Поскольку после отзыва лицензии Qiwi накрылся самый простой способ пополнения кошелька Steam, а мой твит про это уже взбудоражил лидера мнений в телеге, делюсь несколькими известными мне альтернативными способами:

1. Самый простой — если у вас Билайн: можно пополнить счёт в Steam СНГ просто со своего счёта мобильного телефона. Написано, что комиссии нет, но похоже она вшита в пересчёт курса рубля к локальной валюте (тенге или суму, например).

2. Тоже простой — на странице оплаты МТС. Тут можно пользоваться переводом со своей карты по СБП. Комиссия всего 50 рублей вне зависимости от суммы. Проверил — зачисление моментальное.

3. Просто, но дорого — через Payberry. Здесь довольно высокая комиссия, даже выше чем было у Qiwi, порядка 15%, но можно оплачивать как через СБП, так и просто картами банков. А ещё у них в канале иногда раздают промокоды на пополнения.

4. WebMoney. В сервисе вроде как можно завести себе кошелёк в тенге и пополнять его с российских карт, но пока я пытался это сделать чуть не сошёл с ума. Зато вроде бы небольшая комиссия, чё-то около 4%.

5. В ВТБ есть встроенная оплата Steam, но для этого подойдут только карты ВТБ. Сервис пишет, что комиссия — 0%, но отзывы подтверждают, что это не так и в итоге она тоже составляет примерно 15%.

Не факт, что все эти способы долго будут оставаться рабочими, потому что в конце прошлого года удобное «родное» пополнение Steam появилось и в Тинькофф прямо в списке платежей за услуги, но с 15 января оно работать перестало. В поддержке не объясняют, почему.

А вот если вы знаете, чем можно заменить сервис Contact (тоже от Qiwi, тоже перестал работать) для отправки денег за границу, напишите в ЛС.

Примерно год назад открыл простой способ познакомиться с большим количеством новой для меня музыки. Мы ехали куда-то на машине, впереди был долгий путь, старая музыка надоела, и в «Яндекс.Музыке» выбрал настройки рекомендаций: «Незнакомое», «Русский язык», «Весёлое».

Большинство пользователей музыкальных стримингов по умолчанию используют тот или иной автоматический микс: либо стандартный «То, что вам понравится», либо микс по артисту, либо подборку новой музыки. В Spotify подмешивание в стандартный микс новых для тебя, но не новых в принципе артистов было основной фишкой сервиса с момента запуска.

Однако обычная подборка типа «Моей волны» или «Микс дня» обычно работает по принципу «Порекомендуем тебе то, что тебе понравится, а для базы рекомендаций возьмём то, что ты уже лайкал». В «Яндекс.Музыке» даже признавались, что обычно примерно каждый второй в таких миксах — трек, который пользователь уже лайкал, особенно если алгоритм плохо понимает, что порекомендовать ещё. Так основной микс превращается в подборку песен и исполнителей, уже сидящих в почках.

У меня после слезания со Spotify у меня так случилось с западным репчиком и драм-энд-бейсом: после пары лайков Parov Stelar рекомендации ушли в спиралевидное пике и стали выдавать одних и тех же Pendulum и Flux Pavilion. Я разбавил их тем, что слушал раньше — всякими Panic! At The Disco и Fall Out Boy — но и тут были только уже хорошо знакомые мне песни. Потом рандомно полайкал русскоязычных треков от Меладзе, Агутина, Хелависы, Марлинов, Михея и Нойза, и забил.

И вот я еду в машине, думаю, что надо бы послушать что-то на русском языке, но не знаю, что. Нахожу эту настройку «Незнакомое», и дальше сразу влетает пачка крутых рекомендаций коллективов, которые я не слушал и иногда даже не знал — Никольский, Отава Ё, Несчастный Случай, Пиковский, Рекорд Оркестр, Крупнов, Градусы, Крематорий, Иванов, Карабас, Пневмослон, Трофим, Markscheider Kunst, Анимация, Медвежий угол и многое другое.

Внезапно всплыла куча крутых треков Ростислава Чебыкина, с которым я работал в одной фирме 15 лет назад. Открыл для себя «Колотушку» Василия Лаврова, которая гремела в начале девяностых, но потом не была популярной. Зашли и довольно новые исполнителя типа radiotehnika и Алексея Кривдина, узнал о неожиданно неплохих треках Тимура Родригеза (он и в хип-хопере «Орфей и Эвридика» исполнил один из лучших по лирике треков от лица Нарцисса), поулыбался с «Сельди с картошкой» Шыша & Fruit Machinge 777.

