​​Привет всем!
Как вы заметили, на канале давно не было контента.

Факторов было несколько, но теперь я постепенно буду возвращаться в прежний ритм, чтобы снова делиться с вами нужной (на мой взгляд) информацией и прочими ценными материалами.

Периодически я выражаю свои #мысли_вслух перед вами, чтобы как-то вас обезопасить от чего-то, на чем я уже погорел, или дать какую-то в большинстве своём полезную рекомендацию.

И вот сегодня я хотел бы поделиться очередной мыслью.

НЕ СТРОЙТЕ БИЗНЕС С ДРУЗЬЯМИ И/ИЛИ РОДСТВЕННИКАМИ!

Но почему? Вы скажете: "Ведь мы им больше доверяем, они не будут нас обманывать и обворовывать, мы же друзья/братья/племянники/родственники - значит в бизнесе будем так же хорошо друг друга понимать!"

И я себе позволю с этим всем не согласиться!

Все эти надежды работают до первого неизбежного конфликта или момента недопонимания. Смотрите, сколько факторов играет против вас в таких случаях:

??‍♂ 1. С них стыдно / жалко / трудно / невозможно спросить за их ошибки
Они же не чужие! Максимум - побесились, наговорили гадостей, сжали зубы из-за последствий их ошибки и, может, УВОЛИЛИ в крайнем случае, оставив за собой до конца жизни звание черствого и бессердечного материалиста, кто из-за денег ухудшил отношения с близким человеком.

?? 2. Дополнительный фактор неформальной связи за рамками работы в большинстве случаев снижает уровень ответственности таких людей, в надежде на поблажки и понимание опозданий, поверхностной работы и прочих недочетов с их стороны.

? 3. Любая проблема с близким человеком наверняка воспринялась бы вами гораздо ближе к сердцу, чем если бы это был чужой человек.
Дополнительные переживания, эмоции и негодование вам гарантированы.

? 4. Часто, когда этот близкий человек работает с вами не по вашему первичному желанию, а, например, по просьбе третьей стороны (тоже вам не чужого человека), то в ВАШУ бизнес-историю втягивается новая личность или круг людей, моральная ответственность перед которым ложится дополнительной нагрузкой на ваши плечи.

??‍♂ 5. Близким чаще всего приходится платить больше
Это может быть зарплата, доля в бизнесе, какие-то дивиденды или иной способ материального обеспечения. Ну а как? Не под одну гребенку же! Наши отношения же не пустой звук! Ну вы поняли.

Мне известны много доказанных случаев, когда брат систематически крал у брата, друг подставлял и инсценировал перед другом-партнером ситуации непредвиденных расходов, семья словно стервятники "дербанила" счета своего кормильца-родственника, друзья ссорились и расставались из-за непоняток в делах, ну а про то, как чьи-то родственники работают там где работают и позорят честь своей должности, семьи или страны - каждый знает не один пример.

Поэтому, моё мнение: близких держите далеко от дел и близко к телу, чтоб не потерять их или не узнать о них что-то, что будет несовместимо с дальнейшими вашими хорошими отношениями. Поверьте, наёмный сотрудник или даже незнакомец-энтузиаст - куда более подходящая кандидатура в вашем бизнесе! И это в 98% случаев! Потому что у них есть неоспоримое чувство ответственности и долга перед вами.

Но вы все равно попробуете сделать обратное, я знаю. ? А все потому, что как и все, вы верите в то, что, в отличие от меня, вы входите в 2%...

На фрилансе денег нет!

- «Так мне заявляли и родители, и коллеги на работе. Но мне хотелось жить в своем графике, нежиться утром в кровати и встречать рассветы на лоджии с мольбертом. Я не хотела больше терпеть корпоративную культуру и высиживать очереди для оформления больничного, чтобы получить зарплату, урезанную штрафами и личной инициативой работодателя.»

На своем канале девушка-фрилансер и просто вольный художник в live-режиме рассказывает о том, как зарабатывать деньги в Интернете без ставок, вулканов и криптовалют, делится своим опытом, курьезами и ломает стереотип о фрилансе на Бали.

Здесь на канале @angiezen вы прочитаете не только об удаленной работе изнутри, но и полезности о путешествиях по России.

