انت اتعلمت إزاي تجيب فلوس بنفسك، لكن متعلمتش إزاي تدير فريق يقدر يجيب فلوس أكتر من اللي كنت بتجيبها وانت شغال بدراعك.

انت اتعلمت تدير فريق صغير وتتحكم في قيادته بمهارة، لكن متعلمتش إزاي تدير فريق كبير بنفس المهارة اللي كنت بتدير بيها فريق صغير.

انت اجتهدت، وقدرت تحافظ على عملاءك، تعاملهم معاملة طيبة، وتبني سمعة طيبة، لكن متعلمتش إزاي تبني فريق يقدر يعمل ده بنفس الجودة.

الانتقال من مرحلة إنك شخص كان بيعمل كل حاجة بإيده لشخص عايز يبني كيان كبير ويتوسع، محتاج نظام، محتاج تخطيط، محتاج أنظمة حديثة، ومحتاج قبل كل ده إنك تصرف على عقليتك وتطور دماغك ومهاراتك بما يتماشى مع طموحك.

طول ما المسافة بين عقليتك الإدارية والقيادية وبين طموحك بعيدة أوي، هتفضل في مشاكل متكررة من نفس النوع، ومش هتنتهي.

إعطاء شخص لا يُجيد القيادة أحدث سيارة في العالم لن تُفيده بشيء!

اسأل نفسك سؤال بكل صراحة ووضوح وبدون مجاملات:
هل أنت رجل المرحلة؟

الانتقال من المرحلة التقليدية في الإدارة لمرحلة تطوير وبناء كيان نظامي، محتاج مجهود كبير جدًا وغير عادي، حتى تُرسي خُططًا ونظامًا، ومحتاج إنك تذاكر، وتدرس، وتطبق بشكل مستمر.

في إحدى المقابلات لإنهاء عمل أحد أفراد فريق العمل (Exit Interview)، كنت بسأله عن العيوب اللي شافها فيا شخصيًا، وسمحت له بانتقادي. لفت نظري لحاجة مهمة جدًا وقال لي:
“انت محتاج تدي وقت أكبر من كده للفريق بتاعك.”

دي واحدة من الأخطاء الشائعة في عالم الأعمال: إن المدير اللي اتعود يشتغل بدراعه، بيبقى منهمك أكتر في التشغيل، وبيقصّر في حق الإدارة.

إدارة تعني: تخطيط - تنظيم - توجيه - رقابة.

أي تقصير في واحدة من الأضلاع الأربعة دي، وإنك تركز في حاجة وتقصّر في حاجة، النتيجة عمرها ما هترضيك.

من أهم المعايير الاستراتيجية اللي بنقيّم بيها الشركات هو معيار الاستدامة، اللي بيضمن استمرار النمو وتحقيق الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.

فلو انت النهارده بتعمل حاجة، والحاجة دي نتايجها ممتازة جدًا، لكنها ما بتراعيش عنصر الاستدامة، فهتفضل طول الوقت واقف على أرض رخوة، كل ما تدوس برجلك عليها، تاخدك وتنزل.

خلاصة القول:
الانتقال من مرحلة تقليدية لمرحلة نظامية يحتاج لعقلية جديدة، فتلك العقلية التي كانت بالأمس مصدر قوة قد تشكل تهديدًا خطيرًا عليك اليوم.

#تطوير_الشركات
#الإدارة_الاستراتيجية
#القيادة_والإدارة
#التعليم_هو_الحل

تامر الشاعر

هل تعلم؟

١- مهما امتلكت من موارد مالية وعلاقات وتاريخ وخبرات وغيرها، إذا لم تنجح في إدارة الموارد البشرية، فسيكون نمو شركتك وتوسعها محدودًا جدًا، وستصل لنقطة لن يمكنك تجاوزها.

٢- بدون خطة، سيكون نجاحك وتحقيق ما تصبو إليه مجرد ضربة حظ، مثل اليانصيب.

٣- بدون فريق عمل كفؤ، لن يمكنك تنفيذ الخطط على أرض الواقع مهما كانت عبقرية، فالخطط وحدها لا تمتلك عصا سحرية للتنفيذ دون فريق متخصص.

٤- فريق العمل الذي يعمل في بيئة عمل عشوائية لن يُخرج أفضل ما لديه، وستكون بيئة العمل طاردة حتى لأفضل الكفاءات.

