*🎙️ В этот понедельник выступал на ректорате, рассказывал про текущие успехи проектного офиса по модели Университет 3.0*

Поделился промежуточными итогами: уже запущен один крупный проект, а ещё два планируем докрутить до конца года. И работы, на самом деле, много, процесс сложный и интересный.

Наша задача состоит в том, чтобы "поженить 4 мира": исследователей, бизнес, гос. организацию и инвестиционные фонды — требует огромного вклада и заинтересованности со всех сторон, а нам необходимо построить надёжные мосты в виде коммуникации и сотрудничества.

Планируем скоро расширять команду под возникающие направления и функции. Так что, если интересовались работой проджекта в ТОП-1 техническом университете России, оставайтесь с нами и мониторьте канал.

Денис @techmeta

*🗺️ Стратегии "манагеров" в Darkest Dungeon*

Когда-то прошёл эту игру и прям насладился геймдизайном и внутренней системой менеджмента. А на днях словил себя на мысли, что сценарий игры напоминает стратегии компаний в использовании сотрудников и целеполагании. Не замечали?

Кто не играл, рассказываю. Суть геймплея в том, что игрок набирает себе команду ботов из разных классов, отправляет часть из них фармить подземелья, где герои помимо бонусов могут получить урон как по здоровью, так и по менталке (стресс), а иногда могут довести себя и команду до поражения или начать саботировать поход. В случае успешного прохождения данжа, игрок получает лут: предметы на героев, награды, ресурсы и тд, чтобы проходить следующие, уже более сложные данжи.

В процессе игры вы можете нащупать одну из двух достаточно успешных стратегий.

Первое — брать толпой, перемалывая свой отряд.
Когда игрок, чтобы выгрести из шахт всё, что есть, постоянно отправляет искателей в подземелья, доводит их стресс до максимума, не тратится на лечение их ментального состояния и физического здоровья. После таких мучений герои умирают или выгорают, а игрок просто выкидывает их из команды и берёт новых из Дилижанса (местный hh) — но в игре это бесплатно.

А вторая тактика — противоположная.
Игрок собирает себе кор-команду, постоянно прокачивает персонажей, долечивает и даёт отдохнуть, даёт лучшее снаряжение и берёт посильные данжи, где с большой вероятностью ничего страшного не случится (хотя всегда есть риск ~~Тьманника~~ темного лебедя). И самое главное отличие от жизни — прокачавшись с тобой, герои не уходят к другому работодателю)) Поэтому можно не боясь вкладываться в них максимально.

Да это же как HR стратегия в компаниях!

В первом случае, это похоже на компании, у которых достаточно большая текучка (особенно коллцентры или продажа товаров). Они выжимают все соки из своих сотрудников, чтобы добиться конкретных целей. Есть команда, есть то, сколько они могут сделать, сколько они стоят, сколько могут принести прибыли компании, и надо эту прибыль максимизировать. И да, эта стратегия удивительно хорошо работает почти всю игру, и у некоторых компаний почти всю их жизнедеятельность. Именно они называют сотрудников "человеческий ресурс" - покупают, используют, заменяют.

Во втором случае как раз история про сбор классной команды и регулярный вклад в её участников, чтобы получать крутые результаты без потерь и с пользой для всех. Единственный минус — это если команда взяла совсем непосильную задачу, и все "померли" по дороге. Значит, компания должна знать, какого рода и уровня задачи стоит брать, чтобы у команды не был оверкил.

Желаю вам относиться к сотрудникам, да и в целом к людям, человечнее, не просто как к ресурсу, вкладываться в них и выращивать классные, лояльные команды, которые потянут любые задачи.

Всех обнял)
Денис @techmeta

Представьте, что все ресурсы мира вам доступны!
— о том, как я открывал магистратуры МФТИ с корпорациями .

Очень много возмущения слышно от людей, которым кажется, что мир какой-то не такой: всё куплено, всё по блату, всё уже распределено, и никакого существенного вклада в мир сделать не выйдет.

Но у каждого есть реальный шанс дотянуться до любых ресурсов, людей и составить разные комбинации из них. Для этого надо понимать интересы и потребности сторон, уметь вести переговоры, продавать идеи и себя, и либо иметь компетенции в необходимых направлениях, либо доступ к экспертам, способных провалидировать работоспособность и безопасность этой схемы взаимодействия и тд.

Конкретный пример, как я с коллегами с ФПМИ запускал магистратуры совместно с крупными корпорациями.

1️⃣ Было чёткое понимание — компаниям не хватает высококвалифицированных сотрудников с мощным бэкграундом.
Они уважают Физтех и понимают, что физтехи очень крутые ребята, способные на многое благодаря заложенному фундаменту и отработке прикладных навыков на базовых кафедрах. Запросом компании было: «Как готовить "датасаенс-спецназ" или крутых разрабов на стыке физики и программирования для решения сложных задач».

