Поиск и подбор кадровика
Сегодня буду ворчать! Давненько наблюдаю тенденцию в HR:
👉 кандидаты делятся на две группы - или кадровики, или рекрутеры. И всё б ничего, но у кадровиков феерическая проблема вылезает!

«Это работа бухгалтера»… Эту фразу слышу на собеседованиях в ответ на вопросы по учету рабочего времени, по материальной ответственности сотрудников, по разработке и документированию систем оплаты и премирования, по компенсациям 🙈

Дорогие коллеги-кадровики! Работа бухгалтера - расчет по заданным параметрам и отчетность! А вот работа кадровика - грамотное оформление первички для этих расчетов! 😤

И вот еще что: кадровое делопроизводство и кадровое администрирование - важный не только HR-процесс! Это дисциплина и порядок в компании. Это снижение рисков при проверках.
Поэтому, чёрт возьми, изучайте Трудовой Кодекс! Кадровик должен объяснить и директору, и главбуху, где стоит волноваться и как сделать «без нервов и правильно»! 😤😤😤 Если ж вы «сидите на … ровно» и ждете, пока вам расскажут, покажут и за вас сделают вашу работу - уходите из профессии.

Работодатели тоже виноваты: за последние годы, желая сэкономить, нанимали слишком уж универсальных HR-ов. Однако ж не до такой степени, чтобы кандидаты настолько пренебрежительно относились к документообороту.
Кадровики жалуются на низкую зарплату, постоянно жалуются. А что вы сделали, чтобы объяснить стоимость своего труда? Вы сами научились корректно разговаривать с персоналом и руководителями, вежливо объясняя необходимость тех или иных форм и требований? Или до сих пор «бумажки перекладываете»?

Ну и напоследок: кадровика можно успешно заменить автоматизацией и аутсорсингом, можно этой функции обучить с нуля ответственную девочку, можно эти обязанности внутри компании «размыть». И обойтись без кадровика.
Без станочника или сварщика, повара или пекаря- гораздо труднее, точно труднее.

Коллеги, кадровики, начните уважать свою профессию! Всё!

#hr
#управлениеперсоналом
#кадровик

Итоги года в компаниях
Когда подводят итоги, многие сотрудники не могут вспомнить, что полезного и хорошего сделали за год?
Ну ладно, цифры всякие мы довольно неплохо научились в презентации вставлять 😉 Производительность, эффективность, результативность, финансовые и HR-метрики…

❓ А по-человечески, эмоционально? Трудно вспомнить не только успехи коллег, но и свои в первую очередь.

❗️ Своим коллегам, друзьям и клиентам я предлагаю сделать следующее:

✅ Напишите от каждого отдела, от каждой функции в компании список из 12 пунктов (можно и больше) с ответами на вопрос:
«Почему мы молодцы за год и чем мы гордимся?»

Эти списки надо писать от души и простыми, понятными словами! Хвастаться легко и с юмором!

✅ Объедините все списки на одном ресурсе!
Можно в общем чате, можно на одном экране, можно на стенде - где угодно, только чтоб всем видно было!

❓ Что в этом простом деле главное?

👉 Поднимаем свою значимость в хорошем смысле!
Мы очень часто сталкиваемся с обесцениванием своих результатов, т.к. хорошее воспринимается как должное.

👉 Находим много общего с коллегами!

👉 Понимаем, что во многом классные результаты получились благодаря помощи и общению!

👉 Читая списки других, находим основу для благодарности друг другу!

Ничего не напоминает? Правильно! Снова и снова - элементы корпоративной культуры! 😉
Берегите себя и друг друга!

