Upside привлекла ₽7 млнСделка прошла в январе 2023 года, но подробности раскрыли недавно. Upside — инвестиционная платформа, которая любому даёт возможность инвестировать в цифровые компании.

Инвестор приносит, а платформа диверсифицирует между компаниями, ежемесячно начисляя проценты. Исключительно на сайте говориться о 24-процентной средней годовой доходности. Только на сайте.

В проект инвестировал венчурный фонд Татарстана, забрал себе 2,1% в стартапе.Со слов основателя Upside Максима Авдееева, цифровой рынок РФ растёт на 25% ежегодно. На данный момент Upside лидер в кредитовании онлайн-школ и программного обеспечения по подписке.

«Смута» привлекает ещё один грант«Институт развития интернета» решил ещё раз спонсировать разработку игры «Смута» от Cyberia Nova.

1 марта должны подписать контракт на новый грант в ₽260 млн. Общая сумма инвестиций неизвестна, мы можем только складывать гранты, плюсуя прошлый к нынешнему, выходит около ₽500 млн за 2 года.

Представитель Института развития интернета сообщил, что разработчик игры исправно отчитывается о расходовании средств и показал демоверсию игры. Ранее сообщали, что игра выйдет в 2024 году, сейчас сообщают о финальной версии ближе к концу 2023.

Host Theatre привлёк $160 тысHost Theatre — созданный руками российского проекта «Заблудшие» театральный проект. В основе концепции лучшие пятизвёздочные отели мира и театральное представление.

Грубо говоря, ребята берут роскошь отелей за свои декорации и без всяких сцен и стульев показывают свои представления.Инвесторами стали два бизнес-ангела: Тамара Беллет и Лоика Беллет. Условия сделки не раскрываются. Деньги пойдут на расширение команды, международную экспансию и маркетинг. Что-то сильно они решили разгуляться на $160 тыс.

Сама компания работает в Дубае, а по франшизе ещё в Турции, Узбекистане, Казахстане и Армении. Подметим, что на старте было вложено около ₽5 млн из собственных средств основателей. Через полгода проект прошёл точку безубыточности и приносит прибыль.

Поверхностный анализ конкурентов — усиляем свой продуктНа руках у вас таблица, где записаны ответы на вопросы из прошлого поста, которые вы получили, анализируя конкурентов.

Сперва в тупую нужно сравнить со своим сайтом и информацией, которую даёте вы. Грубо говоря, найдите свои минусы. Может, оффер слабоват, может, вы забыли рассказать, кому нужен продукт. Если найдёте, то выберете лучший пример у конкурента и адаптируйте.

Но берите тот, что закрывает вопрос клиента, а не понравился вам.

Второй момент. Найденные плюсы у конкурентов внаглую адаптируем под себя. Что делать с «плюсом», который не сможете адаптировать? Например, мы видели на сайте одного ЧОП, что они готовы подключить клиента бесплатно.

Подключение — траты, но компания готова вложиться. Второй ЧОП меньше и не обладает капиталом, чтобы обеспечить такую акцию.

Что делать? Компенсировать акцентами. В случае второго ЧОПа была технологичность, которую первая и сильно закапитализированная не могла обеспечить.

Своими руками проводим поверхностный анализ конкурентовА зачем? Чтобы в вашей маркетинговой упаковке не сияла здоровая дыра — раз. Чтобы найти триггеры аудитории, которые реально заставляют их принять решение о покупке — два.

И так. Сперва сами себе ответьте на вопросы: что продаёте? Кто клиенты? Кому продаём? С кем конкурируем?

Ответили, а далее создаём табличку, где посещая сайт конкурентов, будем подмечать для себя информацию и ответы на вопросы.

На каждый сайт конкурента выделяем максимум 15-30 секунд. Зашли на сайт. Оффер понятен? Записали. Вам понятно, что хотят предложить? Записали. Далее ищем триггеры доверия и «видения себя» или «боли», которые конкурент готов закрыть.

В зависимости от отрасли, но, скорее всего, в подвале сайта вы найдёте цикл работы с клиентом, тоже под запись.

Мы уложили информацию в один пост, а вам на это потребуется часок-другой. Никуда не уходите, в следующем посте раскроем дальнейшие шаги.

Полезный калькулятор стартового капиталаНа foundrs.com положили ссылку на калькулятор, который распределит стартовый капитал для основателей стартапа.

Сперва будет предложено ответить на несколько вопросов о ваших ролях, а потом выдаст распределение. Вопросы стандартные: кто генеральный директор? Кому идея в голову пришла? Кто автор большего числа разработок? Кто питчить будет?

Поэтому не стоит бежать к партнёру и использовать калькулятор, как доказательную базу в ответе на вопрос, почему нужно распределить 10/90.

Пишут, что калькулятор основан на 3-летних дискуссиях с бизнесменами, большого количества встреч и как минимум 10 конференций, где тема была одна — стартапы.

Microsoft готовит ПО для создания аналога ChatGPTКак пишет источник, компания намерена максимального долго и максимально эффективно извлекать деньги и выгоду из ошеломляющего успеха чат-бота от OpenAi.

Разработают и дадут возможность другим компаниям создавать свои аналоги как в коммерческих, так и в государственных целях. Сообщают о возможности загружать свои данные и улучшать голос.

Но перед началом работы стоит большая задача — обновить актуальные данные. Сейчас в чат-боте актуальность данных остановилась в 2021 году. Ждём, что скажет Google.

Uniqlo уведомил арендодателей о закрытии магазиновНачал «Коммерсант», а потом новость о том, что японский ретейлер, намерен полностью покинуть рынок РФ, подхватили другие.

Управляющий партнёр «Ванчугов и партнёры» Алексей Ванчугов решил немного уточнить ситуацию, мол, о расторжении договоров на аренду заявили, но пока не расторгаем, ждём нового арендатора.

Хотя осенью 2022 года говорили, что закроют только нерентабельные точки. В январе сего года сообщалось, что решили оставить только 5 магазинов.

Мы солидарны с главой ритейл-департамента СОRE.XP Мариной Малахатько. Она сказала, что сворачивание бизнеса неизбежно. Политическая ситуация не изменилась, а на календаре уже год прошёл. Денег на оплату аренды и обязательных платежей не было и не появилось.

VK Play запустила «VK Play Инвестиции»Инвестиционное направление будет вкладывать в разработки российских студий для ПК, мобильных устройств и консолей.

Как мы говорили ранее, выделили под это дело ₽300 млн. Ждут тех, кто нацелен на широкую аудиторию и при этом обладает прототипом или ранней версией проекта. Главное, чтобы можно было протестировать. Также плюсом будет нахождение команды на территории РФ и наличие зарегистрированного юридического лица.

Заявку можно оставить тут. Помочь смогут инвестициями в разработку и в маркетинг. Также готовы оказать помощь в поиске издателя или поиске партнёра.

Apple на сервисах заработала больше чем BoeingНе считая смартфонов и другой техники, а только на сервисах компания заработала за 2022 год $79,4 млрд. На месте Boeing, Nike и Intel мы бы взгрустнули.