Сегодня в «Яндекс.Музыке» рассказали, что обновили настройку «Незнакомое», но в чём изменение мне не понятно. Вроде бы она и так работала по принципу «Порекомендовать что-то, что пользователь лайкнет, но из того, что он ещё не слушал».

Недавно поймал себя на мысли, что догадываюсь, откуда вытекают другие настройки музыки. Геолокационные сервисы «Яндекса» знают, где у пользователя дом, работа и когда он находится в движении за рулём — отфильтровав песни, которые обычно играют у аудитории в этих точках, можно создать занятия «В дороге», «Просыпаюсь», «Тренируюсь», «Работаю». Наверное, это даже где-то описано, но я не нашёл.

Короче, не надо бояться незнакомого.

7 июня, спустя два дня после презентации Apple Vision Pro три топ-менеджера компании собрались в подкасте у Джона Грубера. Они много говорили о технических прорывах вроде чипа R1, благодаря которому так точно позиционируются виртуальные объекты в пространстве, технологии Eyesight, где для каждого угла обзора отрисовывается своя реалистичная картинка глаз, и других деталях.

Но больше всего меня зацепило позиционирование AVP, которое было чёткой отстройкой от существующего лидера рынка — Meta. Я два года пристально наблюдаю за их конкуренцией за будущее цифровых платформ, и это один из трёх главных техносюжетов наряду с конкуренцией в AI и битвой медиа против X.

Позиционирование на подкасте существенно отличалось от презентации: вместо фокуса на новизне продукта и технологических инновациях Крейг Федериги сделал акцент на создании ценности для человека. Он буквально заявил, что AVP создан, чтобы соединять людей, а не изолировать их друг от друга.

В этом важное идеологическое различие AVP и Quest 3: последний не даёт тебе удобно взаимодействовать с людьми, у которых нет шлема. Владелец шлема может видеть других через камеры, если захочет, но о том, кто кто-то к нему обратился или подошёл, он не узнает, если погружен в какую-нибудь шумную игру или фильм.

Поэтому «Connect, not isolate» — это краеугольная идея AVP. Топы Apple издевались над стратегией Meta: мы не хотим, чтобы ты ушёл в какую-то странную виртуальную реальность, которая не имеет ничего общего с действительностью. Фокус на человеческом общении с реальными друзьями, а не с вымышленными героями и фанатами в интернете.

Что же мы имеем сейчас, когда устройство вышло?

Медиа наводнены видео (часто созданными ради хайпа) владельцев AVP, разгуливающих по городу в очках и размахивающих руками, или сидящих в кафе, взаимодействуя с цифровым миром, а не с людьми вокруг. Звонки по FaceTime с использованием цифрового двойника Persona выглядят крипово: над качеством изображения откровенно смеются. Прорисовка глаз от Eyesight выглядит в разы хуже того, что было заявлено на WWDC и в рекламных роликах — она не позволяет установить живой контакт. Очки тяжёлые даже несмотря на то, что их батарейку сделали выносной.

И самое страшное: спустя две недели после старта продаж покупатели AVP стали публично заявлять, что возвращают их обратно. Более того: появились те, кто отдельно заявил: «Я не буду возвращать свой AVP». Такого на моей памяти не случалось ни с одним устройством Apple.

У Цукерберга же подбомбило от старта продаж AVP настолько, что он записал дисс. Мол, Quest 3 делает всё то, что умеет AVP, но ещё гораздо больше: есть приложение YouTube, поддержка контроллеров, много игр. Мол, фанбои Apple почему-то считали, что Apple точно сделает продукт лучше, ведь он и стоит в 7 раз дороже — а получилось ровно наоборот.

Изначальная философия Цукерберга на самом деле не сильно отличалась от эпловской: да, он много говорил про VR и метавёрсы, но и немало про «телепорт» в офис и возможность быть рядом с людьми, даже когда ты далеко. Да, ты в VR, но другие люди рядом с тобой внутри VR погружены так, как будто вы рядом в реальности.

У Quest 3 несколько десятков новых крутых игр на старте и ещё 500 старых, то есть прям дофига есть чего в нём делать, а у AVP — номинально 600 приложений, а по факту занятий немного: включить фильм, посмотреть снятые на айфон spatial-видео, порезать фрукты в Fruit Ninja.

Но правда в том, что у AVP это первое поколение, а у Quest — третье: к айфону, айпаду и часам первых поколений тоже относились скептически. С другой стороны, как говорит Цукерберг, действительно нет никакой гарантии, что модель закрытой экосистемы, сработавшая с айфоном, сработает и с MR/VR, ведь есть примеры типа Microsoft, которая победила с открытой моделью на десктопе.