#корпоративнаякультура
#hr
#управлениеперсоналом

Спам в соцсетях и странные люди
Вчера какой-то день был странных переписок 🙈

Для начала в одной из соцсетей в личку пришел индус с заходом в стиле «наследников нигерийского принца» 😂 Сообщив коротко о себе, что живёт он в Глазго, сразу (с пинка) поинтересовался одинока ли я. Очень хотелось в ответ написать ему «дай мне денег, о добрый и щедрый магараджа! И я прилечу к тебе в Великобританию на крыльях любви в бизнес-классе турецких авиалиний со стыковкой в Стамбуле!» 😂

Потом к нам сюда пришел «богкрипты» с предложением скинуть участникам волшебную ссыль на обогащение. Был забанен с пометкой «спам».
Ну тут что уж, приятненько, видать дорос наш канал до внимания извне 😂

А в чате канала моих добрых друзей внезапное - приглашение от одного «продюсера» в нельзяграм к одной своеобразной персоне, типа, сходите туда и оставьте комментарии, дескать, хотим кейс от этой персоны в иной соцсети… 🙈 Как-то «перегонять» аудиторию таким стрёмным способом невежливо на мой взгляд и к авторам канала, и к его подписчикам. Не сдержалась и прокомментировала адресату (если что, комменты очень вежливые от меня были, да).

Не, я давно уже не реагирую на всякое в личных сообщениях. Нервов не хватит на мошенников-капитанов «фсб» и «майоров следкома», убогих недомаркетологов с «болями клиентов» и просто неадекватных (от стихов с рифмами «два притопа, три прихлопа» до уникальных предложений купить машину навоза - на кой леший мне навоз я в загадке ибо к дачникам никак не отношусь).

Друзья, поделитесь неадекватными, смешными или просто странными сообщениями, которые вам прилетают! Я ж не одна такая «счастливая» 😂

#лайфстайл
#забавное
#юмор

Индивидуальный подход в HR
В силу нехватки персонала мы все начинаем выдумывать сотрудникам индивидуальные условия.
? Премии индивидуальные;
? Графики работы индивидуальные;
? Индивидуальный режим рабочего дня;
? Индивидуальный формат работы - офис, дистанционка, проектная занятость и т.д.;
? Индивидуальные задачи и особые трудовые функци;
? Индивидуальный соцпакет - от снятой квартиры до особой страховки…

Дело в том, что системную проблему мы пытаемся решить несистемными решениями ?
Чудес в управлении персоналом не было, нет и не будет.
Да, мы все будем работать с нехваткой численности персонала. Ростом фонда оплаты труда эта проблема не решается. Если не хватает кандидатов на входе в компанию, значит фокус переносится на удержание тех, кто работает.
Использовать индивидуальный подход можно, но преференции, особенно необоснованные, вызывают у остальных сотрудников реакции от «а чем я хуже? Я тоже так хочу!» до «вот уроды, кому-то всё, а нам ничего!»
Чтобы не допустить революций в коллективе, было бы правильно понимать как сочетать управленческие технологии и расставлять акценты.

Берегите себя, коллективно берегите! ?
#HR
#управлениеперсоналом

А ваш Питер какой?

В пятницу ранним утром после ночного перелёта Питер прохладный и туманный. Днём - солнечный и ветреный. Вечером - душевный!
По Васильевскому острову бегом до метро. Потом встреча с подругой и ужин. Только в Питере котлеты из щуки подают с цветочками ?
Прогулка по Невскому, разговоры, малиновый раф.
«Питер пахнет никотином»…
Суббота дома в попытках собрать себя, вечером на поезд.
Сегодня уже в Вологде, тут тоже дом.

#лафстайл
#Питер

Выездное обучение

Говоря об обучении у многих сразу ассоциация:
Школьный класс со светленькими стенами и неудобными партами ? Лектор, непременно в очках. Материал, который нужно записывать под диктовку…

Одна из самых трудных форм обучения и для слушателей, и для преподавателя, и для организатора - сложный тематический курс в южном городе!

? Слушателям трудно сосредоточиться - солнце, море, курортная экзотика сильно отвлекают.
? Спикера тоже манит море ? Но вдобавок ко всему то кондиционер мешает, то в аудитории пересвет и слайды презентации плохо видно, то за дверями - шум и веселые детские голоса ?
? Организаторам втройне тяжело! Ту же кофе-паузу устроить в отеле, переполненном отдыхающими, - квест не для слабонервных!

