⚡️Как провести тимбилдинг для удалённой команды?

Несколько лет назад Minervasoft искала решение: нужно было организовать гибридное мероприятие и провести его так, чтобы даже удалённая часть команды могла полноценно принять участие и ощутить себя частью общего процесса. Тогда подобных мероприятий ещё никто не проводил – по крайней мере, мы не нашли похожих кейсов у других компаний. В итоге Minervasoft стала первопроходцем.

Часть команды собралась в Москве, другая – подключилась через Discord. Для каждого удалённого сотрудника был свой планшет, на который мы надели забавные чехлы с ручками — так их было удобнее держать и перемещать по локации. Ребята на месте выбирали себе «партнёра», украшали планшет и общались с коллегами. А коллеги на удалёнке управляли процессом: заказывали музыку и напитки.

Как прошло мероприятие и какие плюсы и минусы удалось найти, рассказал Руслан Магеря, HRD Minervasoft.

Подробнее читайте в Бизнес-секретах

✈️ Как плавно переехать из Confluence?

В условиях импортозамещения многие компании задумались о переезде с зарубежных систем. Сегодня на скорость этого процесса влияют нестабильная работа иностранных продуктов, риски потери данных, ограничения со стороны властей, обсуждение новых законопроектов и другие современные вызовы.

При этом с ростом числа IT-проектов выбор альтернативы становится сложнее. Основные требования бизнеса включают бесшовную миграцию и удобный функционал, надёжную поддержку и возможность доработки системы, высокую безопасность, а ещё –масштабируемость решения.

Переехать из Confluence на систему управления знаниями Minerva Knowledge можно всего за 6 шагов. Подробнее рассказали о них в нашем блоге на VC

⭐️Как сделать так, чтобы знания работали на компанию?

В каждой компании «живёт» много разных знаний: о продуктах, процессах, клиентах и сотрудниках. Это могут быть регламенты, инструкции, примеры решения типовых задач и любые другие полезные сведения, которые зачастую хранятся только «в головах» специалистов.

Плохо, если такие знания собираются несистемно, дублируются, находятся в разных источниках и не обновляются. В итоге качество выполнения задач снижается, разобщённость команд растёт, а бизнес стабильно теряет время и деньги.

Как сделать так, чтобы знания работали на компанию и помогали сотрудникам? Чем хранение отличается от доставки? И почему без менеджмента знаний даже самая хорошая IT-система не будет приносить пользу?

Подробнее читайте в нашем блоге на VC