2️⃣ А что у них есть?
Финансы, заработанные на продажах продуктов большому количеству юзеров, и отраслевая экспертиза — они точно знают, какие у них задачи, какие продукты и решения нужны их клиентам, и чего им не хватает под запрос.

3️⃣ Я хорошо знал, как работает образование в целом: что разрешается во ФГОСе, а что нет, как строятся уч. планы, каким критериям они должны соответствовать, а также как устроен Физтех и его особенности (распределение по базовым кафедрам, важность фундамента и тд). Вырисовывались границы пазла.

4️⃣ Физтех может масштабироваться.
Умных, классных, перспективных абитуриентов много. Хотя бюджетные места ограничены, но есть и грантовые: оплаченные компанией, но в отличии от целевого — без обязанности отработки 2-5 лет. Компании, заинтересованные в крутых специалистах, могли привлечь большее число ребят, поступающих в МФТИ. В целом, Физтех это масштабирование тянет и успешно потянул.

5️⃣ Всегда важно учитывать финансы.
На привлечение преподавателей, выплату стипендий, инфраструктуру, строительство корпусов и общежитий понятно, что нужны средства, которые вузу надо привлекать в т.ч. из внебюджетных источников, при этом не превращаясь в "бизнес машинку для денег" и не попадая в "чёрный закон метрик". Качество образования первично, иначе ценность диплома теряется.

По итогу собрался пазл, причем как с Альфа-банком, X5, по геймдизайну, программированию игр и еще несколькими программами, для появления которых я инициировал и вел с командой переговоры и подготовительную работу, а также поддерживал работу с партнёрами в течение первого года-двух (работа биздева на этом заканчивалась: если ведёт и продаёт проект один и тот же человек, он выгорает).

Надо было показать компаниям, почему сотрудничать выгоднее и почему важно инвестировать в образование, а не просто хантить с рынка или делать курсы только внутри себя.

Сотрудничество стало взаимовыгодным. Да, это долгие переговорные процессы, которые занимали от полугода до 2 лет (были и программы как Облачные технологии и магистратура с Авито, появление которых я инициировал, но открывали уже коллеги после моего перехода в VK). Это всё привело к большим результатам, которыми мы с командой ФПМИ очень гордимся.

Каждый год поступает на 100 студентов больше — тех, кто получил возможность обучаться бесплатно на крутые конкурентные профессии и получать прикладной опыт уже во время обучения у классных преподавателей и специалистов из компаний.

Ищите подобные модели взаимодействия, собирайте пазлы из того, где есть потребности и возможности. Не забывайте, что каждую из сторон нельзя просто «доить» и безвозмездно требовать от неё что-то. Ей будет это неинтересно. У компании есть куча альтернатив, как потратить деньги, у людей есть куча вариантов, куда инвестировать своё время. Понимайте, что кому нужно через диалог.

Денис @techmeta

*🫀Путь к сердцу руководителя лежит через …
Каждый, будучи наёмным работником (в т.ч. и я), задумывался о том, что начальство от него требует, почему руководители просят это, почему работа устроена так*, и сомневался в правильности решений сверху, отрезая аргументом «Я лучше знаю». Став руководителем команды, я осознал — пусть каждый сотрудник и знает свою область, но у него нет всей картинки сверху, он не понимает всех процессов, всех издержек и противовесов. В своё время, в роли рядового сотрудника мне казалось, что я понимал абсолютно всё, но оказалось наоборот — всё гораздо глубже и сложнее.

Сейчас, налаживая работу команды, активно помогая своим ребятам, отвечая перед вышестоящим руководством и работая на большем масштабе, я понимаю, сколько всего надо учитывать… Но а чего же ожидаем мы (руководители) от команды и как в наших глазах стать уважаемым сотрудником — читать ниже:

1️⃣ Закрывать задачи и выполнять работу

Очевидно, но некоторые смещают фокус с итогов на процесс деятельности. Запомните, результат превыше процесса!

Важно не то, что вы очень заняты, не масса встреч, не часы за компом, а выполненные задачи, результат. Если нет продукта вашей деятельности, то руководителю нечего взять на вход, чтобы переработать и предложить на выход, а значит проседают результаты и руководства.

2️⃣ Учитывать всю информацию, особенно которую даёт руководитель

Вы не просто делаете задачу, а, во-первых, вы делаете её в определенные сроки, согласно требованиям и с пониманием того, как этот результат встраивается дальше и что именно для этого надо подготовить.

А во вторых, не забывайте детали и вводные от руководителей и учитывайте их в своей деятельности. Уточняйте, чтобы лучше понимать контекст и сделать работу правильно.

3️⃣ Приходите с решениями, а не с вопросами

Если сотрудник постоянно спрашивает, что и как сделать, как не ошибиться в каждой мелочи, каким образом решать задачу, он грузит руководителя и делегирует ответственность за принятие решений в своей области — «Ну мне так начальник сказал».

