#из_рабочих_переписок

Ты говоришь, что цель компании это спасать и помогать клиентам, но все зависит от того, что вкладывается в используемые понятия.

Спасение (спасательство) и помощь - это разные понятия, спасать и помогать - тоже про разное.

Если рассматривать роль спасателя (героя) в рамках треугольника Карпмана - то это форма невротического поведения.

Мотив спасателя ВСЕГДА корыстен и требует систематического позитивного подтверждения.

Задача спасателя «пукнуть в муку» - чтобы все заметили и дали признание, и похвалили, и ценили, и медальку вручили, и пожалели, и приголубили, и помогли гештальты позакрывать.

При этом есть нюансы …

1. Если объект спасения будет реально «спасен» то спасатель останется без работы, а кто тогда нахваливать будет? Так что в основном спасательство - это прямая имитация бурной деятельности

2. Спасатели любят инвалидизировать объект спасения, тут не стоит цель обучить, научить, передать инструменты эффективности. Задача сделать объект зависимым от себя, чтобы можно было и дальше в муку пукать.

Так что тут прям серьезная понятийная дилема и что вы в это вкладываете, говоря про «Спасение».

Есть еще понятие СЛУЖЕНИЕ

Но служение не имеет ничего общего со спасением (как бы странно это не звучало)

Разница в том, что по настоящему служить можно только при достижении собственного благополучия, когда у человека все круто, он живет в собственной естественности с выстроенным образом жизни, зарабатывает, кайфует, любит себя, мир, близких, знает собственную ценность и то как он может СЛУЖИТЬ окружающему миру.

Спасать может любой, для этого даже не надо одевать супергеройский костюм (хотя они все их одевают)

А вот чтобы начать СЛУЖИТЬ надо к этому дорасти.

Могут ли твои кураторы СЛУЖИТЬ или они занимаются СПАСАТЕЛЬСТВОМ? И как это все вы трактуете для себя - вопрос 🙂

Тема на самом деле очень важная, но весьма сложная и запутанная, надеюсь немного подраскрыл ее для тебя.

А про команду не будет? Мне очень нужно. Только освободилась и помнила что 4 ноября у тебя начинается про команду

Для формирования костяка компании, который будет максимально эффективен требуется оценивать две метрики: ⚡️КОМПЕТЕНЦИИ ⚡️ДОВЕРИЕ Если мы рассмотрим организацию самых эффективных команд в мире, это будут военные формирования, типа СОБР, МОРСКИЕ КОТИКИ, ОМОН…

Песня “Кольщик - Михаил Круг” является лучшей иллюстрацией идеально поставленного технического задания исполнителю… 😁

Потому что сказано не просто, что надо сделать в формате тупой задачи, а еще и говориться о том - зачем, какую эмоцию это должно вызывать, какую ассоциацию, какой результат ожидается.

Таким образом у исполнителя идеально схлопывается какую цель он закрывает и какой итоговый результат ожидается.

Давать техническое задание без ассоциативного ряда и погружения исполнителя в эмоциональный контекст результата является основой провала проекта.

Задачи можно давать безэмоционально, потому что они простые в своей логике.

Задачей является просто набор простых последовательностей действий с прогнозируемым результатом.

В техническом задании мы формулируем не просто задачи, а скорее трасформационную визию, поэтому тут желательно заморачиваться с правильным донесением смыслов.

Тоже самое происходит когда прописываем стратегию и тактику. Чем сложнее процесс, чем он важнее, тем больше времени следует уделять эмоциональному подтексту.

Я тут недавно определил для себя шикарную, на мой взгляд, метрику удовлетворения жизнью.

Эта метрика - СОН

Если я много сплю, значит мне не очень нравится текущая жизнь и мне значительно приятнее находиться во сне. Там веселее, прикольнее, приятнее, время быстрее идет, сны яркие и тд.

Когда в периоды бодрствования у тебя насыщенная жизнь, то сон это функциональная обязанность для восстановления, в идеальной картине часов 8.

Но в этот момент речи об удовольствии от сна нет, он утилетарен.

Самый простой пример иллюстрации этого - долгожданное путешествие, когда надо вылетать утром.

Ты ложишься спать, но с четким желанием проснуться и побыстрее. Почему? Потому что впереди тебя ждет УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ИНТЕРЕСА через результативные действия.