٥- بدون نظم وقوانين واضحة يعرف من خلالها كل شخص ما له وما عليه، فستكون العشوائية سيد الموقف.

٦- النظم والقوانين على الورق ليس لديها عصا سحرية لفرض سيطرتها ما لم تكن هناك خطة وإرادة قوية لتنفيذ هذه النظم والقوانين.

٧- المدير لا يمتلك صلاحية فرض العقوبة؛ دوره الأساسي هو الإبلاغ عن المخالفات. التنفيذ وفقًا لما ورد في اللائحة هو مسؤولية قسم الموارد البشرية فقط.

٨- بدون أدوات حديثة لإدارة العمليات، سيحدث تخبط إداري، وستكون جودة العمليات ضعيفة.

٩- بدون تدريب مستمر لفريق العمل وفق خطة سيضعف أداء الفريق وسيكون لديك فريق لا يواكب التطورات المستمرة في سوق العمل.

١٠- التركيز على المبيعات وتحقيق الأرقام وإهمال تنظيم مطبخك الداخلي قنبلة موقوتة، حتى وإن كنت تربح في الوقت الحالي، ستجني عواقبها الوخيمة عاجلًا أم آجلًا.

#إدارة_أعمال

تامر الشاعر

بعض الأخطاء والعيوب المنتشرة من داخل مطابخ الشركات وروشتة الحل

1. بعض الشخصيات تميل إلى المثالية الزائدة التي تصور نفسها أنها بلا عيوب وأخطاء، مما يدفعهم لتبرير الأخطاء بشكل لا إرادي.

2. بعضهم يُعظم الصغائر ولا يُعطي كل مشكلة حجمها الحقيقي (لازم يكون في سسبنس وبهارات).

3. بعضهم يقوم بتصدير المشاكل بشكل مستمر ويُقحم مديره المباشر في تفاصيل يُمكن حلها دون الرجوع إليه.

4. بعضهم يقوم بالتسويق الشخصي لنفسه بشكل مبالغ فيه، حتى أنه يسوق أشياء عادية لا تستحق التسويق، وبشكل ممل ومتكرر.

5. بعضهم يفتقد إلى المصداقية ويقوم بتأليف القصص والحكايات، ومؤلف خياله واسع جدًا بشكل بايخ جدًا.

6. بعضهم ليس لديه القدرة على ترتيب الأولويات بشكل احترافي، ويضيع وقتًا كثيرًا في أشياء كان يمكن تأجيلها واستبدالها بمهام لها أولوية قصوى وعاجلة.

7. بعضهم لا يُؤتمن في العمل بمفرده، وفي كل مرة تراجعه في مهامه تكتشف أخطاء كان يُمكن تفاديها وإنجازها دون طلب مباشر ومتابعة مستمرة.

8. بعضهم ليس دقيقًا في وصف المشاكل، ويُعطي بعض المعلومات بشكل غير مكتمل، مما يضلل الإدارة في تقييم الموقف واتخاذ قرارات صحيحة.

9. بعضهم يُبالغ في سوء الظن ودائمًا يميل إلى توقع السيناريو الأسوأ، ويميل إلى جعل الأجواء ملبدة بالمؤامرات.

10. بعضهم لديه روح مخابراتية دنيئة تميل للتسجيل للآخرين وتتبع تفاصيلهم بشكل غير مهني.

11. بعضهم يتقمص دور البلطجي ويرى أن فرض سطوته هو الحل، ولا يدري المسكين أن الاستغناء عنه أقرب إليه مما يظن.

12. بعضهم يكذب ويلتوي في أحاديثه ويراوغ بشكل فج وكأنه ثعلب يمكنه خداع من حوله طيلة الوقت، ولا يدري أن المصداقية هي أقرب وأسرع الطرق لكسب من حوله.

13. بعضهم يسرق بيانات العملاء ويتلصص على بيانات خاصة لأجل مصلحة شخصية دون علم الإدارة، ويتحايل على الرزق بطرق ملتوية، ولو كان يعلم أنه مُحق لما تخفى عن الأعين.

روشتة الحل:

1. أحسنوا الاختيار من البداية، فإنه بداية كل حل، ولا تركزوا فقط على المهارات الفنية.