Хорошие руководители не наказывают за инициативу и ожидают, что вы сами будете экспериментировать и учиться. Главное — одни и те же ошибки не повторять или не совершать критических.

4️⃣ Ответственность и инициативность

Всё становится проще, когда руководителю не надо тратить много времени на погружение в контекст, объяснение, как вам делать вашу работу или какие задачи стоит выполнять, начиная со своевременной отчетности и заканчивая правильным позиционированием и презентацией результатов.

То есть они хотят, чтобы вы потихоньку всё больше и больше сами закрывали задачи, а их объяснения, правки, изменения, комментарии и крайнее состояние «Пофиг, сделаю сам» сводились к нулю.

Они сами зажаты в ограничениях или почти всегда находятся в позиции подчиненности, просто на уровне выше. Например, надо выполнить показатели, надо сделать столько-то продаж, надо, чтобы компания или отдел держались на плаву, потому что иначе, как минимум, у них не будет из чего платить вам же зарплату.

5️⃣ Чтобы вы профессионально росли

… могли лучше и быстрее выполнять свою работу, чтобы вам можно было дать больше ответственности и возможностей. Они хотят, чтобы на вас можно было положиться и не контролировать каждый шаг.

Если сотрудники растут, руководитель тоже растет. А адекватный ещё хочет, чтобы вы в своей области были лучше, чем он.

Постарайтесь понять своих руководителей, они тоже люди, только с большей ответственностью и нагрузкой. Старайтесь делать всё от вас зависящее и быстрее расти!)

Денис @techmeta

*🧐 Где найти поддержку и услышать советы по своему стартапу/бизнесу?*

Друзья, у нас в МФТИ есть стартап-клуб «Берёзовая Роща». Каждый третий четверг месяца под одной крышей они объединяют студентов-стартаперов, выдающихся деятелей и бизнесменов для обмена знаниями и опытом.

На встречах ребята озвучивают свои идеи, находят нужных специалистов в свои команды, а маститые предприниматели дают рекомендации по ведению бизнеса и ищут прорывные проекты для совместного развития.

Как раз в этот четверг специальным гостем будет Юрий Хворост (работаю с ним по линии новых технологий в МФТИ):
• выпускник МФТИ ФФКЭ’05,
• технологический предприниматель,
• советник ректора МФТИ,
• основатель КБ 3303 и управляющий партнер Нартех фонда.

Уверен, многим из вас будет интересно и полезно стать частью комьюнити БР!

Регистрация на мероприятие: @ticketsy_bot

🤮 17 октября в 20:00
📍 IQ cafe (Зимний сад)
— г. Долгопрудный, ул. Первомайская, д. 18 (5 мин пешком от ст. МЦД «Новодачная»)

Регистрируйтесь, даже если вы представитель другого ВУЗа, мы не ограничиваемся только МФТИ!

🍰 Мышление ограниченного пирога

— Деньги ограничены, ресурсы ограничены, за них надо со всеми биться, потому что иначе убудет/отберут!

Есть люди, которые постоянно возмущаются о том, что ~~мануфактуры~~ ИИ заберёт работу, всё решается по блату, миллиардеры присваивают себе деньги, государства обирают граждан и тд.

Будь мой интерес и стремление не такими выраженными, а окружение и среда менее продвинутыми, я бы был в их числе. Но общаясь с предпринимателями, фондами, инвесторами и просто работягами, могу уверенно заявить — это не так. И даже больше, пирог растёт! Хотя он и так гораздо пышнее текущего "захваченного")

Бюджетные места расширяются благодаря грантам, работы становится больше — особенно в РФ острый дефицит кадров, не только ИТ, но и классических профессий, новые инструменты порождают новые специальности, ВВП растёт, население мира растёт. Ресурсов, еды и возможностей больше, чем в любой другой период истории. Инвесторы, фонды, корпорации и государства ищут удачные проекты и толковых людей, чтобы вложиться.

И как в этих условиях можно постоянно жаловаться?

Да, не растёт количество природных ресурсов и территорий, государства потому за них всю историю активно борются. Но об этом нет смысла переживать обывателям, как минимум потому, что они не могут повлиять.

Да, есть конкуренция, число игроков на рынках растёт быстрее, чем объёмы этих рынков, но ведь и новые появляются. Ведь кто-то лидирует, занимает крутые вакансии, растёт год-к-году?

Больше всего в этой парадигме меня раздражает подлость и самоизоляция — вместо того, чтобы объединяться и развиваться совместно, люди пытаются что-то отжать, спрятать, от всех оградиться. Это мелочно.

Самые крутые инновации и прорывные решения появляются на стыках наук, бизнес моделей и опыта — в сотрудничестве. Возьмите ту же МКС.

Объединяйтесь, мыслите в категориях "все ресурсы доступны и их становится всё больше", реализуйте самые амбициозные замыслы! Не деритесь за 10% чего бы там ни было, а подумайте, как сделать эти 10% в несколько раз больше.

Всех обнял)