СИТУАТИВКА!

Мозг подавляющего большинства устроен таким образом, что полностью сосредотачивается на одной интеллектуальной задаче и не реагирует на другие. Быстрое переключение сбивает настройки. Есть две шикарные книги «Цель» и «Цель-2», их написал Ильяху Голдратт – всемирно признанный автор книг о развитии новых бизнес-концепций и систем управления бизнесом. Он ломает стереотипы и объясняет, что, если у тебя производство загружено постоянно, то оно неэффективно, потому что должно отдыхать. Машины, механизмы, люди – все должны отдыхать.

Ключевая ставка теперь 18%, тормозим инфляцию, а вместе с ней скорее всего и весь бизнес который завязан на заёмных деньгах.

Вспомнилась история, когда я открывал свое первое дело, мы с партнёром взяли кредит на 600 000 рублей, это был 2007 год. По тем временам, для нас, вчерашних студентов это были большие деньги. Тогда в 2008 случился мировой финансовый кризис и банк повысил проценты по кредиту в одностороннем порядке, оказывается прямо в договоре было прописано, что в случае мировых финансовых потрясений банк имеет на это право. Вот такие были времена.

На вырученные деньги мы первые в Хабаровске привезли чизкейки, десерты тирамису и итальянскую бакалею премиум класса и заполонили ими все полки магазинов краевой столицы. А ещё мы закупили контейнер японской продукции и она была везде кроме Тамары, Пеликана и Трёх толстятков, потому что там уже стоял наш конкурент, у которого мы эту самую японскую продукцию покупали и перепродовали.

Все было хорошо до 2010 года, а потом пришлось бизнес закрывать и уходить на некоторое время в найм, но это уже другая история, как нибудь потом расскажу.

Как продвигать Вуз в инфополе – в социальных сетях и СМИ, а самое главное зачем, как вовлечь в продвижение максимально возможное количество людей?

Этими вопросами мы задались на стратегической сессии, которая прошла на этой неделе в ТОГУ.

Мне как человеку, который почти 15 лет своей жизни посвятил маркетингу и пиару эта тема особенно заходит. Если честно я раньше не особенно об этом задумывался именно в разрезе Вуза, но по итогам меня что называется бомбануло.

Ведь как сильно любой Вуз похож на крупную неповоротливую компанию или крупную общественную организацию. Но с этим можно работать, неповоротливость это не приговор.

Секрет успеха прост. Необходимо, чтобы каждый сотрудник или студент Вуза чувствовал свою сопричастность к общему делу, пусть даже это будет совсем небольшой вклад, но по кирпичикам можно построить огромный дом.

В бизнесе все то же самое. Я много работал с крупными компаниями и у всех одно и тоже, есть пиар-служба, которая генерирует и освещает событийку, но если в этот процесс не вовлечены сотрудники то получается скучно и неинтересно. Люди всегда тянутся к людям. Хотя иногда можно выкладывать фотографию бетона, каждый день, и такое тоже заходит, но это скорее исключение из правил.

Немаловажно, чтобы все посты в соцсетях были в единой, узнаваемой стилистике. Это хорошо кстати видно по работе в медиа пространстве любого Правительства региона. У кого-есть бренд-бук те молодцы и видя ленту новостей в соцсетях сразу понятно о каком регионе идет речь. Хорошо, когда открыты комментарии и есть обратная связь. Хорошо когда в комментариях отмечаются руководители подразделений и делают это не ради галочки.

Инфополе перенасыщено новостными поводами, сейчас очень высокая конкуренция за подписчиков и внимание аудитории. Побеждает тот кто интересен, тот кто в тренде, а это целая наука.

Поэтому мы молодцы, в ТОГУ в целом все неплохо на фоне других Вузов Хабаровского края, но если мы хотим стать лучшими то ориентироваться надо на федеральный уровень, а не на регион.

Прошлая неделя закончилась для меня под знаком технологического предпринимательства. Два месяца мы готовили стратегическую сессию по развитию техпреда в Вузах Дальнего Востока итогом которой стала сама сессия и подписание консорциума в который вошли ведущие Вузы ДФО.

Что такое технологическое предпринимательство, это когда в недрах университета рождается стартап, и коммерциализируется, а автор стартапа открывает юридическое лицо и становится предпринимателем. Это в идеальной картине мира. Такое возможно в двух случаях, когда стартап зреет внутри Вуза и когда бизнес приходит в Вуз и стартап рождается в результате коллаборации опытных предпринимателей и студентов.

На стратегической сессии я был модератором группы экспертов, которые непосредственно занимаются развитием техпреда в России, сказать, что я кайфанул, это ничего не сказать. Мы нарисовали CJM (клиентский путь) развития техпреда в Вузе с двух сторон, со стороны студента, который решил стать предпринимателем и со стороны бизнеса, который пришел в Вуз.

По итогу стратсессии я хочу допилить полученные CJM для ТОГУ и посмотреть какие у нас есть точки роста. Второй не менее важной для себя задачей вижу установление партнерства с другими Вузами Хабаровского края, только объединив усилия можно активно развивать техпред в Хабаровском крае. Это классическая Win-Win история, Вуз получает лояльного выпускника, который прямо со студенческой скамьи уже умеет зарабатывать деньги, Вуз закрывает свои KPI, а бизнес при удачном стечении обстоятельств получает перспективный инвестпроект или качественного подрядчика для своих услуг.

Вот тут хочу раскрыть тему немного подробнее. Иногда предпринимателю проще нанять для какой-то опции внутри компании подрядчика со стороны чем открывать новый отдел, в случае с техпредом отдел можно открыть прям в Вузе, студенты будут учиться и выступать в качестве подрядчиков для бизнеса, таким образом у предпринимателя решается сразу два вопроса – кадровый и оптимизации бизнес-процессов, так как не придется создавать новую структуру внутри компании.

Вижу в развитии техпреда большой потенциал, чувствую моральное удовлетворение от того, что я вовлечен в этот процесс, когда я учился в институте о таком можно было только мечтать. Мы конечно уже тогда пробовали заниматься бизнесом, но преподаватели это не одобряли, получался конфликт интересов, а сейчас это даже поощряется.