Классика the Law of Attraction: 90% ленивые и без амбиций - убери их из своего окружения (и не пускай на квартирник)

https://www.instagram.com/reel/C8cAxzBMMz1/?igsh=MTd4cXBvZDEzMmR6aw==

My top:
1. Old depressed DeFi with cheap active users (unlocks factor?)
Celo, dodo, Dydx, CRV, Joe, cake, stg, kava, bake

1. L1-2 to follow Sol spike
   Matic, Sui, FTM, arb, algo, op, near, apt

2. Trending narratives LRT, ZK etc
   Ethfi, ZK link, ena, (yet overpriced mcap/users to the above olds)
   Pha, gmx, pyth, jup (the alternatives to olds/move to sol)

Not an investment advice

Организация TED - наверное в числе достижений на которое смотрят приемные комиссии Стенфорда/Гарварда.

https://t.me/pasha_harvard/759

Telegram

Поступаем в США #пашагарвард

Хотите выступать на TED ***⁉️*** Стимулируйте вашу образовательную организацию стать участником проекта по подготовке школьников в возрасте от 6 до 18 лет к TED talks. Это бесплатно. Регистрация (для образовательных организаций) ***👉*** https://ed.ted.com/student\_talks…

О нетерпимости к хорошему

Заметил одну неочевидную черту, которая отличает хороших и лучших предпринимателей. Помимо всего остального (вижен, интеллект, энергия, лидерство) — это нетерпимость к среднему.

Что условно отличает фаундера бизнеса на $100М от фаундера $1-10-100В компании? Это та черта, которой, например, я остро чувствую, не хватает во мне. Уверенное нежелание смиряться с «хорошим» результатом и «хорошими» сотрудниками. И вместо этого — нестерпимое требование лучшего, от себя и от других. Или даже невозможного, если вы Стив Джобс.

Когда я рулил стартапами, всегда был какой-то проект или сотрудник, который вроде бы отвечал всем галочкам, все делал хорошо и в срок. Но было подсознательное чувство что это не максимально возможный результат. Что это не ВАУ. И я себе говорил: ну, ничего, в следующий раз.

Самые лучшие фаундеры стремятся к максимально крутому результату и проактивно избавляются от всех, кто перформит ниже среднего. Не потому что человек плохой, а потому что без этого не достигнуть невозможного и не сделать $100В бизнес.

Сотрудник может устать или роль может перерасти человека. И умение ставить миссию организации выше, чем личные отношения или страх обидеть сотрудника — это очень редкое, но ценное качество лидеров.

Разминка к обсуждению Модели на сегодняшнем ДР
См опрос ниже:

Спрашивают «что подарить?» на др 1 мая. Вместо подарка приносим вкусное/полезное и/или вино + откровенно новости с последнего др и планы.

Поздравления принимаю тут: https://www.facebook.com/share/xA12pXmMCefnqbA9/?mibextid=WC7FNe

Facebook

Log in or sign up to view

See posts, photos and more on Facebook.

live https://www.facebook.com/valentin.preobrazhenskiy/videos/369867882666777

Facebook

Log in or sign up to view

See posts, photos and more on Facebook.