Расскажу про день, когда я поняла, что могу стать хорошим лидером

В 2021 году я пересобрала редакцию ЩУКИ в Краснодаре. Взяла Веронику и Кристину на позиции редактора и шеф-редактора. Через какое-то время новые девчонки выдают пост, где пишут не эспрессо, а эКспрессо. Ещё и на свёрстанной обложке, которую не поменять. В редакторских кругах такая ошибка всегда была верхом кринжа (непрофессионализма). Я и сама не раз смеялась над подобным. Помню, было много комментариев и насмешек от читателей. Мне даже пару человек писали в директ.

Но тогда я уже знала, что в масштабах проекта эта ошибка — незначительная мелочь. Особенно на фоне хорошей работы новой команды. Девчонки были самостоятельными, идейными и вовлеченными. Найти таких — это практически откопать клад у себя на огороде.

В тот день я не просто не поругала их, но и предложила с юмором обыграть эту ошибку. На ежегодной премии от ЩУКИ мы придумали номинацию «Кринж года», на которую сами себя и номинировали. Спойлер: конечно, мы выиграли в этой номинации! Тогда со сцены я сказала, что все ошибаются и это нормально.

На днях мы вспоминали эту историю. Вероника призналась, как думала в тот момент, что я её уволю. А я к этому времени уже знала, чем настоящая проблема отличается от незначительной мелочи. И для этого мне тоже пришлось достаточно много ошибаться.

Хороший день, чтобы прожить его без ~~негативных мыслей о себе и мире~~

Стараюсь всегда поддерживать новые медиа! Рассказала коротко для «Газеты» об истории ЩУКИ, о нашей новой миссии и чем отличается контент в разных городах.

Ну и как не пошутить, что теперь газету можно читать и в Телеграме)

Быть руководителем, особенно когда вырос в него из специалиста — это постоянное балансирование между тем, чтобы оставаться понимающим человеком, который проявляет эмпатию и помогает команде, но при этом достигает результатов и не делает работу за других. 
Сложное сочетание, особенно, когда хочешь остаться «хорошим», не потерять дружеские связи и сделать всем лучше. О том, как не выгореть при таких взаимоисключениях расскажут на эфире SETTERS EDUCATION «Как быть руководителем и оставаться собой».
⏰8 мая (среда), 10:00 – 11:00
по Мск

Вы узнаете, как выстраивать отношения с командой, чтобы не терять субординации, но и не становиться холодным боссом. Обсудите, с чего начать, если вы недавно стали руководителем и какие навыки управления развивать в первую очередь. Выясните, как работать с нематериальной мотивацией команды.

Спикер: Вика Белова
ex-руководитель Nimax Media, менеджер команды разработки SMB ВК, старший стратег BrainingGrou. Больше 14 лет работает с людьми и коммуникациями как фасилитатор, руководитель и менеджер, эксперт курса «Как управлять командой и собой»

Эфир будет проходить в Телеграме. Чтобы не пропустить, обязательно подпишитесь на канал
SETTERS EDUCATION.

Искусственные цветы в ресторане, отеле или бьюти-салоне — для меня весомый повод больше в это место никогда не вернуться. Раньше я просто фыркала, а сейчас постараюсь аргументированно обьяснить, почему так.

Во-первых, искусственные цветы в интерьере автоматически переносят меня в 2007 год. И если вкусы в дизайне у владельца остались где-то там, возможно, что и вкусы во всем остальном не далеко ушли.

Во-вторых, искусственные цветы — это про казаться, а не быть. Если вам хочется растений, найдите живые, подберите сорт, купите. Это на самом деле не так уж и дорого.

В-третьих, по искусственным цветам понятно, что владелец и команда не хотят париться, ухаживать за пространством. А если не хотят париться они, почему я должна париться и приходить туда?

Ну и давайте признаемся, что это просто дешево выглядит.