318 регистраций
От 30 до 96 слушателей одномоментно ❤️

Фууух, мы закончили. Было феерично!

В 19:00 в эфире ведущая Екатерина Воронина, CEO HR-агентства HRV, MarHR-эксперт, с гостями:

?? Дарья Фокина, СЕО Студии Искусственного Интеллекта; обучила 3000+ сотрудников ИИ, среди которых Газпром нефть, Х5 Group, L’Oreal, Skyeng и др, спикер и модератор дискуссий на тему ИИ для бизнеса, автор статей в СМИ и телеграм-канала на тему ИИ для бизнеса, преподаватель ИИ для бизнеса в Product University, НИУ ВШЭ; Ex Chairwoman Unilever Millennials Board; победитель Russian Business Leaders; выпускница НИУ ВШЭ, МШУ Сколково;
?? Роман Родионов, Продакт-менеджер в Skillhouse, эксперт в сфере автоматизации HR-процессов.

? Тема — Запросы на AI от HR: что возможно вообще отдать нейросетям сейчас.

Цифровые кочевники: мнение HR ?

Реальность такова, что если ты можешь выполнять свою работу без привязки к конкретному станку, то фактически можешь выполнять её из любой точки мира. Особенно это проявилось после пандемии.

Прочитала, что сейчас многие страны упрощают въезд и проживание так называемым цифровым кочевникам.

И это прикольно, потому что люди могут зарабатывать, живя там, где они хотят. Исполнять свою мечту, при этом работать на экономику государства, в котором они являются резидентами, поддерживая экономику другой страны.

Кроме того, удаленное управление сейчас настолько развилось, что мы можем управлять человеком на расстоянии не менее эффективно, чем человеком, который находится с нами в офисе.

Тут появляется вопрос изменения руководителей: насколько они готовы меняться под новый вид управления людьми.

Например, наша команда агентства полностью распределенная. Есть коллеги, которые ни разу друг друга не видели. Тем не менее, мы также эффективно справляемся с задачами, общаемся в чатиках, поздравляем друг друга с днем рождения и прекрасно сосуществуем.

❤️ Как считаете, поменялось отношение руководства к удаленной работе за последние годы?

ТОП управленческих проблем, за решением которых идут к HR-консультанту.

#МаринаКосачева #HrV

Для каждого собственника его бизнес как ребенок: он его «зачал», «выносил» идею и «родил».

Порой, как и с детьми, управленческие решения принимаются на основе опыта или интуитивно, а порой, с помощью консультаций профильных специалистов.

Все чаще собственники бизнеса осознают необходимость привлечения и удержания профессионалов в своей компании, но при этом сталкиваются с серьезными и сложными ситуациями, которые не в силах решить.

1️⃣Самый востребованный запрос - это личная работа с собственником бизнеса, с его управленческими компетенциями:
- развитие способности масштабно мыслить;
- оценка сотрудников и кандидатов на предмет компетенций и личных качеств;
- вопросы делегирования и многое другое.

2️⃣ Диагностика и разработка материальной и нематериальной мотивации.
Приходит понимание, что персонал в компании нужно удерживать как можно дольше, ведь наем нового - это всегда дорого.

3️⃣ Подбор.
Рынок кандидатов сплетен из нескольких поколений и все они кардинально разные. Определить свое поколение для компании - вот главная задача в результативном подборе.

4️⃣ Стратегия.
Куда идем, что хотим, как хотим. И здесь я помогаю провести анализ самого собственника - его мечты, желания, стремления. Суть собственника - это суть компании.

Я сегодня обнаружила, что у нас в портфеле агентства 30 вакансий. Думала их в 2 раза меньше, если честно.

Была крайне удивлена, потому что такой объем вакансий имеет средний отдел подбора компании ~200 человек штатной численности.

Как проходит собеседование в HRV❓

Мы очень глубоко проникаем в задачи компании, прежде чем взять заявку.

Методы оценки и источники подбора мы подбираем относительно того, что в компании происходит.

Часто мы можем запросить данные людей, которые работали в этой компании, и с разрешения компании провести анализ по уволенным сотрудникам.

Это мы можем сделать еще до того, как берем вакансию в работу, если у нас есть какие-то сомнения. Потому что мы работаем на результат, и нам важен конечный результат.

Рекрутеры премию получают за конечный результат, когда человек приступил к работе.

Иногда мы берем в работу вакансии исключительно с условием, что мы сопровождаем компанию на испытательном сроке этого человека, особенно если речь идет о ТОПах.

Я учу предпринимателей так, чтобы у них в подборе не закрылась дыра функции или дыра, когда кто-то ушел, а чтобы человек продолжил системно работать.

Мы не имеем возможности перебирать людей. Поэтому наша задача сфокусироваться на том, на что мы можем повлиять внутри компании.

Ну сразу анонсирую завтрашний эфир ??