Дисс Цукерберга может как оказаться «Баллмер-моментом», то есть поспешной насмешкой в адрес конкурента, стоившей рынка — так и визионерством будущего лидера индустрии. Это будущее не предрешено.

«Достаточно хороший руководитель» — новый курс от «Ясно.Образование» для тех, кто недавно стал руководителем или тимлидом: он даёт поддержку, позволяя прокачать психологические инструменты в дополнение к своим менеджерским компетенциям. Я начал проходить этот курс на прошлой неделе и делюсь впечатлениями.

Вводная часть сделана очень динамично — спикеры быстро вводят тебя в курс их бэкграунда: например, у Алексея — более 8 лет опыта консультаций для руководителей. И он, и Полина оставляют впечатление уравновешенных экспертов, как будто это не курс для управленцев, а психотерапевтическая сессия. В каком-то смысле это она и есть: львиная часть работы руководителя — это общение с сотрудниками: где-то надо поддержать, где-то замотивировать, разрешить конфликт.

Каждый руководитель с опытом управления может и не считает, что он сам хороший — но как минимум думает, что понимает, какие качества и знания делают его таковым. Даже на первом тесте курса я срезался, осознав, что на большинство заданных вопросов у меня нет готовых ответов.

Хорошая новость в том, что в заданиях курса нет правильных или неправильных ответов. Авторы доходчиво и мягко доносят важность искренних ответов — они позволяют увидеть внутри потенциал к улучшениям. А за выполнение каждого задания — приятно приободряют: работа с таким ботом напоминает выполнение интересных, но опциональных квестов в видеоигре.

Например, одно из первых заданий — сформулировать несколько событий из своей жизни. Требований никаких нет, поэтому выполнить задание легко. Зато дальше курс сразу даёт такой простой инсайт, что хочется сказать фразой из мема: «Ловко ты это придумал, я даже сразу не догадался».

Видео в курсе достаточно плотные по информации, зато короткие, всего по несколько минут — их можно смотреть в удобное время. После просмотра появляется легкое ощущение прогресса, чего не бывает с длинными лекциями, которые невозможно досмотреть. И вообще контент бота максимально разнообразный: горизонтальные ролики с основным контентом, кружочки с комментариями, карточки, тесты на HTML5, успокаивающие войсы и спикеры.

Спасибо «Ясно» за курс — буду проходить и дальше. Попробовать самому можно по ссылке: https://clck.ru/37DUcp/?erid=LjN8KNSRp

По промокоду NIKETASFM до 23 декабря включительно курс можно будет приобрести за 4 000 ₽ вместо 10 000 ₽, а после стоимость будет снижена на 20%.

Реклама. ООО Ясно образовательные продукты, ИНН 9703129660

​​Релиз игры The Day Before убил якутскую студию Fntastic. Этот кейс войдёт в историю как ярчайший пример того, как не надо делать игры.

Я следил за ним с самого анонса: несмотря на то, что студия совсем небольшая, первая информация о грядущей игре выглядела очень амбициозно, тем более что речь шла об отечественном продукте. Разработчики показывали реалистичное движение автомобиля по грязи с физикой частиц, как в Snowrunner. Даже ходьба персонажа по постапокалиптическому городу привлекла очень большое внимание: механика напоминала The Division, эстетика — The Last of Us, при этом игра позиционировалась как некий гибрид среди выживачей в стилистике DayZ.

Для меня и для многих игроков такой задел сразу вызывал желание скорее попробовать и швырять деньги в монитор, что привело к тому, что The Day Before стала рекордсменом всего Steam по количеству добавлений в список желаемых покупок — очень важная метрика для успеха игры. Но в то же время очень много людей сразу заподозрили неладное: слишком уж сладко звучат обещания и слишком уж мало реальной информации об игре.

А потом неладного стало сильно больше: то страница в Steam исчезает из-за конфликта вокруг авторских прав на название. То разработчики привлекают слишком большое внимание к «большому анонсу», который впоследствии оказывается просто тизер-трейлером — и даже его выход переносится. То переносится сама игра — сначала с лета 2022 года на первый квартал 2023, затем — на конец 2023 года.

В начале декабря разработчики обратились к сообществу: мы сделали эту игру и для тех, кто фанател, и для тех, кто хейтил, надеемся вам понравится, мы будем её поддерживать и дальше.

