​​Дело в кронштейне: как минимизировать простои во время ремонта печи

В этой статье мы расскажем, как на ТЭСЦ-3 выксунского завода ОМК нашли способ проводить ремонт, не останавливая печь преднагрева

Читать статью

​​Искусственный интеллект в помощь: «Цифровой инженер» в «Силовых машинах»

Программа «Цифровой инженер», разработанная в нашей компании, в будущем позволит на 30 % снизить трудозатраты технологов, сокращая сроки технологической подготовки производства и высвобождая время для творческой мысли и поиска решений. При этом качество работы только вырастет.

Читать статью

​​Как рассчитать экономику производства на этапе проектирования? Как учесть все технологические детали, и точно определить эффективную пропускную способность участков и материальный поток?

Эти и другие вопросы разберем на бесплатном вебинаре «Имитационное моделирование производства. Оптимизация выпуска продукции и поиск узких мест» с экспертами компании «Первый Бит».

Программа встречи включает в себя:

• Проблемы традиционных методов расчета стоимости производства на этапах проектирования.
• Принципы учета расходов производства на основе имитационной модели.
• Пример успешного применения на практике: от постановки задачи до готового решения.
• Ответы на вопросы участников.

Дата и время: 26 сентября в 16:00 (мск)

Зарегистрироваться можно по ссылке

Реклама ООО «Первый БИТ» ИНН 7728361580 ОГРН 1177746107362

​​Применение метода канбан на заводе по сборке газонокосилок: пример австралийской компании

Долгий производственный цикл, чрезмерные затраты на трудовые ресурсы, колебания спроса, ненадежность поставок сырья, дефекты, поломки оборудования, потери времени на не создающие ценность операции – таковы типичные проблемы традиционной системы производства независимо от того, насколько велик его объем. Логистическая концепция «точно в срок» и система канбан предлагают эффективные пути их решения. Применение канбан и описание конкретных шагов по его внедрению мы рассмотрим на примере одной из ведущих австралийских компаний по производству садовой техники и комплектующих.

Читать статью

​​Исследование вовлеченности: как это работает в ОМК

В ОМК 3 сентября стартовало традиционное исследование вовлеченности. Чем оно отличается от опросов прошлых лет? Какие идеи по улучшению жизни у сотрудников компании сегодня в приоритете? Обо всем этом в ходе прямой линии на уходящей неделе рассказала директор по управлению персоналом ОМК Наталья Ямщикова.

Читать статью

​​Цифровизация онбординга: адаптация новых сотрудников на «Химпроме»

Адаптация новых сотрудников на «Химпроме» играет важную роль в обеспечении эффективности работы и достижении успеха организации. Всесторонняя помощь в этом процессе позволяет новым работникам быстрее овладеть необходимыми навыками, ознакомиться с процессами работы и интегрироваться в команду.

Читать статью

​​Ход краном: как обеспечивают работу подъемных сооружений на выксунском заводе ОМК

Без стабильной работы подъемных сооружений невозможна нормальная деятельность современного промышленного предприятия. А чтобы это оборудование хорошо работало, его нужно хорошо ремонтировать, убежден главный специалист по подъемным сооружениям выксунского завода ОМК Павел Покореев. В интервью «Территории ОМК» он рассказал, как изменились темпы их ремонтов и модернизации, а также почему молодые люди стремятся стать ремонтниками ОМК.

Читать статью

​​По рациональному признаку: проекты сотрудников «ТГК-1»

Профессии энергетика более 100 лет. Проектирование, ремонт, обслуживание электрического и теплового оборудования — это лишь часть рабочих задач. Невозможно представить работу специалистов без новаторства. Ежедневно они улучшают процессы на производстве и оптимизируют затраты компании. В «ТГК-1» такие инициативы ценят, а лучшие идеи побеждают на научно-практической конференции. О том, что в 2024 году придумали молодые специалисты, рассказываем в статье.

Читать статью

​​ВИДЕО: как система 6С помогла ускорить ремонт технологического транспорта

На автобазе технологического транспорта АГОК ускорили техобслуживание карьерных самосвалов. Раньше подготовка к работам занимала больше времени, чем ТО. Механики и слесари подготавливали фильтры, масла и инструменты. Навести порядок и обеспечить безопасность работ помогла система 6С.

Читать статью