✌️Всем хорошего утра и высокомаржинальной пятницы!

🔊В эфире наш хороший друг и эксперт:

🎤Нелли Алейникова, Директор департамента корпоративных услуг и продаж компании Maris

🔹По большому счету основные параметры по поиску новых офисов остались прежними: местоположение, коммерческие условия, инженерия здания / помещения, планировка.
Изменился, в целом, объем предложения.

🔹Если 10 лет назад арендаторы могли долго выбирать и за ними в прямом смысле бегали арендодатели, то сейчас наблюдается прямо противоположная картина, когда арендаторам приходится сильно напрячься, чтобы сначала найти вариант, который их дождется, а потом добиться, чтобы этот вариант «не ушел» другому арендатору, который готов быстро подписывать договор аренды.

🔹При этом арендатору, скорее всего, придется отказаться от каких-то своих «хотелок» в пользу помещения в принципе. Либо разместить офис чуть дальше от метро, чем хотелось бы, либо расширить географию поиска, либо урезать метры в пользу общего арендного платежа.

🔹И сильно изменились арендные ставки. В 2014 году офисные помещения класса А в среднем предлагались по ставке 1 400-1 900 рублей за 1 кв.м в месяц, на сегодня - это 2 520 рублей за 1 кв.м в месяц.

🔹Но основной подход остается прежним – красиво и в рамках бюджета. Арендатору важно, как выглядит офис и сколько он стоит. Большинство арендаторов выбирают офис «глазами». В помещении должно быть светло, красиво и комфортно.

Всем хорошего дня и до встречи на Открытых микрофонам🤝

🎤Мысли родившиеся после Stand Up Office «Гибрид vs Фултайм» Офис в эпоху постковида»:

🔹Гибридный формат работы - это возможность совмещать как полный/неполный рабочий день в стандартном офисе, так и удалённую работу, конечно, при полном и настроенном для этого инструментарии конкретного сотрудника. Считать традиционный график 5/2 с небольшими вкраплениями отгулов и длительных перекуров не считается «гибридом».

🔹Традиционно формат работы на Фултайме воспринимается руководителями как некий золотой стандарт организации труда - то есть это «условные 100% эффективности», а всё остальное от «лукавого и неэффективного». Но зачастую страхи о неэффиктовности сотрудника на Гибриде рождаются из-за незнания руководителем и сотрудником правил и стандартов гибридной работы. Когда-то люди боялись и поездов и самолётов, и даже компьютеры считались злом.

🔹Как бы я не защищал Гибрид, но пока большая часть компаний в России будет наиболее эффективна именно на полном и беспощадном Фуллтайме. Как говорят отцы-староверы: - «Фултайм-батюшка накормит и напоит досыта».

🔹Фуллтайм позволяет (на данном этапе) лучше контролировать сотрудников для выполнения рабочих задач. Также он позволяет гораздо лучше и быстрее передавать опыт, знания и компетенции внутри коллектива. При полном рабочем дне у сотрудников увеличивается вовлечённость в корпоративную жизнь компании. Но во главе будет стоять дисциплина и контроль. Пока компании не введут эффективные инструменты удалённого контроля за сотрудником, а тот не осознает, что если он дома в рабочие часы (которые будут прописаны в трудовом договоре), то он всё равно НА РАБОТЕ, Фултайм будет в выигрыше.

🔹Новое поколение Z - это поколение наиболее готовое к Гибриду. Их достаточно сложно посадить в офис на 100% рабочий график, в силу поколенческих особенностей они больше ценят личную свободу и нелинейность при выполнении рабочих задач.

🔹Вложения в офис (аренда/покупка, проектирование, ремонт, оснащение, эксплуатация) при гибридном формате заметно ниже ,чем при Фултайме. Гибрид - это экономия средств для компании.

🔹Гибридный формат позволяет нанимать ценных сотрудников, которые находятся в других городах и странах. Или же в силу определённых обстоятельств (декрет, болезнь, личные обстоятельства и прочее) не могут находиться в офисе.