А еще автор делится своими бесплатными уроками и полезным софтом.

Достигайте и вы своего лайфстайл дзена! ?

И запомните главное: это не вы плохие, просто вы гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у вас же есть MBA и диплом какого-нибудь крутого ВУЗа, в котором вы никогда не были. Или, не дай бог, еще и опыт в сколько-нибудь крупной международной компании - тогда вы вообще знаете все и не нужно никого слушать! А если вы когда-нибудь дрогнете, то вспомните, что Google переводит сотрудников на home-office, а Facebook планирует запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели вы на работе не сможете нести такую же ересь?! Вперёд!

#мысли_вслух

Привет, друзья!
Сегодняшний пост посвящается руководителям коллективов.
Решил с вами поделиться планом действий, если вы вдруг решили из отличного предпринимателя и лидера, превратиться в гендира-@удака. Первую букву выбирайте сами ?‍♂

Записывайте, вам нужно пройти всего несколько этапов:

Этап 1⃣. Нужно защитить космический бюджет для начала. Даже акционеры должны прифигеть от ваших обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Такой бюджет должен вызвать гримасу счастья, от которой взорвется мозг у всех разумных менеджеров. Слабые бюджеты для сопляков, устройте этим слабакам 37-ой год по-новому! ?

Этап 2⃣. Увольте к чертям всех адекватных менеджеров высшего звена, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время заглядывать вам в рот и рассказывать всем, какой мудрый и вообще офигенный их гендир. ??

Этап 3⃣. Сократите одним днем 10-15% штата, можно больше - даже круче. Несите любую ересь про неэффективный баласт, офисный планктон, тенденции ведущих компаний, оптимизацию, автоматизацию и роботизацию. Лучше укрепить доводы, приводя в пример американские компании - там же всегда полно липко-сладких историй для дебилов – это по-любому сработает. Не забудьте о том, что такого результата вам помогли достичь ваши родственники. Дядя Али, который работает в такси, не один раз рассказывал идеальные схемы получения денег и, судя по всему, он компетентен для того, чтобы занять пост операционного директора. Ведь кто кроме него сможет генерировать варианты заработка миллионов. Он-то человек знающий, ему можно довериться.☝️

Этап 4⃣. Обязательно демотивируйте и деморализуйте всю компанию пересмотром политики премий, социальных программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежьте ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Поймите - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Рынок переполнен суперпрофессионалами, жаждущими устроиться к вам за гроши и обещания светлого будущего! Вы легко наберете на рынке свежих дурачков из другой сферы, без нужного опыта, но преданных, как немецкая овчарка. Кстати, о преданных сотрудниках! Если после всего этого рядом с вами кто-то остался, и это не ваш родственник, значит он либо трус, либо ворует, либо неуверенный в себе тюфяк, либо сочетает какие-то из этих черт.

Этап 5⃣. Сообщите всем сотрудникам, что в компании наступили тяжелые времена. Это даст вам еще большую гамму идиотских ходов и развяжет руки. ?

Этап 6⃣. Парализуйте перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, выжать преданных менеджеров. ⛔️

Этап 7⃣. Переделайте все штатное расписание, объединив пару должностей, загрузите и без того загруженных лучших сотрудников, а самые активные подразделения расселите в разные кабинеты, желательно в разных районах города еще! Если система вдруг заработает, то вы молодец. Если не заработает, то ясен пень - эти трусы и слабаки саботируют процесс. ??‍♂

Этап 8⃣. Режьте расходы! Не сокращайте потери, а именно режьте и именно накладные расходы. Под этим мероприятием можно понимать любую движуху. Покупайте воды в куллер в четыре раза меньше обычного, не заказывайте офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Zewa! Оцинкованное ведро в углу (в лучшем случае) и лист лапуха. Это Спарта! Нечего расслабляться - работать надо, а не чаи гонять! ⛏

Этап 9⃣. Придумайте дебильные KPI. Или придумывайте их так долго, как можете, чтоб пропустить пару выплат премиальных в связи с неустоявшейся системой! Если придумали, то как можно глупее! Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не ваше дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри. ??‍♂

