Инвестиции, Инвестиции и ещё раз Инвестиции.
Я никогда не освещал эту сторону, хотя уже давно помогаю предпринимателям привлечь инвестиции для масштабирования бизнеса.
Только за последние несколько месяцев привлёк в несколько бизнесов более 70 млн.руб.
Инвестиции это важно. Деньги это кровь компании. Многие собственники считают привлечение инвестиций как нагрузку, как обременение компании.
Но если посмотреть на все крупные и мега большие компании - все они стали таковыми только через вливание сторонних денег.

Поэтому буду освещать ещё и эту сторону своей деятельности. Тем более это очень актуальный вопрос для многих компаний а также для инвесторов, которые хотят вложить деньги чтобы получать стабильный доход, а в ряде случаев и доли в компаниях.

ЗП
Зарплата- это покупка времени своих сотрудников.
А ещё их опыт, а опыт - это опять время, потраченное - на изучение, на эксперименты, на ошибки, то есть кто-то уже заплатил много денег за предыдущие ошибки сотрудника, чтобы у меня их не было.
Только вдумайся: ты покупаеш 90% времени их бодрствования.

И теперь вопрос.
Ты покупаешь время или эффективность сотрудника? Выбор за тобой.
Как ты можешь замерить эффективность? Что для тебя самое важное в его деятельности?

А ещё эффективность сотрудника - масштаб твоей стратегии, твоего видения.
Но это уже другая история.
в следующий раз.

Операционка.
Какое классное слово и поглощающее слово.
Она не заметна, к ней привыкаешь, она затягивает и старается не выпустить из своих цепких объятий.
Она подменяет понятия и вот уже - деятельность, работа, участие в бизнесе через операционку превращается в Рутину.
И вот собственник целый день посвящает себя своему бизнесу, безвылазно решает вопросы, переписывается с ключевыми (и не очень) сотрудниками, тушит пожары - он и в найме, и в ОП, и в маркетинге…, хотя есть на местах ответственные (безответственные) люди.
И тут уже не до кратного развития бизнеса, желание отбивается после нескольких попыток значительно вырасти.

Правило успешного предпринимателя:
«Невозможно заниматься операционкой и управлять компаний, быть в ресурсе».

Ко мне часто обращаются собственники помочь им выйти из операционки. И мы совместно и поэтапно, за ручку)) идём с ними к совершенно другим результатам.

Как я решая это: найм ответственных сотрудников; создание регламентов для каждой структуры и жёсткое отслеживание выполнения; ни один сотрудник не приходит ко мне с вопросом- только с min двумя решениями на этот вопрос.

Не терпеть в команде людей, которым надо всё объяснять. Взять ассистента.

На днях очередной раз пересматривал легендарный фильм Матрица.

«Матрица не откроет тебе кто ты».

Фантастический фильм про нашу настоящую жизнь.
Матрице выгодно загонять в рамки чтобы больше получать с тебя ресурсов. Если ты успешный, зарабатываешь много, то ресурсов больше забираешь ты.

Да, мы живём в матрице. В матрице, созданной системой. Нас ведут с рождения. Нас встраивают в систему дают и показывают то что надо. Поэтому выбраться из неё очень сложно.
Нам выдают общепринятые шаблоны и правила и система внедряет нам что выход из них сопровождается страхом, болезнен и не приятен.

Первично это выход из найма и стать предпринимателем; далее - выйти на оборот 1млн/мес…10…100. И каждая ступень у большинства предпринимателей сопровождается по 7-10 лет.
Большая часть застревает на обороте до +_ 100 млн/год.
Потому что далее надо опять преодолевать - страх изменений, принятия решений, зоны комфорта. И как чаще всего бывает после нескольких не удачных попыток предприниматель останавливается.

Красная или синяя таблетка - принятие решения.
Выбор только за тобой. Остаться в той реальности в которой находишься или обрести новый уровень свободы.

Каждый живёт в своём мире. Мире, который построил он сам.
И разрушать свой мир самому человеку очень сложно практически самостоятельно это не возможно. Это дано не многим людям.

И мы живём в этом мире такие красавчики, такие успешные для себя , своей семьи и окружающих, и так глубоко подавили свои желания, желания своих близких, что живём в своей установленных для всех НОРМЕ: жить в трёшке с тремя детьми это норм, зато в новом доме, летать на отдых за границу 2-3 раза в год это норм- это же не 1 раз; летать в экономе это норм; ездить не на топовых машинах - норм; жить в 5* гостинице, но не топовой это норм - зачем переплачивать и т.д.

