❗️ Дорогие участники, напоминаем Вам что уже сегодня состоится «Клуб по менеджменту»!

Тема: «ISO 21001: Системы менеджмента для образовательных организаций»

⏰ Дата встречи - 05 ноября, 2024г.
14:00 - 15:30 (Москва)
16:00 - 17:30 (Астана, Ашхабад, Душанбе, Ташкент)
17:00 - 18:30 (Бишкек)

🎁 Среди участников будет проведен розыгрыш 2-х мест на онлайн-курс «Разработка системы менеджмента для образовательных организаций по ISO 21001» (18 - 20 декабря 2024 г.):
Одно место — бесплатное обучение
Второе место — 50% скидка

📩 Если Вы не получили персональную ссылку, то пройдите регистрацию вновь по ссылке: https://certgroup.org/club/

Наш канал: @VSE_ob_ISO

Первые в истории автоматические двери придумал древнегреческий инженер и математик Герон Александрийский еще в I веке н.э. Они были установлены в храмах — под полом были спрятаны медные горшки с водой и трубы, приводящие двери в движение. Служитель храма разводил огонь в жаровнях, вода нагревалась и механизм начинал работать по принципу паровой турбины, постепенно открывая двери.

Правда, происходил этот процесс очень медленно, порой занимая по несколько часов. Однако на верующих даже это производило сильнейший эффект и заставляло поверить в то, что внутрь их приглашают высшие мистические силы.

Этот механизм Герон описал в своем научном труде «Пневматика». Там же он упомянул и другие свои изобретения, например ветряное колесо, паровой котел и водяной насос.

Наш канал: @VSE_ob_ISO

п.7.2.2 (с) ISO 9001:2015 требует:
c) осуществлять действия по приобретению
необходимой компетентности и оценивать результативность предпринятых действий;

Модель Киркпатрика — метод оценки эффективности обучения, разработанный Дональдом Киркпатриком в 1959 году.

1. Реакция — оценивает, как участники реагируют на обучение. Это включает удовлетворенность, интерес и восприятие полезности курса;
2. Обучение — измеряет, чему участники научились. Это может быть оценено через тесты, задания или другие методы оценки знаний и навыков;
3. Поведение — анализирует, применяют ли участники полученные знания и навыки на практике. Оценка здесь может проводиться через наблюдение, опросы или отзывы коллег;
4. Результаты — оценивает, как обучение влияет на общие результаты организации, такие как производительность, прибыль или другие ключевые показатели.

Наш канал: @VSE_ob_ISO

Друзья, встреча Клуба началась!
Переходите по ссылке, регистрируйтесь и присоединяйтесь!

? Советы по внедрению стандартов ISO в вашем бизнесе

Внедрение стандартов ISO может стать ключевым шагом к повышению эффективности и качества в вашем бизнесе. Вот несколько советов, которые помогут вам успешно освоить этот процесс:

1. Понимание потребностей: Начните с тщательного изучения стандартов ISO, специфичных для вашей отрасли. Понимание требований поможет определить, какие аспекты вашего бизнеса нуждаются в улучшении.

2. Вовлечение персонала: Внедрение стандартов ISO — это командная работа. Вовлеките сотрудников в процесс и обучите их основным принципам и требованиям стандартов. Их участие и поддержка критически важны для успеха.

3. Постепенное внедрение: Не пытайтесь внедрить все изменения одновременно. Разработайте поэтапный план внедрения, начиная с наиболее критичных аспектов вашего бизнеса. Это поможет минимизировать риски и облегчить адаптацию для персонала.

4. Измерение и анализ результатов: Установите метрики и систему оценки эффективности внедрения стандартов. Регулярно измеряйте достигнутые результаты и проводите анализ, чтобы выявлять области для улучшения.

5. Непрерывное улучшение: Один из ключевых принципов ISO — непрерывное улучшение. Регулярно проводите аудиты и обзоры, чтобы убедиться, что ваши процессы соответствуют стандартам, и ищите новые возможности для оптимизации.

Внедрение стандартов ISO — это не только шанс повысить качество продукции и услуг, но и создать устойчивую основу для роста вашего бизнеса. Грамотное планирование и систематический подход помогут вам добиться успеха!

Наш канал: @VSE_ob_ISO