметка
Мотивация с точки зрения психологии

Мотивация – это не просто желание или внешняя награда, а процесс, который помогает нам двигаться к целям и определяет, насколько активно мы готовы двигаться вперёд.

Для управления мотивацией мы давно уже не ограничиваемся повышением зарплаты.

Да, деньги важны, но они далеко не всегда работают как мощный стимул в долгосрочной перспективе.

Что же тогда действительно мотивирует людей?
Есть много теорий, и у каждой свой взгляд на суть мотивации.

_________
Теория иерархии потребностей А. Маслоу

Можно с уверенностью сказать, что самая известная теория

У всех есть 5 типов потребностей:
- Физиологические, включающие потребности в пище, жилье, сексе, т.е. такие, которые необходимы для поддержания функций организма.
- Потребность в безопасности.
- Социальные потребности, включающие потребность иметь друзей, любить и быть любимым, желание быть причастным к жизни коллектива.
- Оценочные, состоящие из факторов внутреннего отношения: самоуважения, независимости и способности к достижению целей, и факторов внешнего отношения.
- Потребность в самореализации.

_________
Теория ERG

Она говорит, что у нас есть три группы потребностей:
- существования (безопасность и физический комфорт),
- причастности (взаимоотношения с окружающими)
- роста (развитие и самореализация).

Что интересно, эти потребности могут проявляться одновременно, а не в строгой иерархии. И если что-то более важное для нас становится недоступным (например, карьерный рост), мы переориентируемся на что-то более основное (например, безопасность).

_________
Теория потребностей МакКлелланда.

Здесь потребности людей делятся на стремление к достижению, к власти и к причастности. Например, кто-то стремится к результатам и кайфует от новых побед, кому-то важнее влиять на других и принимать решения, а кто-то хочет быть частью команды и чувствовать себя нужным. Особенность этой теории в том, что потребности здесь не иерархичны, как в пирамиде Маслоу, а работают вместе, влияя друг на друга.

_________
Теория постановки целей

Она утверждает: один из лучших стимулов — это достижение конкретной цели. Здесь ключевым фактором мотивации становится не только сама цель, но и путь к ней, процесс и конкретные шаги. Четкие цели, обратная связь и поддержка — всё это помогает людям сосредоточиться и идти к результату с удовольствием.

_________
Теория ожидания

Она говорит о том, что уровень мотивации зависит от нашего внутреннего ощущения того, что мы можем достичь результата и получить за это вознаграждение. По сути, всё сводится к трём вопросам, которые задаёт себе любой сотрудник:
- "Смогу ли я это сделать?",
- "Даст ли это желаемый результат?"
- "Стоит ли результат усилий?".

Чем больше у человека уверенности в положительных ответах, тем выше его мотивация.

_________

❗️Но одних теорий недостаточно. На практике мотивация не выстраивается лишь на целях и ожиданиях.

Важен ещё и фактор разнообразия.

Человек, выполняющий монотонную работу, рано или поздно утратит интерес.
Дайте сотрудникам задачи, которые позволят им проявить себя, добавьте элементы новизны и свободы действий. Когда человек видит, что ему доверяют больше и его вклад важен, это вдохновляет.

Современные исследования говорят:
мотивация — это сложный коктейль из внутренних потребностей, внешних стимулов и динамичного окружения. И если правильно миксовать эти ингредиенты, можно создать условия, в которых людям нравится работать.

Хотите ещё заметок про теории психологии в управлении? Нужно только огонёчки и лайки 🔥❤️👍

#team

Хотите попробовать запустить эксперименты в симуляторе?

Если вы давно грустили на тему того, как бы пощупать АБ эксперименты, то есть симулятор для этого.

Небольшая игра, где ваша цель - максимизировать общий объем продаж.

Вы контролируете бэклог ( не обращайте внимание, что там нет гениального описания фичей. это не так важно), проводите эксперименты, каждый день вы принимаете решения, которые влияют на разработку продукта и общие продажи.

Через 28 дней игра заканчивается, и вы увидите ваш итоговый результат.

#product

Мои любимые слова из словаря яндексоида

Я писала пост с чек-листом, что нельзя забывать при погружении нового человека,
а про словарик-то забыла написать!

Ведь какой это шок всегда, когда ты приходишь на новое место, а там какими-то трёх-буквенными сокращениями все забрасывают тебя. ой-ой-ой 🙈

Итак!

- Бабуля 👵 — версия мобильного поиска для старых браузеров. Долго мы тогда обсуждали, как там рекламу показывать :)

- Барби — кофепоинт в Питере (кстати, кофепоинт - это кухня на каждом этаже, где всякие вусняшки)

- ББ или Большой брат 👀 : сервис для персонализации рекламы (ну там всякие данные про пользователей лежат....)

- БК - Баннерная крутилка — где храним рекламу, в аукцион играем и рекламу отбираем для Директа и РСЯ.

- Вжик 🏃🏻‍♂️ - человечек с древнего логотипа Маркета.

- 🎯 Голсятница — внутренний сервис с целями

- БЯК — Яндекс Карты на десктопе (они Большие!)

- Джакузи-таск 🛁 - такая задача небольшая, где и кода мало написали и тестировать быстро.

- Дырка - доступ в какую-нибудь систему. Ей еще надо прорасти!

- Лягушка 🐸 - устройство для конференц-звонков, которое у нас раньше в переговорках стояла. (в кабинетах для встреч)

- Ежупа 🦔 - "Ну это же ежу понятно"

- Гусь ака "Запускаем гуся, работяги" 🦢

- Жучок 🐞 - в которого надо писать! На сервисах есть маленькая иконка жука - кликаешь и можно сообщить об ошибки на сервисе быстро.

- Зоопарк — набор виртуальных машин с разными операционками и браузерами для тестирования.

- Император (imperator 👑) — логин внутренний Миши Парахина (ex- директора по технологиям). И тогда же появилась Империя - команда Поискового портал.

- Карма — есть у каждого сотрудника, и её надо беречь. (а еще это Андрей Кармацкий 😅, который в мои времена работы над Справочником был крутым дизайнером, а теперь лидит продукт Я.Учебник)

- Костыль 🛠, который надо быстро закостылять, чтобы что-то починить в продукте, например. Стандартная схема работает так: быстро тяп-ляп сделал, потом забыл, а потом полгода переделываешь.

- Лего - библиотека стандартных элементов дизайна.

- Морда — главная страница Яндекса.

А у вас какие словечки в ходу?

@projectsproducts