И вот уже мир вокруг состоит из выстроенных нами атрибутов, которые никак не отражают те реальные желания, которые мы спрятали. И от этого чувство нереализованности, чувство что могу больше, но что-то пока не так.

Поэтому нужен тот кто будет давать объективную, реальную, трезвую оценку происходящего.
Окунать в больные зоны развития, настоящих желаний, чтобы на этом фундаменте выстроить свой мир- такой от которого кайфно.

Доброго всем дня.
Давненько не писал.

Сегодня попалась мне одна замечательная притча.
Она с глубоким смыслом. Она применима к любой сфере жизни, к бизнесу и подчёркивает фундаментальность взгляда на решение возникающих жизненных ситуаций.

Жить можно всегда по своему, применять смысл тоже можно по своему, но фактовость происходящих последствий имеет всегда один оттенок.

🌿 В одном маленьком городе живут по соседству две семьи

Одни супруги постоянно ссорятся, виня друг друга во всех бедах, а другие в своей половинке души не чают. Дивится строптивая хозяйка счастью соседки. Завидует. Говорит мужу: – Пойди, посмотри, как у них так получается, чтобы все гладко и тихо.

Пришел тот к соседям, зашел тихонечко в дом и спрятался в укромном уголке. Наблюдает. А хозяйка веселую песенку напевает, и порядок в доме наводит. Вазу дорогую как раз от пыли вытирает. Вдруг позвонил телефон, женщина отвлеклась, а вазу поставила на краешек стола, да так, что вот-вот упадет.

Но тут ее мужу что-то понадобилось в комнате. Зацепил он вазу, та упала и разбилась.

"Что будет-то?", – думает сосед.

Подошла жена, вздохнула с сожалением, и говорит мужу:
– Прости, дорогой. Я виновата. Так небрежно ее на стол поставила.
– Что ты, милая? Это я виноват. Торопился и не заметил вазу. Ну да, ладно. Не было бы у нас большего несчастья.
Больно защемило сердце у соседа. Пришел он домой расстроенный. Жена к нему:
– Ну что ты так долго?Посмотрел?
– Да!
– Ну и как там у них?
– У них-то все виноваты. А вот у нас все правы.
- - - - - - - - - - - - - -

Прочитал притчу, решил поделиться с вами.
Нужно было зайцу перебраться на другой берег реки.
Встал он на воду и пошёл.
Но потом вспомнил, что в прошлом никогда не ходил по воде, и поплыл. А потом вспомнил, что не умеет плавать, и утонул.

Какая здесь мораль: на прошлом нельзя построить будущее. Наш прошлый опыт он остался там. Он только для того, чтобы не повторить тоже самое ещё раз. Потому что не важно: был опыт успешен или нет, повторить его точь в точь не возможно. Так как за этот период жизнь изменилась, изменились факторы, составляющие.

Исходите из того что есть сейчас и помните что вас привело к успеху.

Постоянство даёт успех.

Если нет постоянства в чём - то, нет хорошего результата. И так во всём

У меня большой круг общения с предпринимателями. Очень часто я замечал, что те кто вкладывает много энергии, сил и времени во что-то одно, те получают успех.
Не всегда глобальный, не всегда сверх растущий, но изменяющийся в объёмах и в росте.

Дальнейшее развитие зависит от амбиций, от понимания зачем, от того насколько человек стремиться развиваться, изменять себя и учиться.

Без обучения, взгляда со стороны, без наставника динамика роста не такая значительная.

Зачем - главный фактор роста и затухания.
Чаще задавайте этот глубокий вопрос- зачем?

Жизнь это эксперимент.
Ты постоянно что-то пробуешь, чему-то учишься, что-то получается, что-то нет.
И есть те, кто уже это прошёл, у него есть опыт в этом.
И надо воспользоваться этим опытом, чтобы в твоём эксперименте тебе было намного проще.
Если ты поставил себе высокие цели, то выбирай только лучших из лучших.
Вот теперь одна из твоих основных задач

«Рекомендую всем просто жить так, что бы ОТСТАЛЫЕ думали что ты выебываешься 🥷🏻»

автор А. Долгов