Руководитель управлять обязан, а работать - нет⚠️

Вот список ключевых задач Руководителя по А. Фридману:

1️⃣ Постановка задач
2️⃣ Организация выполнения
3️⃣ Распределение обязанностей
4️⃣ Обеспечение взаимодействия
5️⃣Формирование позитивного отношения к работе
6️⃣ Выстраивание межличностных взаимоотношений
7️⃣ Анализ результатов
8️⃣ Аудит эффективности процессов

Так почему "работать" нельзя?

Потому что работа (погружение в операционную деятельность) не позволит хорошо выполнить вышеописанные задачи.

Поэтому "безработица" - это официальная функция Руководителя 😂

Управленческие зоны *👮 *ответственности руководителя

✅ управление подчиненными - это действия, которые руководитель должен предпринять, чтобы сотрудники правильно выполнили необходимый объем работ.

✅ взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями.

✅ производство результата - действия не связаные ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией. Это когда Руководитель работает в качестве менеджера-специалиста, пусть и высококвалифицированного.

✅ осмысление: анализ информации необходимой для выработки эффективных управленческих решений.

🧳 Три функции Руководителя

Развитие, оптимизация и реализация.

Такой срез позволяет Руководителю лучше осознавать/фокусировать свои действия, за счет чего и выполнять их более профессионально.

✔️ Развитие отвечает за внедрение изменений в компании на внешнем рынке или внутри неё, с целью создания и исполнения прогнозов.

✔️ Оптимизация предполагает настройку, калибровку и доведение до уместного уровня совершенства.

✔️ Реализация отвечает за выполнение решений, которые принимаются в рамках функций развития и оптимизации.

📈 Как растут компании? Первая причина проблемы роста

Чаще всего рост происходит интуитивно.

Предприниматель не тянет сам, поэтому нанимает первого человека. Количество клиентов и задач растёт, значит появляется третий и так далее.

А что делать если задачи не растут, а клиенты не приходят сами по себе? Работать втроём и забыть про масштаб?

Некоторые так и делают 👎

Но, если рынок позволяет, то схема должна поменяться. Надо нанимать людей, чтобы они заставляли компанию расти дальше.

Обычно это больно и требует смелости, так как новым людям надо платить и не факт, что они вообще приведут новых клиентов.

Получаем первую причину отсутствия роста при которой многие сливаются - это страх: "А вдруг не получится".

Верное решение одно - ИДТИ НА СТРАХ, не забывая перед этим всё тщательно взвесить 😉