*🎄Как подвести итоги года в команде. Новогоднее ретро*

Вместо скучных отчетов – теплые воспоминания, благодарности и планы на следующий год. Всё это возможно благодаря новогодней ретроспективе!

Я подготовила целый сценарий новогодней ретроспективы, который:
⭐️вдохновит команду
⭐️поможет проанализировать год
⭐️сплотит коллег и создаст новогоднюю атмосферу
… и это всё в формате, который точно понравится вашей команде!

Практики подходят как для опытных команд, так и для тех, кто впервые попробует формат ретро. Сценарий продуман до мелочей, чтобы вам не пришлось тратить часы на подготовку!

Что уже готово:
– Проработанные задания
– Логическая структура
– Новогодняя визуализация

📎Забирайте материалы по ссылке и создавайте волшебное настроение для вашей команды!

Буду рада вашим реакциям и комментариям! Делитесь, как подводите итоги года в своих командах?

🔥Новый выпуск подкаста про микроменеджмент – уже на канале

В выпуске рассказала:
– 4 основных признака микроменеджмент
– к чему приводит такой стиль управления
– почему он убивает инициативу и ответственность

Смотреть 👀

Когда микроменеджмент – это ок?

Да, и такое может быть. Обычно микроменеджмент – это то, чего в управлении нужно избегать, чтобы не задушить свою команду.

Но есть ситуации, когда осознанный микроменеджмент может помочь:

1️⃣Новички в команде: в период онбординга сотруднику нужно больше точек контроля и обратной связи. Чёткие указания помогут быстрее понять процессы и не наделать ошибок

2️⃣Проблемный сотрудник или сбой в процессах: временный микроменеджмент поможет увидеть, на каком этапе появляется проблема и скорректировать ее

3️⃣Новые процессы или технологии: всё новое – это стресс. Вовлеченность руководителя снижает неопределённость и ускоряет получение результата

4️⃣Кризисы: когда всё горит, чёткий контроль, быстрое принятие решений и вовлеченность спасают ситуацию

📌Но вот что важно: микроменеджмент – это инструмент для решения конкретных задач, а не стиль управления. Если использовать его постоянно то, доверие и инициативность в команде исчезнут

⚫️Какие еще наблюдения
– В целом общая тенденция, конечно, положительная. Но работу алгоритмов я все никак не могу понять, даже относительно моего контента.

– Что касается взаимодействия с контентом, то пока не могу до конца понять влияние этой метрики на алгоритмы. Да, ролик, где больше всего репостов и сохранений у меня набрал больше всего просмотров

НО также есть ролики, где прямая кореляция не работает (например: есть ролик, где 22 репоста, и у него 1573 просмотра, а есть ролик, где 5 репостов, но при этом 2639 просмотров)

– Есть ли закономерность в роликах, у которых больше просмотров? – да, там есть интрига (первый кадр – фраза / вопрос, второй кадр – ответ на этот вопрос / раскрытие интриги). Предположу, что это увеличивает глубину просмотра, поэтому и лучше вирусится.

⚫️Буду ли продолжать?
– Скажу честно, что результат идет медленее, чем мне виделось. Я надеялась, что за 60 видео хоть одно залетит на 10-20 тыс., но этого не случилось. Но и я взяла этот ориентир из головы.

– До момента как я собрала эту аналитику мне вообще было грустно, что я не могу показать результат. Но посмотрев на тенденцию вижу, что он есть.

– Вообще, конечно, когда видишь эти Reels “набрала 10 тыс. подписчиков за 2 месяца”, то начинаешь себя считать лошарой, у которой ничего не получается.

– В целом я втянулась, но мне попрежнему не хочется относится к этому слишком серьезно (а для меня это сложно. Есть в голове установка – раз уж взялся, то делай максимум)

– Появляются идеи добавлять и другой контент, не только юмористический . Но он сложнее в производстве, поэтому пока я в раздумьях.

ИТОГ: пока экперимент продолжается. Сейчас буду думать над тем, чтобы подкрутить стратегию и добавить новые форматы (но пока не уверена, что в ближ. время что-то изменится)

PS/ надеюсь вернуться с аналитикой еще через 30 Reels)

Клиент не всегда прав!Такой текст я выбрала для обложки нового ролика на YouTube.

В выпуске разбираю 7 приемов аргументации, которые помогут:
– ускорить процесс принятия решений
– защитить ваши идеи и идеи команды
– объяснить, почему не все идеи клиента принесут результат проекту

…и в целом помогут более качественно вести коммуникацию с клиентом

Все приемы собраны и проверены на собственном опыте!

Смотреть выпуск👀

Иногда у меня возникает мысль: «А то, что я делаю, вообще кому-то нужно?»

Но каждый раз, чтобы вернуть себя в реальность, я задаю вопрос: «А готова ли я сейчас всё это бросить?» И ответ всегда один — нет, не готова. Потому что мне это нужно, мне это нравится.

Почему же такие мысли приходят?
⚫️Во-первых, я провожу много времени с контентом — переписываю, монтирую, перечитываю, — и в какой-то момент он начинает казаться мне не таким уж классным. (Например, свои ролики для YouTube я могу оценивать только спустя месяц)

⚫️Во-вторых, когда аудитория ещё небольшая, отклик приходит не так часто, как хотелось бы. И порой кажется, что то, что ты делаешь, остаётся незамеченным

Но всякий раз, когда кто-то говорит, что мой контент помог найти решение или стал полезным в работе, я вспоминаю, зачем я всё это начала!

Спасибо вам за то, что читаете, смотрите и используете мои рекомендации💜

ДАЙДЖЕСТ #16

Полезные инструменты:
▪️Этапы формирования команды (модель Такмана)
▪️Инструмент для синхронизации команды – Командный канвас
▪️Базовый шаблон для задач
▪️Шаблоны для регулярных и повторяющихся задач
▪️Приоритеты в задачах и зачем они нужны
▪️Контрольные вопросы для определения важности и срочности задач

Опыт автора
▫️Результаты публикации подкаста
▫️Как chatGPT видит мою жизнь
▫️Страх заявлять о себе

📹На YouTube:
– Этапы развития команд. Модель Брюса Такмана
– Базовые правила постановки задач // Уровни детализации и SMART
– Типы совещаний: как перестать тратить время и начать работать
– Горящие дедлайны: почему так происходит и что с этим делать

• еще вышла моя первая статья на VC «Как запустить новый проект: 7 ключевых шагов для стартапа»

Новый выпуск на YouTube канале – «Горящие дедлайны: почему так происходит и что делать»В выпуске разобрала:
- 6 процессных причин, которые приводят к срыву сроков
– как их распознать
– что с ними можно сделать

А на обложку пригодился мой любимый мем с горящей собакой *(но на YouTube вы можете увидеть другую обложку, там A/B тест)

👀*Смотреть выпуск

Поймала себя за свой страх
На каждой платформе (у меня их 3) я уже привыкла создавать и выкладывать контент, и если раньше мне было страшно и неловко что-то публиковать, то сейчас это ощущение прошло (хотя иногда оно всё-таки бывает).

Но вот что странно — мне почему-то очень неловко говорить о новом контенте на других площадках. Например, новые ролики на YouTube выходят каждую неделю, но я редко об этом сообщаю здесь🙈

Так что сегодня, преодолевая свои внутренние барьеры, рассказываю вам: на моём YouTube вышел новый ролик «Типы совещаний: как перестать тратить время и начать работать?»📹Ссылка для просмотра