​​? Запомните: вы - робот, и у вас ненормированный деньВнезапно, личное нерабочее время перестаёт принадлежать тебе: наличие совещаний, заполняющих половину рабочего дня, входящей корреспонденции в количествах, достаточных для заполнения того же несчастного дня. Непредвиденные обстоятельства на участках ответственности других людей, влиящие наглым образом на твои планы и т.д. А также необходимость всё же что-то реально делать, приводит к тому, что регулярно обнаруживаешь себя работающим вечером из дома или задерживающимся в офисе. Поэтому приходится порой красть время у семьи. Я и сам попадался в эту ловушку (дорогая, прости меня за это!). И такое положение вещей считается для управленцев вполне нормальным! Оооо, а как это любят работодатели!

? Переполнение ящика входящей почтыКоличество ежедневно входящих писем у управленца растет в геометрической прогрессии. Даже задействовав все возможные «примочки» почтового клиента — фильтры, папки, метки, и т.п. И не дай бог у вас еще в компании настроена система пересылки писем по иерархии, и вы видите письма членов своей команды!.. Ну вы представили... Их иногда тоже приходилось проверять, порой очень было на пользу даже.
И это я назвал только самые очевидные стороны и их влияние на жизнь управленца и его окружающий мир. "Ну они и зарабатывают соответственно", - подумаете вы. А ничего подобного! Ни одна цифра не заменит вам то, что вы теряете, реализуя чужие мечты, закапывая поглубже свои собственные. Поэтому если все это и решите делать, то только для себя и во имя светлого будущего своей семьи и близких людей!

Удачи в ваших делах!??

ХОТИТЕ ЛИ ВЫ БЫТЬ УПРАВЛЕНЦЕМ?#мысли_вслух
Наверняка многие из вас думают, что управленческий хлеб легок и это делается просто по "движению палочки". Однако чисто управленческая работа таит в себе множество подводных камней, о которых лучше знать заранее, чтобы понять, готовы ли вы управлять вообще, или лучше в вашем деле эту организационную роль оставить на профи, а вам работать над идейной составляющей своего бизнеса.
Посмотрите правде в глаза.

??‍♂️ Это тупикЕдиножды став менеджером, увы, остаёшься им навсегда. Даже если вам надоест бесконечно совершенствовать свои управленческие навыки и сотрясать воздух, заняться чем-то реальным и практичным будет уже очень и очень сложно. В мозгу просто происходит какой-то щелчок, и управленцу уже становится крайне сложно снова вернуться к рутинной исполнительской деятельности.
Такая деятельность требует постоянной актуализации опыта: мир не стоит на месте, меняются технологии, методики, подходы, о которых вы были просто не в курсе, пока варились в менеджерских кругах. Разработчик, допустим, может стать управленцем, но наоборот дорога требует слишком много усилий и практически нецелесообразна.

⬜️ Стеклянный потолокДа-да, существует некий стеклянный потолок, эдакий невидимый ограничитель роста, который вначале не заметен. Если вкратце: без радикальной смены индустрии и страны проживания у управленцев есть довольно узкий финансовый и карьерный коридорчик, в котором можно «расти и развиваться». Потолок - это всевозможные директора и их замы, которые часто оказываются основателями и совладельцами компании. Проще говоря, это те управленческие позиции, до которых не получается «дорасти», а можно только «попасть». Когда доходишь до такого потолка, ты словно получаешь GAMEOVER, и тебе нужно начинать с нуля. И тогда уже лучше начинать свое дело, в котором потолка у вас гарантированно не будет.

❓ Что делать-то?Неизменно приходится сталкиваться с ошеломляющим непониманием того, а чем собственно менеджеру следует заниматься весь день?
Документация, должностная инструкция или описание, как правило, крайне размыты, неконкретны и переполнены штампованными фразами и терминами. Но обычно нет даже их! Более того, попытки выяснить хотя бы высокоуровневые цели своей менеджерской деятельности наталкиваются на тот же самый поток нерасшифровываемых пустых слов: обеспечить, наладить, поддержать, достичь, создать и т.п. На всех своих наемных работах я именно это и слушал. Задача была проста до безобразия: сделать все в лучшем виде. WTF - первое, что приходило на ум в качестве встречного вопроса. А потом уже дело техники, ответы начинают приходить, когда начинаешь генерировать поток мыслей со своей командой.

