Звезды говорят: в этом месяце вы найдете идеального менеджера по продажам. И это не эзотерика, это сервис готовых видеособеседований.

Инструмент делает всю работу за вас, сокращая срок закрытия вакансии до восьми дней. Как это возможно?
Рассказываем:
1. HR-специалисты сервиса проводят видеособеседования с сотнями соискателей.
2. Вы смотрите интервью и платите за контакты только понравившихся кандидатов.
3. Отправляете выбранному соискателю оффер. Готово!

Сервис предлагаетуникальную базу специалистов. Больше никакого холодного поиска и конкуренции за сотрудника. Инструмент снижает риск ошибки при найме и экономит время.

Заполните форму, получите бесплатный демо-доступ к базе кандидатов и убедитесь, что найти менеджера по продажам без нервов это возможно

*🙋‍♀️ HR-менеджер: «Хочу вырасти до бизнес-партнёра»
🤨 Компания: «Но вы же лишь нанимали персонал…»*

Вот так с ходу решать задачи бизнеса без понимания его контекста — сложно. Нужно упорядочить знания, чтобы не замыкаться на рекрутменте, а решать более комплексные вопросы: внедрять HR-аналитику, управлять изменениями и налаживать корпоративную культуру.

Эти функции позволяют HR BP получать в среднем 158 000 рублей, больше никогда не закапываться в операционке — и быть востребованными на рынке труда.

Систематизируйте знания и освойте навыки на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. В учебном плане — 145 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, а также более 20 бизнес-кейсов и тренажеров для практики.

🔸Среди спикеров — Алена Владимирская, представитель HeadHunter, действующие HR бизнес-партнеры крупных компаний — вы получите только проверенные инструменты и бонусный блок по нейросетям, чтобы автоматизировать работу и делегировать ИИ рутинные задачи.

✅ Оставьте заявку с промокодом ЭЙЧАР — получите скидку 65% и специальные бонусы от «Литрес»: подписку на месяц, книгу из подборки и скидку 20% на весь каталог!

#личное_мнение
#HR_тренды
#HR_бренд

?
Построении HR-бренда
Еще один тренд этого, предыдущих и, пожалуй, всех последующих годов.

Сейчас, если у вашей компании нет крутого HR-бренда, считайте, что никто о вас даже не слышал. Серьёзно, сегодня важен не только продукт или сервис, а то, как вы выглядите в глазах кандидатов.

? “HR-бренд — это как профиль в какой-нибудь еще незапрещенной соцсети”, — рассказывают на всех тренингах. Чем больше лайков, тем больше шансов, что к вам захотят прийти работать!
Поэтому компании теперь буквально соревнуются: кто круче сделает фотку с кофемашиной и как разукрасить офис, чтобы он выглядел как арт-галерея.
? "Так что у нас с офисом?"
? "Мы добавили гамаки, кресла-мешки и коврики для йоги. И, конечно, у нас есть бариста, чтобы кандидаты сразу поняли, что у нас «дружественная атмосфера»!"

Но вот в чём подвох: HR-бренд — это не только про уютные диваны и бесплатные йогурты.
Это про умение продать даже самую скучную работу как что-то вдохновляющее.
Например, как рассказать, что вы ищете бухгалтера? Который будет сидеть с цифрами и таблицами весь день? Я не расскажу, сами придумайте!?

И конечно, не забудьте про корпоративные ценности. Главное — выглядеть «по-настоящему осознанно».
?‍♂️ "Наши сотрудники не просто работают — они растут, развиваются и стремятся к гармонии! Да, конечно, до шести они загружены, но после у нас расслабляющий массаж и медитация."

А ещё HR-бренд — это про тренды. Каждая компания теперь должна быть экологичной, инклюзивной и обязательно с миссией! Вот у вас какая миссия? Успешно закрыть квартал? Не-а! Нужно что-то великое и важное.
"Мы меняем мир. Один отчёт за другим."

ℹ️ И, конечно, каждый сотрудник должен гордиться тем, где он работает. А если не гордится? Значит, пора записывать на очередной мастер-класс по построению личного бренда — ведь если у компании классный HR-бренд, а у тебя личного бренда нет, то это провал, сестра! ?

#личное_мнение
#HR_тренды
#тихое_увольнение

?
Уже слышали про тренд - «тихое увольнение»?! Да, это не шутка! Если раньше была «тихая работа», когда ты делал вид, что очень занят, то теперь у нас — новый уровень!?

Представьте, Вы больше не пишете заявления об увольнении. Вы просто... перестаёте появляться. Тихое увольнение — это как медленное исчезновение в фильмах про призраков: один день вы просто уходите с обеда и не возвращаетесь, а HR даже не сразу замечает!?