Всё-таки всем участникам процесса такого обучения нужно перестраиваться!
Упрощать материал, сокращать время аудиторного обучения, быть готовыми ко всяким «косякам» и накладкам.

А так прекрасно всё! И солнце, и море, и горы, и Сочи! Всем советую! ?
Сама сегодня уже в Питере. Ночной перелет, короткая передышка и снова работа. Иду обучать суммированному учету сотрудников одной крутой компании.

#hr
#обучениеперсонала
#сочи

Сочи, работа и управленческая воля

В Сочи со вчера сильный ветер, слегка дождь накрапывает, обещают грозу по прогнозу.
Погода располагает к работе ?

❓ Управленческая воля руководителя - что это?
На мой взгляд - это сочетание почти несочетаемого ?
✅ Четкого понимания пути изменений, это раз.
Не, направление видим, что хочется в результате ощущаем. А вот как туда привести всех своих сотрудников, не растеряв их по дороге…
✅ Быть логичным, понятным и при этом авторитетным, это два.
Тут и про двойные стандарты можно упомянуть, и про завышенные ожидания руководителей (особенно в части того, что все сотрудники просто обязаны быть верными и компании, и самому руководителю!)
✅ Доводить до конца начатое, показывая в первую очередь всё на своём личном примере, это три.
✅ Не ломать сопротивление сотрудников, а грамотно с ним работать, это четыре.
✅ Быть крепким профессионалом, это пять.
✅ Быть равно готовым и к победе, и к поражению, это, пожалуй, самое трудное.

Поделитесь в комментариях, как вы понимаете «управленческую волю»?
#hr
#управленческиекомпетенции

Почему они все увольняются?
Должность HR-а во многих компаниях - «расстрельная» ? Чаще всего увольняют «персональщиков» по причинам:
? Вакансии не закрываются;
? Нет удержания сотрудников.

А ещё чаще специалисты по персоналу сами уходят… Потому что причин к этому - «вагон и маленькая тележка» ?
? Надоедает быть крайней в ситуации «кандидаты к нам не идут».
? Достали хаос управленческий и медленные коммуникации в компании.
? Сил нет мотивировать всех без денег, одним только энтузиазмом.
? Бесит чувствовать себя вечно виноватой и не видеть результата своей работы.
? Устают, банально физически и эмоционально устают.
? И отношение от руководителей - обесценивающее и работу HR-а, и личность.

Собственно, проблемы эти решаемы, но на это нужны три составляющих:
✅ Понимание ЧТО и КАК ДЕЛАТЬ?
✅ Управленческая воля!
✅ Время!

С пониманием «Что и Как?» вижу тенденции, обе грустные:
? Вы нам скажИте как надо, а мы посмотрим.
Это означает буквально: если нам не понравится то, что вы нам сказали, мы делать сами не будем ?
? Нам надо быстро и дешево! И чтоб сразу - ух, все сотрудники мотивированные, кандидаты в очередь выстроенные, и команда, чтоб в едином порыве!
Такой подход, поиск «быстреньких», «волшебных» решений гарантированно приводит к печали «ничего не работает как надо»! И да, после такого у адекватных консультантов очень много работы, за которую вполне неплохо платят.

Если есть потребность разобраться в управленческих процессах и понять «Что и Как» сделать самим в своих компаниях - приходите с 1 по 4 октября в Вологде на наш курс.

Если хотите ещё подождать или надеетесь, что всё само рассосется - не приходите ?

#hr
#обучениеперсонала
#курсдляруководителей

Вчера был прекрасный, веселый детский день рождения! А сегодня я в Питер ?
Послезавтра - в Сочи!
Работа моя - она такая: поездки и люди, разные и те, и другие.
#hr
#семинары
#обучениеперсонала