И вот 7 декабря внезапно релиз игры всё-таки случается — к этому моменту никакого маркетинга от игры уже нет, он как будто бы происходит незапланированно. Игра продаётся по фулл-прайсу, однако выходит в режиме раннего доступа — явно недоработанной. Те, кто решает купить игру, сталкиваются с не выдерживающими нагрузки серверами и просто не могут в неё зайти. А те, у кого это всё-таки получаются, видят, что это не выживач, а extraction shooter — вообще другая механика, о которой не сообщалось.

Недовольство моментально отражается в отзывах в Steam — негативных становится 87%. В считанные часы The Day Before попадает в топ-10 самых низкооценённых игр магазина за всю его историю. Идёт damage control: в отзывах часть игроков пишет, что состояние серверов в первые дни не должно влиять на оценку самой игры, но никого это не останавливает. Идут запросы на возврат средств.

Я добрался до игры на выходных и решил, что 1300 рублей меня не остановят от того, чтобы это попробовать. Сервера уже работали нормально, графика мира, персонажи и озвучка в The Day Before — на достойном уровне, но вот всё что касается самого игрового процесса — провал. На огромной карте игры просто нечего делать: задания однотипные, явно инспирированные миссиями Escape from Tarkov, и после нескольких ходок возвращаться в игру не хочется. Я так считаю не один: от пика в 38 тысяч одновременных игроков онлайн игры упал почти в 10 раз.

Только что, спустя три дня после релиза, разработчики снова обратились к аудитории: мы старались, но у нас не получилось, создание игр оказалось очень сложным бизнесом. Fntastic закрывается, будущее The Day Before неясно, но сервера продолжат работать.

RIP.

«Трёхмерные» билборды на углах зданий — теперь официально ушедший тренд рекламного рынка. Новый тренд — объёмная проекция прямо в небе.

7 декабря Meta запустила такую рекламу в небе над Лос-Анджелесом во время The Game Awards, главной премии года среди видеоигр. Она посвящена VR-слешеру Asgard's Wrath 2, который 15 декабря выйдет эксклюзивно для Quest 2, 3 и Pro (а при покупке нового шлема он будет доступен бесплатно).

Выглядит так, как будто герои слешера вылезают прямо из разрыва посреди неба и забираются обратно. Многие вообще не поняли, как это сделано: кто-то думал, что графику для ролика наложили на съёмки с натуры, другие — что картинку спроецировали на вьющийся дым, подсвеченный мощной батареей проекторов.

Несколько зрителей выложили свои ролики и подтвердили, что это действительно было видно вживую: представление со звуком видели многие гости шоу, так как оно проходило в здании по соседству. Один пользователь показал, как именно реализовали проект: гигантский экран подвесили при помощи друх кранов — он плоский, но зато настолько тёмный, что его края незаметны. Благодаря затемнению зданий вместе с объёмной подсветкой дыма кажется, что картинка появляется посреди неба.

Технологично.

Подрыв устоев: Артемий Лебедев присоединился к команде VK.

https://vk.com/press/lebedev

VK

Артемий Лебедев назначен директором по дизайну ВКонтакте | VK Blog

В новой должности он будет управлять дизайном продуктов ВКонтакте и разрабатывать общее видение дизайна соцсети.

В Bing также завезли понимание картинок – я поигрался какое-то время и наткнулся на встроенную защиту от чтения каптчи 🌚 то есть, оно отказывается писать текст с капчи

Но если «положить» капчу в нашейный медальон и попросить Bing процитировать наследие от бабушки, то он согласится и процитирует ☕️

Ещё одна скрытая в глубинах фича iOS 17 — режим обнаружения (Detection mode). Это тоже часть Универсального доступа, на этот встроенная в Лупу (Magnifier).

Смысл её в том, что она помогает людям с нарушениями зрения «видеть» объекты. Она может обнаруживать двери, других людей, и даже озвучивать текст, по которому ведут пальцем.

Но самое прикольное, что она умеет в режиме реального времени давать текстовые описания тому, что попадает в объектив камеры. И с этим можно поиграть просто так.

1. Настройки
2. Универсальный доступ (Accessibility)
3. В самом низу — быстрый доступ (Accessibility shortcut)
4. Назначаем Лупу на быстрый доступ. Теперь она включится по тройному нажатию боковой кнопки
5. Включаем Лупу, в настройках выбираем Режим обнаружения (Detection mode)
6. Включаем Режим обнаружения и выбираем Описание изображений (Image descriptions)

И не говорите потом, что Apple игнорирует тему нейросетей.