? "А где Паша?"
? "Ты знаешь, я думал, он просто тихо работает, но оказывается, тихо уволился.

Теперь HRы сидят на еженедельных встречах и, помимо того, что проверяют вашу вовлеченность в проект, отслеживают вашу “призрачность”.
ℹ️ Если ваш сотрудник постепенно перестаёт отвечать на письма, не пишет в корпоративный чат и пропускает Zoom-встречи — возможно, он уже «тихо уволился», а вы даже не заметили! ?

Главное в этом квесте — не перепутать: он просто глубоко сосредоточен на проекте или уже потихоньку собирает свои виртуальные коробки? ?

❤️‍?@HRpublic

?‍?‍? Теория поколений в практике HR

"Геннадий? Так он же миллениал, как он зумера поймет!"?

Коллеги, давайте сегодня про 5 поколений, которые встречаются в современном офисе.
Это как сериал с одновременно пятью главными героями, где каждый из них живёт по своим правилам и со своими запросами. А HR-ы — это режиссёры, которым нужно угодить всем, и при этом, чтобы никто не ушёл на середине сезона. ?

Бэби-бумеры. (1946 – 1964) Это люди, которые работали, когда вместо Zoom были личные встречи, а вместо «гибкого графика» — начало ровно в 9-00, потом четкий часовой перерыв на обед (может ещё и в овощной успеть…) далее ровно до 18-00 и не минутой меньше! Ну и не больше...
Эти ребята верят в лояльность компании. Если ты на одной работе меньше 20 лет — ты вообще где был? Они любят иерархии и одобрение начальства, и, если вдруг не хватает звания «старший инженер», они чувствуют себя неуютно.
Для них идеальная карьера — это как небоскрёб: чем выше забрался, тем лучше вид.

? Поколение X (1965 – 1980), те, кто придумал идею баланса работы и жизни. Ребята, которые с одной стороны любят свободу, а с другой — чёткий график. Они первые начали уходить с работы в 6 вечера со словами: "Я домой, у меня семья!" Для них важно всё успеть — и работу сделать, и с детьми погулять.
В HR они хотят ясности, но без микроменеджмента: "Дайте мне задачу, и не мешайте её выполнять".
Они — те, кто умудряются отдыхать, не забывая про дедлайны.

? Миллениалы. (1981 и 1996) Это первое поколение, которое массово заявило: "Мне нужна миссия!" Если работа не спасает мир или хотя бы кошек — они идут дальше. Им нужен не только офис с кофе, но и смысл жизни за этим кофе. Гибкий график — это святое, потому что они хотят успеть и на йогу, и на вернисаж, и попутно запостить что-нибудь в какой-нибудь еще не запрещенной соцсети.
HR-ы для них — это как проводники в мир личного роста. Они хотят учиться, расти, менять работу каждые пару лет и обязательно чтобы в компании была корпоративная культура с яркими пенными ~~вечеринками~~ party.

? Зумеры (1997 и 2012) — эти ребята родились с телефоном в руках и абсолютной уверенность, что всё можно решить за 5 минут, если использовать правильный мем. Они не понимают, зачем офис, если есть интернет, и почему нужно сидеть на работе с 9 до 18, когда можно сделать всё в обеденный перерыв, не выходя из кофейни.
Для них свобода и гибкость — это не бонусы, а минимальные требования. И да, если у компании нет флексибилити, хорошего Wi-Fi и возможности работать в пижаме — до свидания!
HR должен не просто предложить зумеру работу, а создать идеальные условия для творческого полёта. Иначе они улетят на следующий проект, даже не заметив.

? Альфа (с 2013 года по настоящее время) — эти ещё совсем малыши, но уже знают, как управлять любым гаджетом лучше, чем большинство взрослых. Пока они где-то между песочницей и началкой, но через несколько лет HR-ы будут ломать голову, как общаться с людьми, которые понятия не имеют, что такое телефон с кнопками.
Их рабочее место — это, скорее всего, что-то в метавселенной, а KPI будут считать по числу лайков и комментариев. Ожидается, что эти ребята будут работать в VR-очках, а понятие "традиционная работа" останется только в учебниках истории.

➡️ Вот так и живём — 5 поколений в одном офисе. Каждому нужен свой подход, своя система мотивации и свой кофе. А HR-ы должны держать баланс в этой атмосфере разнообразных устремлений и ожиданий!

❤️‍?@HRpublic

Делитесь! Какие у Вас отношения с поколениями? ⬇️