Сегодня разберем с вами отчет Culture Next от стримингового сервиса Spotify и узнаем, как зумеры относятся к музыке.

Spotify стал действительно другом для поколения Gen Z. Потоковые данные сервиса предоставляют ценную информацию о музыкальных предпочтениях и трендах поколения, что позволяет нам, в свою очередь, понимать культурные процессы.

Давайте посмотрим на 3 глобальных тренда:

📩 Поколение Z сильно стремится к общению. Пока другие формы взаимодействия онлайн могут вызывать чувство одиночества, музыка и подкасты помогают установить дружеские связи как в интернете, так и в реальной жизни.

Как применить?
49% представителей поколения Z отметили, что для будущей покупки они с большей вероятностью выберут бренд, спонсирующий мероприятия, связанные с живой музыкой.
📩 Представители поколения Z не только создают, но и активно потребляют контент, который помогает им выражать свои чувства. Поэтому мы постоянно встречаем плейлисты New School, Adulting, Graduation и Feeling blue😄

Как применить?
77% Gen Z особенно любят бренды, создающие музыкальные подборки под определённое настроение и моменты.

📩 Молодое поколение стремится поддерживать локальные, часто нишевые или андеграундные культуры.

Как применить?
Зумеры ожидают, что бренды будут прислушиваться к разговорам о субкультурах и нишевых направлениях и вкладываться в их развитие.@maybebureautalks

#тренды

Классный материал от Больший идей о том, как меняется понятие карьеры и что все больше и больше людей в течение жизни меняет/перепридумывает свой профессиональный трек, а концепция lifelong learning становится трендом. Мы об этой теме любим рассуждать с Женей Вольновым, который тоже много пишет о трендах, а недавно обсуждали тему нелинейной карьеры.

Я верю, что концепт «Стажер - менеджер - руководитель отдела - директор и далее» уйдет в небытие. Мы будем все больше пробовать разное, и наш интерес будет меняться. Из предпринимательства в найм, оттуда на фриланс, из фриланса обратно в интересный проект в корпорацию. Думаю, что такие изменения нас ожидают в самое ближайшее время.

В статье также приводится новая книга Мауро Гильена (о его книге 2030 про тренды писала уже ранее), в которой он пишет о том, что «учитывая темпы, с которыми технологии подрывают целые профессии и отрасли, нам, возможно, придется переходить к новой работе или профессии каждые 20 лет (я думаю даже меньше, лет 7-10) или около того».

По мере этих изменений будут множиться возможности обучения представителей разных поколений и будет расти необходимость управлять сотрудниками разных поколений, обладающими не только различными навыками и сильными сторонами, но и разными ценностями и взглядами.

@maybebureautalks

#тренды #карьера

Чтобы далеко не ходить, вот вам еще Джейк в новом кампейне Cartier.

Cartier, в отличие от Ginori, работает с целым пулом разных инфлюенсеров, больших и маленьких, зовет на разные ивенты, на примерку украшений и другие маркетинговые активности бренда.

@maybebureautalks

#бренды