Так что яркие сны и продолжительный сон на самом деле явный маркер неудовлетворенности периодом бодрствования.

На этом по сути построена вся сомнология, но прям вдаваться в нее смысла нет.

Просто определите чего такого интересного происходит во сне (для этого сны надо записывать) и попробуйте это все реализовать в жизни.

Сон важен, но это средство восстановления, а не период проживания жизни.

У большинства эта схема перепутана. Поэтому кажется, что я так устал и надо выспаться, а на самом деле все это выглядит как:

«Ну тут мне все понятно, что нихуя непонятно, дохуя сложно это все, куча планов, пойду в сон, там пизже и легче, и веселее».

За этим надо следить и регулировать данный процесс.

А именно в периоды бодрствования подавляющее большинство времени тратить на ДЕЙСТВИЯ, а не обдумывания действий.

У нас есть процессная деятельность, а есть результативная.

Процессная деятельность очень энергозатратна. Ее основа планирование, стратегия, визия. Больше 15% времени дня тратить на это НЕЛЬЗЯ иначе ахуеете.

Все остальное время должна занимать результативная деятельность, конкретные действия, максимально упрощенные.

Все сны у вас максимально результативные и событийные, в них вообще нет процессной деятельности, поэтому это и приятно…

Так что обращайте на это внимание и сами в процессную деятельность не лезте, пользуйтесь услугами профессионалов: Стратеги, психологи, трекеры и тд.

Они являются профессиональным камертоном и инструментом позволяющим сделать эту деятельность максимально простой и эффективной, чтобы вам было приятно ЖИТЬ СВОЮ РЕЗУЛЬТАТИВНУЮ ЖИЗНЬ.

Учитывая, что почти вся работа самого Грефа как наемного сотрудника заключается в том, чтобы ходить по совещаниям, встречам и «болтать языком» такой комментарий выглядит как минимум странно.

Это вообще народная забава такая: «У кого жизнь сложнее, у кого работа умнее». Вот шахтеры вот это профессия, это вам не циферки в своих банках считать. Вот врачи жизни спасают и так далее.

Работа есть работа и блогерство это тоже работа, причем нихуя не легкая. Она требует постоянства и вечной актуальности контента. Все держится на интересе, пропадает интерес = изчезает блогер. Удерживать внимание людей на своем контенте очень даже сложная задача и она далеко не каждому под силу.

⚡️Только 0,28% от всех YouTube каналов достигают 100 тыс. подписчиков.

https://medium.com/@ajayteja/how-much-money-do-i-make-from-walking-youtube-channel-1083f3e6ffde

Так что Герман Оскарович тут пизданул, не подумав, ну ничего - бывает. Это прекрасная иллюстрация того, что вне зависимости от статуса и якобы уровня власти человек остается просто человеком, со своими радостями и горестями, качествами и пороками… 🙂

А вот и запись, с пылу с жару.
Тему мы, которую я предлагал, конечно же не обсудили 😁 Но за то много чего интересного было и кроме этого.

Свои благодарности, вопросы, инсайте можете писать в комментариях под этим постом.

Залететь в интенсив по команде можете по этим данным:

⚡️Когда: c 04 ноября по 15 ноября
⚡️Сколько: 6 дней, встречаемся понедельник-среда-пятница
⚡️Время: выбираем сами, нашей группой

🔥Почём: 100 000р.
🔥Оплата: https://payform.ru/id5hKUT/

📍Вопросы: @sn_vishnevskiy

Думаю, что такие эфиры будем системно делать на разные темы, а почему бы собственно говоря и да 🙂

Секция для комментариев 👇

На самом деле все достаточно легко и понятно, главное это проделать СВОЮ РАБОТУ и определиться с тем, как бы хотелось развиваться в этом мире. Под это подобрать инструментарий уже дело десятое. Так что начинайте со стратегии всегда.

Стратегия всему голова. Участвуйте в стратсессиях, для себя для бизнеса, это основа и база, без которой вы можете жестко погореть и просто тупо топтаться на месте.

О том, что такое стратсессия, как ее правильно проводить, из чего она состоит и все такое можете почитать у меня на сайте https://btbrf.ru/strategy - тут же можете ее и заказать, если она вам нужна (а она вам нужна) 😁

К НАЧАЛУ СЕРИИ ПОСТОВ 👆****