🔹Очень важно понимать, что не все сотрудники готовы к выходу на Гибрид! Кто-то в силу бытовых причин, кто-то в силу психологических, кто-то в силу, даже романтических, и так далее. Поэтому важен диалог с сотрудниками: кому и как удобнее. Вы же помните, что самое ценное в компании это люди?!

🔹В ходе дискуссии на мероприятии многие в зале пришли к выводу, что Гибрид это не идеологический конкурент Фултайму и враг руководителю. Это полноценный и удобный инструмент, который может стать прекрасным дополнением к классическому формату для организации труда. Гибрид по необходимости можно вводить как во всей компании, так и в отдельных департаментах, рабочих группах и даже для отдельного сотрудника. Для грамотного и эффективного внедрения необходимы знания и понятный план. А для этого можно и нужно воспользоваться услугами внешних экспертов, а не биться головой о стену.

🔥В целом все прекрасно понимают, что за Гибридом будущее, но и Фултайм при этом останется. Скорее всего произойдёт совмещение двух форматов. И со временем в понятие Фултайм уже будет зашит кусочек Гибрида. Технологии однозначно помогут!

❓А как вы относитесь к Гибриду и Фултайму?

✌️Всем высокомаржинальной пятницы и положительного курса!

📝В эфире авторская колонка нашего друга, партнёра и соведущего мероприятий, Олега Дмитриева. По совместительству еще и операционного директора девелопера Hansa Group:

Фуллтайм или гибрид

🔹В моей практике было много разных периодов, в том числе и когда я руководил распределенными командами, находящимися не в одном офисе со мной. В целом, я могу оперировать своим опытом и теми откровениями, которыми делились со мной клиенты и партнеры в разные периоды моей карьеры. И я не наблюдаю большой корреляции между удаленной работой команды и ее же работой в офисе если с ими руководит человек, который умеет выстроить работу и замотивировать команду.

🔹Как раз таки корреляция есть между разными типами руководителей и стилями их руководства. Если человек в принципе не умеет нормально руководить, распределять задачи и ответственность между участниками проекта, то, что на удаленке все будет плохо, что в офисе. А если стиль руководителя предполагает постоянный визуальный контакт с сотрудниками, то пиши пропало.

🔹А возврат людей в офисы в такой связке это попытка прикрыть свою некомпетентность. Ведь какая шикарная отговорка и оправдание - люди на удаленке и гибриде не работают/плохо работают/делают не рабочие дела и т.д. А вернул их в офис и вроде как вон они - сидят, что-то делают.

🔹В конце 20, начале 21 года я встречался со многими компаниями, которые бодро рапортовали о том, что на удаленке эффективность работы сотрудников осталась на прежнем уровне. И я задавал им один и тот же вопрос - а какова же была в вашем понимании их эффективность и продуктивность, когда они работали в офисе? Это был провокационный вопрос и как правило я либо получал много негатива в ответ, либо дежурные фразы о том, что и так было все в порядке.

🔹Зачем я все это сказал? В любой работе есть два больших мерила ее успешности - эффективность руководителя и продуктивность сотрудников в достижении цели и выполнении поставленных задач. Но как их мерить? Вот это самый большой и самый больной вопрос. Здесь нет объективных критериев, эти показатели сложно оцифровать и привести к каким-то общепринятым значениям.
Относительно просто померить выработку на производстве среди сотрудников. Допустим относительно не сложно оцифровать работу офисного служащего, работа которого может быть измерена в каком-то штучном выражении - количество макетов, таблиц, да даже точность тех или иных расчетов. Если более сложно - насколько команда укладывается в срок и т.д.

🔹И поэтому, говорить о широком гармоничном развитии гибридных форматов работы не приходится. Этому должен предшествовать во-первых слом парадигмы о том, что если сотрудник не в офисе, значит он не работает, а пока это сплошь и рядом. Во вторых повышение компетенций руководителей. А в третьих эффективные инструменты замера метрик работы, либо иной инструмент оценки эффективности работы как команды так и отдельных сотрудников.

🔹А гибрид или фуллтайм - это просто инструментарий. Как и офис, электронная почта, сушеное манго и т.д.

➡️Приглашаю вас также в мой авторский канал об офисах и не только.