Друзья!
Сегодня в Казани провожу вечеринку на 1500 человек ???

Приходите на старт 6 потока обучения в бизнес клубе ТЕРРА-КАЗАНЬ

Малейшая неточность при постановке задачи,
необратимо приведет к тому, что, цель:
⛔️ не будет достигнута
⛔️ или выполнена не своевременно
⛔️ или с перерасходом ресурсов
⛔️ или вообще, не та!

Поэтому прежде, чем
☝️вызывать человека для постановки задачи
? собирать совещание
? звонить кому то в нерабочее время …
… Максимально конкретно и желательно письменно сформулируй для себя:

? Картину конечного результата
? Сроки выполнения
? Необходимые ресурсы
? Кандидатуру исполнителя,
⚠️ Возможные риски
? Альтернативные пути достижения цели.

Для эффективного достижения желаемого результата, тебе, как руководителю, нужно чётко и конкретно представить будущее в голове. Так твоему сотруднику будет проще тебя понять❗️

☝️Не забывай, что минута, потраченная на планирование, сэкономит до 10 минут реальной работы.

Ребят, ищу сотрудника в свою команду!☝️☝️ молодого с горящими глазами…. Можно не молодого, главное чтобы глаза горели…. Может есть среди подписчиков или их знакомых новый волк с Уолл-стрит!?

Тому кто человечка приведёт - бакшиш 5000₽ после испытательного срока. Репост плиз?

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ.
Используй его, когда процесс уже запущен, но до дедлайна еще далеко (примерно процентов восемьдесят времени).

Это делается по двум причинам
- Ошибку, замеченную на раннем этапе, проще исправить
- У сотрудника не будет возможности отложить все на последний момент, а значит качество выполненных работ будет выше.

Внедряй, шеф!!!?