Сегодня увидел интересную статистику. По данным Росстата, в 2023 году средняя продолжительность рабочей недели в России достигла 38 часов 12 минут — это самый высокий показатель за последние девять лет. Особенно заметна эта нагрузка в обрабатывающих отраслях, где механики и операторы станков проводят на работе более 39 часов в неделю.

Представитель Минтруда пояснил, что рост продолжительности среднего отработанного времени происходит на фоне высокой загрузки производственных мощностей, выхода работников из режимов неполного рабочего времени, а также необходимость минимизации производственных простоев.

На мой взгляд, эта статистика наглядно подчеркивает важность организации производственных процессов. Правильно спроектированное оборудование и оптимизированные технологические процессы могут значительно облегчить труд сотрудников предприятий, сократить время на выполнение рутинных операций и уменьшить количество внеплановых простоев.

Каждый час, сэкономленный за счет таких решений, — это не только повышение эффективности работы, но и снижение физической и психологической нагрузки на сотрудников. Меньше стрессов и перегрузок означает более безопасные и комфортные условия труда. Для обогатительных комбинатов важно учитывать эти аспекты при проектировании или модернизации предприятий.

Эффективные инженерные решения — это не просто способ увеличить производительность. Это основа для создания условий, в которых сотрудники могут работать с максимальной отдачей, сохраняя здоровье и мотивацию.

В прошлую пятницу выступал на организованной «Полюсом» научно-практической конференции по обогащению металлических руд «Люди. Золото. Технологии».
Конференция прошла в Красноярске с 24 по 26 июля. Было интересно послушать доклады и мнения по актуальным вопросам автоматизации процессов обогащения, внедрения искусственного интеллекта, импортозамещения оборудования и т.д. В рамках своего доклада я рассказал о современных технологиях грохочения и поделился опытом эксплуатации оборудования на различных предприятиях. Что меня особенно порадовало, так это интерес со стороны специалистов и много живого общения.

Конференция получилась действительно интересной.

Если вы не смогли присутствовать или хотите освежить в памяти ключевые моменты, настоятельно рекомендую посмотреть запись доклада: https://youtu.be/6h0nzD7sXDY?si=Ww8y_bmUaMoQaDUu.

Многие читали статьи в различных медиа про события, которые произошли у нас с компанией «Сибантацит».

Я глубоко разочарован текущей ситуацией, которая подрывает партнерские отношения и даже человеческие. С момента смены собственника «Сибантрацита» в ноябре 2023 года компания отказалась оплачивать строительство промышленных объектов на разрезах "Восточный" и "Кийзасский", а также поставку и монтаж оборудования.
Мы спроектировали четыре модуля гидросортировочного комплекса на 12 млн.т. угля в год для «Разреза Восточный» и построили один из них на 3 млн. т. всего за 6 месяцев. Для «Разреза Кийзасский» — создали фабрику производительностью 5 млн.т. в год за 10 месяцев.
Нами была проделана колоссальная работа, привлечены субподрядчики и крупнейшие заводы Китая, а отказ от оплаты создал непростую ситуацию для всех. Это уже подорвало доверие наших Китайских партнеров к Российским компаниям.

Заводы хотят подать коллективную жалобу в китайское правительство с просьбой о блокировки поставок угля от компаний Сибанатрацит и Эльга на рынок Китая. Мы их сдерживаем в этом вопросе, попросили подождать и не начинать активных действий.
Конечно, мы неоднократно предлагали мирное урегулирование ситуации , писали официальные запросы, предлагали различные схемы оплаты в рассрочку, но дальше обещаний дело не продвинулось. Поэтому мы были вынуждены подать два иска в суд суммарно на 4,4 млрд руб. к дочерним структурам угольного холдинга «Сибантрацит».

Я очень ценю честность и партнерские отношения. Такой конфликт мне совсем не по душе, и я все еще пытаюсь уладить его мирным путем. Но я уверен, что справедливость будет восстановлена, долги оплачены, а негативных последствий для всех вовлеченных сторон удастся избежать. На все это требуется время и, к сожалению, оно тратится крайне не продуктивно. Фабрика Кийзасская с нами 15 декабря встала бы под нагрузку и сейчас приносила бы прибыль компании. Без нас стройкой никто не занимается, и новая фабрика превратилась в пассив и камень раздора между Китаем и Россией. Самое главное, что ситуация с каждым днем накаляется и скоро со стороны Китая начнутся активные действия, не сулящие Сибантрациту ничего хорошего. В моем понимании конфликты с Китаем российской стороне крайне опасны, ведь они основной рынок сбыта угля в наше время.

Сейчас мне поступает много сообщений от вас со словами поддержки. Это очень ценно для меня. Спасибо всем, кто с нами!

В наше время, когда мир постоянно меняется, и каждый день появляется что-то новое, важность сотрудничества в бизнесе трудно переоценить.

Подумайте только: старый добрый конкурентный подход, когда успех одного означал неудачу другого, постепенно отходит в прошлое. Сегодня же на первый план выходят стратегии, основанные на партнёрстве и сотрудничестве, где действующие лица рынка не просто делят между собой прибыль, но и умножают её, соединяя свои усилия, знания и ресурсы.

Синергия в бизнесе – это не новый термин, однако именно сейчас, в эпоху стремительного технологического развития, её роль становится критически важной. Это не просто обмен услугами или продуктами; это обмен идеями, технологиями, инновационными подходами к решению задач.

Да, сотрудничество требует от отдельных игроков готовности быть открытыми, гибкими, но взамен оно предлагает уникальные возможности для роста и развития. Сегодняшний мир не терпит одиночек – это мир командной работы, взаимопомощи, общих целей и амбиций. В таком мире синергия является ключом к эффективному и созидательному бизнесу.