??‍♂️ Не успелДаже самая маленькая менеджерская позиция означает то, что всем нужно твое время. Именно время, а не внимание. Пара недель и ты обнаруживаешь, что более 80% рабочего времени недели расписаны на различные совещания, телефонные звонки, конференции, к которым зачастую совершенно нет времени подготовиться. Бывалые управленцы приспосабливаются: например, зная, что ни подготовиться к совещанию, ни поработать над каким-нибудь документом по его итогам не получится всё равно, они закладывают это время в само совещание. Так и проводят потом весь день на двух, трёх, четырёхчасовых совещаниях, где присутствуют до дюжины человек, большинству из которых там быть вовсе ни к чему.

? Рваный деньРабочий день управленца разорван на куски. Совещания, на которых украдкой пытаешься ответить на ...дцать свежих писем, телефонные разговоры по пути с одного совещания на другое, а также коллеги, которым всегда что-то надо срочно и прямо сейчас! И помочь им можешь только ты, видите ли! И пока вникаешь в суть проблемы, в инбокс сваливается ещё пара писем, на телефоне - ещё три неотвеченных звонка. Для конкретной, осязаемой работы невозможно найти сколько-нибудь продолжительный непрерывный период рабочего времени.

​​Мы все так или иначе вступаем в гонку со временем. Нам кажется, что его еще много. Однако есть простой инструмент, который наглядно показывает, КАК сильно мы заблуждаемся...
Он называется КАЛЕНДАРЬ ЖИЗНИ. Суть его такая же, как у обычного календаря - он отмеряет промежутки времени и помогает вам оринтироваться на все отрезке пути, однако у него есть одна очень существенная особенность, о которой я хочу поделиться с вами.
Надеюсь, взглянув на него, вы захотите встать с дивана и начать действовать.
#доступно_о_важном

10 ОСНОВНЫХ СОВЕТОВ ПО КОПИРАЙТИНГУ
#подборка

Копирайтинг - это решение задач (чаще коммерческих) с помощью текста. Основная цель копирайтинга — зарабатывать деньги (или получать какой-нибудь другой ощутимый эффект). Для себя или для заказчика — не так принципиально.

Работа копирайтером требует наличия таланта, усердия и трудолюбия, желания разбираться в тонкостях владения словом и рекламы различных товаров и услуг. Это непростая профессия, освоив которую, человек может рассчитывать на стабильно высокий заработок. Потому что копирайтер – это человек, умеющий словом продавать любые товары и услуги, а значит – зарабатывать деньги.

Забирайте!
??????
10 советов

Telegraph

10 ОСНОВНЫХ СОВЕТОВ ПО КОПИРАЙТИНГУ

Копирайтинг - это решение задач (чаще коммерческих) с помощью текста. Основная цель копирайтинга — зарабатывать деньги (или получать какой-нибудь другой ощутимый эффект). Для себя или для заказчика - не так принципиально. Работа копирайтером требует наличия…

​​Если вы встали перед необходимостью привлечения дополнительных сотрудников в ваше дело, то вы обязательно рано или поздно зададите себе вопрос "Как не ошибиться с наймом и сразу нанять правильного человека?"
#доступно_о_важном

Чтобы сформировать о человеке верное мнение, нужно задавать правильные вопросы и "вытягивать" правильную информацию.

Для каждой компании в разный период развития нужны люди, готовые к разным соотношениям известного/неизвестного.
Зона известного подразумевает стабильность, регулярность, дисциплину, безопасность. А зона неизвестного - критичный взгляд, эксперименты, А/Б-тестирование и креативные идеи.

Сегодня я предлагаю рассмотреть 4 вопроса,которые помогут определить уровень известного/неизвестного. Записывайте интервью на диктофон, чтобы не отвлекаться на пометки на бумаге, постоянно смущая кандидата и создавая неловкость во время переговоров.

1. О будущем
Что человек хочет в будущем? Чем он хочет заниматься? Какие у него цели? В конечном итоге вы должны понять, насколько человек всерьёз готов рассматривать свою будущую жизнь за гранью того, что есть сейчас. Уточните его амбиции, спросив, кем он видит себя через 5 лет в вашей компании.

