Продолжаю делиться конспектом со встречи с Владимиром Седовым - Основатель Askona Life Group, создатель первого частного города в СНГ Доброград, визионер.

На таких встречах съемка и запись контента запрещена, чтобы сохранить откровенную атмосферу и доверие.

**Делюсь тем, что можно публиковать, через мою призму восприятия.

Данные инсайты уже сэкономили многим участникам миллионы и, уверен, еще многим приумножат.**

Создать бизнес — мастерство, развить бизнес — высокий профессионализм, продать бизнес — высший пилотаж. Вы должны создать такой бизнес, который хотят купить. Только продав бизнес ты становишься богатым. 

Есть бизнесы, которые не продаются. Проверьте, есть ли история продажи/поглощения бизнеса вашего размера. 

Бизнесмен должен создавать бизнес, который имеет стоимость, а не бизнес, который генерирует прибыль. Компании, которые хотят купить — самые эффективные.

Три ступеньки развития бизнеса:
- стартовая ступенька, когда собственник совмещает множество функций
- подходя к 1 млрд руб. надо изменить структуру управления компанией и эта структура может жить до $100 млн. Нанимайте людей, которые ваши задачи решали много раз. Всегда берите сильнее себя и не бойтесь платить много денег.
- на этапе $100 млн. нужно кардинально изменить структуру управления компанией ещё раз и тогда эта компания будет расти всегда 

Производственный бизнес не должен зависеть от недвижимости. Должна быть возможность быстро расшириться или сжаться. Никто не покупает производственные здания, склады и офисы. Только аренда.

Большой рост всегда связан с потерей эффективности. Моё правило: 3-4 года бурного роста, затем год наводим порядок в процессах, занимаемся обучением людей.

Быстро расти при распределенной ответственности невозможно. Кто-то должен брать ответственность на себя.

Принцип взаимоотношений с клиентами: относись к проблемам клиента так, как будто это твой брат или сестра. 47% клиентов, которые обращались к нам с проблемами, возвращаются за повторной покупкой.

Чтобы цель мотивировала идти дальше и делать больше — надо ставить либо очень амбициозную (недосягаемую) цель, либо переставлять цель до того, как ты до нее дойдешь.

Для того, чтобы все сделать правильно в жизни и в бизнесе, сформулируй личную стратегию. Стратегия компании должна синхронизироваться с твоей личной стратегией.

#инсайты
© Канал: Александр Пак делится

О корпоративной культуре

Владимир Седов, основатель Askona Life Group:
Взаимодействие в компании по всей вертикали выстраивается по двум основополагающим моментам. Первое — это структура компании, должностные инструкции и т.д. Второе — это то, что называют корпоративной культурой. Корпоративная культура должна родиться — она может быть только в компании, которая долгое время живет на рынке.

Когда я начинал строить Аскону 34 года назад, мы занимались бизнесом, не зная, что это такое. Поэтому я воспользовался тем инструментом, который был мне понятен из обычной человеческой жизни. В компании выстроились семейные отношения. 

Менеджеры верхней линейки пришли в компанию в возрасте 19-20 лет из института. С тех пор я их воспитывал, давал возможность профессионально развиваться, отправлял учиться, но при этом опекал как отец. Это сложно создать, требует много времени, но этим легко управлять. Был период, когда я их учил и воспитывал. Сейчас они выросли и опекают меня. 

Такая культура — нечастая ситуация в компаниях, в этом есть определенные минусы. Когда менеджеры — дети, ты не можешь из семьи уволить ребенка, отправить его в детдом. 

Владимир Корчагов, СЕО В2В Askona, Россия
Askona Life Group — это семейная компания, которая строится по семейным ценностям. Когда в семье наших сотрудников происходит что-то экстренное и неотложное, Владимир Михайлович (Седов) сажает людей в собственный вертолет, и если нет экспертизы в нашем медицинском центре, то их увозят в другие клиники и спасают от смерти. Это о том, как выстроены отношения в компании.

#инсайты
© Канал: Александр Пак делится

18-19 сентября мы провели 5-ю бизнес-миссию в Askona Life Group. Встретились с топ-менеджментом и основателем компании — Владимиром Седовым.

Каждый такой выезд богат на осознания, опыт, которым хочется делиться. Начинаю серию инсайтов с поездки.

Через бизнес-миссию мы раскрывали два основных кейса:

1) Как происходила трансформация компании из одного бизнеса - производство и продажа матрасов, до строительства частных городов и свыше 100 бизнес-юнитов многопрофильного холдинга, объединившего все составляющие счастливой жизни, здорового сна и качественного отдыха https://askonalife.com/

2) Как происходил переход операционного управления компанией от собственника к профессиональному топ-менеджменту, как формировался этот топ-менеджмент и как развивается преемственность следующих поколений топ-менеджеров?

О принятии решений в бизнесе

Владимир Седов:
В управлении бизнесом есть 2 отдельных блока — «предпринимательский» и «бизнесменский». Бизнесменский блок работает на основе цифр, эта часть всегда просчитана.

Предпринимательская часть управления бизнесом — это глубокое знание того, что происходит вокруг, это твоя начитанность и насмотренность. У предпринимателя меньше страха, у него снижен порог риска, а бизнесмен всегда идет четко по цифрам.

Владимир Корчагов, СЕО В2В Askona, Россия и СНГ:
Владимир Седов — это человек, который видит мир своими глазами и видит его на несколько лет вперед. Когда мы делаем стратегию, одна из наших задач — получить от него максимум информации: какой он видит компанию, какой хочет ее построить. Безусловно, при принятии решений мы руководствуемся цифрами, но предпринимательскую чуйку, вот это «чувство на кончике хвоста», никто не отменял. 

Продолжение завтра.

#инсайты
© Канал: Александр Пак делится

В. Тарасов: «Технология жизни, книга для героев»

Выдержка из выступления на «НеФорбсы» Бориса Белоцерковского.

Борис Белоцерковский — российский бизнесмен, в прошлом один из основателей империи игровых автоматов, а ныне — владелец крупнейшего в России вендингового оператора Uvenco. Президент Национальной ассоциации автоматизированной торговли. Входил в Топ-100 Forbes богатейших бизнесменов России 2005 года.

Я считаю, что кризис ничего хорошего не дает. Не бывает такого, что пришел кризис и все стало лучше. Во время любого кризиса надо больше работать и быстрее думать.

Партнеры — это всегда конфликт. Если есть возможность обходиться без партнера — обойдитесь без партнера.

Здравый смысл и коммуникабельность — две вещи, необходимые для успеха в бизнесе.

В бизнесе не выжить без уверенности в том, что ты идешь по правильному пути. Надо или напирать, или бросать.

Любой бизнес за границей это очень сложно. Мы открывали игорный бизнес в 14 странах и не было ни одной страны, где бы мы сначала не потеряли деньги. Для того, чтобы начать бизнес за границей, надо сначала там пожить, почувствовать специфику.

Не вижу другой ниши, кроме торговли, куда можно было бы зайти начинающему предпринимателю без крупных инвестиций.

Коммерческий навык (способность продавать) должен быть у любого бизнесмена, без этого навыка бизнес не нужно начинать.

Об инвестициях в медиа: если бы инвестировал, то только в цифровые продукты, которые можно развивать, также интересны блогерские истории.

Счастье не связано с количеством заработанных денег. Это состояние внутреннее, а не покупаемое.

В конечном итоге, каждый человек получает то, что он по-настоящему хочет, а не то, что анонсирует.

Дети не должны работать у своих родителей-бизнесменов. Это сложная история, может заложить в детях чувство безответственности.

#инсайты