Давайте стремиться к сотрудничеству, обмену опытом и идеями, ведь именно это и является основой созидательного бизнеса в нашем мире.

Кто меня знает, тот понимает, насколько серьезно я отношусь к вопросу развития и обучения сотрудников и при любом удобном случае стараюсь делиться опытом. Но меня часто просят рассказать о том, как это организовано у нас в компании.

Наш корпоративный университет состоит из нескольких секций и каждая из них решает свою конкретную задачу.

Первым делом, входящие в нашу команду попадают в секцию персонала нашего корпоративного университета. Здесь каждый новичок проходит курс молодого бойца, где его знакомят с корпоративной культурой, историей и спецификой нашей компании. Это что-то вроде вводного интенсива, который помогает быстро адаптироваться, влиться в коллектив и получить ответы на все вопросы. Не менее важное место занимает изучение нашей продукции, а именно, что мы производим и как наш продукт решает проблемы нашего клиента. Это изучают наши специалисты по продажам и инженерно-технические работники.

Второй важный аспект нашего обучения – это развитие soft skills на специализированных тренингах от приглашенных экспертов. Мы уделяем большое внимание развитию коммуникативных, управленческих навыков и личной эффективности. Это касается всех без исключения сотрудников компании.

И, конечно, не могу не упомянуть о нашей секции VR. В ней, благодаря технологиям виртуальной реальности, наши инженеры-технологи, инженеры-конструкторы и сервисные инженеры могут глубже погрузиться в изучение конструкций, принципов работы оборудования, опробовать последовательность монтажа. Это настоящая находка для повышения квалификации, позволяющая работать с оборудованием в условиях, максимально приближенных к реальности.

Обучение охране труда и промышленной безопасности также проводятся в нашем корпоративном университете специалистами с соответствующей квалификацией.

Важно отметить специалистов нашего корпоративного университета. Среди них – успешные бизнес-тренеры и бывшие преподаватели технических ВУЗов с огромным опытом. А руководители наших департаментов и я лично регулярно проводим открытые лекции и мастер-классы. Это уже стало хорошей традицией.

И, конечно, все обучение, требующее определенных лицензий или корочек, осуществляется соответствующими лицензированными организациями.

Таким образом, в TAPP Group мы создали действительно комплексную обучающую среду, где каждый сотрудник не просто получает необходимые знания и навыки, но и постоянно развивается как профессионал. Уверен, что именно такой подход и является ключом к успеху.

Китай

Частенько мы вместе с коллегами и клиентами отправляемся в Китай к нашим партнерам, чтобы посмотреть на производство и обменяться опытом.

Такие поездки, это отличная возможность убедиться, что все процессы налажены именно так, как нам нужно. Потому что мы не готовы идти на компромиссы, когда речь идет о качестве. Во-вторых, это шанс увидеть что-то новенькое, узнать о новых технологиях, при помощи которых заводы совершенствуются.

Например, в этот раз наш сотрудник посетил 7 партнерских заводов. И один из их показал нам собственный роботизированный склад и интересную CRM систему, которая позволяет контролировать весь процесс изготовления оборудования. Все это они программировали и настраивали своими силами.

Еще я заметил один интересный факт. Высочайший уровень квалификации отмечают все сотрудники и клиенты, которые посещают заводы. Они задают высокий стандарт профессионализма и ответственности, когда каждый член команды точно знает, что ему нужно делать для достижения цели, без лишних указаний и надзора. Это демонстрирует, насколько продумана и организована система работы на заводах, и какой уровень самоорганизации и самодисциплины присутствует у каждого сотрудника.

Китай движется семимильными шагами, поэтому в каждой нашей поездке мы обязательно сталкиваемся с чем-то новым и интересным.

Дорогие дамы!
Поздравляю вас с Международным Женским Днем!

Этот прекрасный праздник – замечательный повод сказать вам огромное спасибо за вашу работу, талант и преданность делу!

Вы делаете нас сильнее, энергичнее и успешнее каждый день. Ваши умение, профессионализм и теплота создают особую атмосферу, это очень ценно.

Желаю вам, дорогие дамы, счастья, радости, здоровья, успехов в делах и всегда оставаться такими же яркими, вдохновляющими и удивительными! Пусть каждый ваш день будет полон радости, улыбок и приятных сюрпризов, а ваши мечты сбудутся!

Поздравляю вас с 8 Марта! С праздником весны, красоты, женственности и любви!
Спасибо за то, что вы с нами! ?

Я убежден, что обучение никогда не бывает потерей времени. А в современном бизнесе обучение сотрудников компании и вовсе является неотъемлемой частью успешной деятельности.

У нас в компании для сотрудников организован корпоративный университет, где мы стараемся постоянно обновлять информацию. Все вокруг меняется настолько быстро, что не успеешь привыкнуть к одному, и уже нужно осваивать что-то новое. Необходимость постоянного обновления знаний и навыков обусловлена быстрыми темпами развития технологий, рыночной конкуренцией и изменениями в требованиях потребителей.

Для обеспечения постоянного обучения сотрудников и развития их профессиональных навыков необходимо создание подходящей корпоративной культуры, где обучение не рассматривается как дополнительная обязанность, а воспринимается как неотъемлемая часть профессионального роста и развития.

Еще одним важным моментом является получение обратной связи со стороны сотрудников. Это поможет корректировать процесс повышения квалификации и делать его еще более эффективным.

«Прокаченный» персонал становится одним из главных конкурентных преимуществ компании ?