2. Об успехах и неудачах
Спросите, какие успехи и неудачи были у него в профессиональной карьере. Например, человек говорит, что успешно управлял розничной сетью, но со временем ему стало скучно заниматься одним и тем же. Вероятно, у него есть потребность в неизвестном. Ему нужны постоянные изменения, новые задачи и вызовы.
А если человек говорит, что не справился с новой для него задачей, потому что ему помешали внешние обстоятельства? Это говорит о том, что он не способен «держать» высокий уровень неизвестного. Он хочет работу, где чётко и понятно, что делать из того, что он уже умеет делать. Ему нужна стабильность и безопасность.

3. Об интересах
Спросите у соискателя, чем он хотел бы заниматься. Если он хочет делать то, что у него и так хорошо получается и в чём он хотел бы и дальше развиваться, то он склонен к известному. А если наоборот, человек изъявляет желание попробовать себя в новых проектах и в новой деятельности, то это говорит о его готовности сталкиваться с неизвестным.

4. Анализ диалога
Обратите внимание на то, какой процент от всего диалога человек был открыт новому: формулировал ли на ходу вопросы,приходил ли к новым мыслям, импровизировал?
Если разговор не родил в человеке ничего нового, скорее всего это говорит о его склонности к известному. Если с первой же минуты разговор пошёл непредсказуемо, в новое русло и постоянно кочевал от одной темы к другой, то вероятно человеку комфортно в зоне неизвестного.

В любом случае, для каждой должности в основном лучше подходит только один тип характера соискателя. Поэтому, определите для себя, какой подход диктует ваша вакантная должность и ищите соответствующего ей человека. Не старайтесь набирать только любителей предсказуемого или только сорви-голов, готовых кидаться в любую новую инициативу. Успех вашего дела наверняка кроется в их грамотном балансе.
Ценители стабильности плохо могут справляться с непредвиденными ситуациями. А представляете, если вы набрали таким весь коллектив? ? Ну и наоборот, противоположную ситуацию тоже можно легко смоделировать, когда вы чувствуете себя, как на пороховой бочке, потому что ваших сотрудников постоянно уносит в какие-то дебри из-за своей чрезмерной фантазии и идей.

В целом, процесс собеседований можно разделить на несколько составляющих, и грамотное ведение каждой их них - целое искусство. Но если у вас нет своего грамотного #ЭйчАр-специалиста, то следите за публикациями по этому тегу. Я расскажу в ближайшее время о других ключевых моментах, на которые вам нужно обязательно сконцентрировать свое внимание. Оставайтесь на канале и вооружайтесь ценными знаниями!

​​КРУГОМ МАРКЕТИНГ!
Что мы о нем знаем и так ли мы его представляем? И да, правильно говорить мáркетинг (от англ. market).

Мáркетинг – это процесс планирования и воплощения замысла, ценообразования, продвижения и реализации идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Реклама – основной столп маркетинга.

Можно выделить в этом определении четыре составляющих:1️⃣ действие менеджмента (предвидение, определение целей и планирование, удовлетворение спроса);
2️⃣ совокупность управляемых элементов маркетинговой деятельности (продукт / замысел, цена, распределение / реализация и продвижение);
3️⃣ объекты, при помощи которых удовлетворяется спрос и достигаются цели (товары, услуги, идеи, организации, люди, территории);
4️⃣ метод удовлетворения спроса (обмен).

То есть кратко можно выразить определение мáркетинга как **управление удовлетворением спроса путем торговли.

Целями мáркетинга могут быть:*✔️ максимально высокое потребление;
✔️ достижение максимальной потребительской удовлетворенности;
✔️ предоставление максимально широкого выбора;
✔️* максимальное повышение качества жизни.

С точки зрения управления предприятием можно выделить следующие цели мáркетинга:✔️ увеличение дохода;
✔️ рост объемов продаж;
✔️ увеличение доли рынка;
✔️ создание и улучшение имиджа, известности предприятия и его продукции.

Под управлением мáркетингом принято понимать анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление и поддержание обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных целей предприятия.

Поэтому если вы вдруг решили освоить профессию маркетолога, то знайте, что грамотный специалист на этом поприще может делать реально миллионы! Удачи!
#доступно_о_важном