2. لا تتمسكوا بالسيئين الذين تبين لكم زيفهم وخداعهم وإفسادهم لبيئة العمل، واستبدلوهم سريعًا.

3. وجود أنظمة حاكمة وسياسات يُمكن الاحتكام إليها وقت الخطأ في غاية الأهمية.

4. على أي شركة أن يكون لها قيم معلنة واضحة يتم الاختيار والرفض وفقًا لتلك القيم.

5. وجود خطة تدريب واضحة لنشر وترسيخ قيم الشركة بشكل مستمر جزء كبير من الحل.

6. ربط المكافآت والحوافز بالقيم والسلوك استراتيجية فعالة تعمل على ترسيخ قيم الشركة وتحويلها لثقافة عامة.

7. لازم يكون فيه نظام عادل يدي كل واحد حقه، سواء مكافأة أو عقاب.

8. لابد من وجود نظام تقييم ومراجعة دورية تشمل الأداء الفني والسلوكيات.

9. ضع ضوابط قوية لحماية بيانات الشركة والعملاء من أي تجاوز.

10. شجع التعاون بدل التنافس السلبي، عشان تبقى فيه بيئة صحية بين الموظفين.

#مطابخ_الشركات

في ٢٠٢٥

لم يعد من الضروري أن يكون جميع موظفيك يعملون بدوام كامل، أو من داخل مقر الشركة، أو يحضرون يوميًا.

فكّر في كيفية مواكبة التطور والتحلي بالمرونة.

ركّز على المضمون وتحقيق الأهداف، وليس الشكل الخارجي.

للتقديم على الوظيفة قم فضلًا بملء الفورم من خلال هذا الرابط ??

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScbuC4WrRDMhirW0WgLV0nL_dqi-nra1m9sfCmCGQuMrTWwEA/viewform?usp=sf_link

فرصة عمل

مرتب من ٨ إلى ١٠ آلاف + حوافز

إعلان وظيفة: مساعد شخصي Business Assistant

المسمى الوظيفي: مساعد شخصي - Business Assistant
مقر العمل: حدائق الأهرام
عدد ساعات العمل والحضور: مرنة

المؤهلات والمتطلبات:

• ذكر.
• خريج جامعي.
• إجادة اللغة الإنجليزية بمستوى متوسط.
• إتقان العمل على حزمة برامج Microsoft Office.
• أن يكون قد أنهى الخدمة العسكرية.
• العمر لا يتجاوز 32 سنة.
• القدرة على العمل تحت الضغط والتعامل بمرونة مع مهام متعددة.
• مهارات تواصل قوية ولباقة في التعامل.
• مهارات تنظيم وإدارة الوقت بكفاءة عالية.
• الالتزام بالمواعيد والقدرة على تقديم الدعم الإداري والفني حسب الحاجة.
• يُفضل من لديه خبرة سابقة في نفس المجال أو في مجالات مشابهة.

المهام الوظيفية:

• تقديم الدعم الإداري لمدير الشركة ومساعدته في مختلف الأعمال اليومية.
• متابعة وإعداد التقارير اليومية.
• تنسيق الاجتماعات وتنظيم الجداول الزمنية.
• إدارة الملفات وتنظيم الوثائق الخاصة بالعمل.
• تنفيذ المهام الموكلة بدقة والتزام.

للتقديم:
يرجى إرسال السيرة الذاتية على الواتساب على هذا الرقم
01228772450

----
إذا لديك صديق مناسب لهذه الوظيفة فضلًا أخبره ?

الموظف الذي يترك العمل ليعمل في مكانٍ آخر، أو ليستقل لبدء عمله الخاص حتى وإن كان في نفس مجال شركته، ليس ناكرًا للجميل، وليس فاقدًا للولاء، فمن حق أي أحد أن يكون طموحًا ويتطلع دائمًا للأفضل.
القناعات المتوارثة الخاطئة تجعلنا دومًا قاصري النظر، ولدينا سرعة في إصدار الأحكام المقولبة التي تُرضى عقولنا.

تامر الشاعر

لينك البوست
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/pfbid0fWcfAQdP25tSLfnsCaovgyf1D5heDghJzGikWY9axEXofvhoFBirkcN2RBPzrEGZl/?

الإعلانات لا تجلب مبيعات، هي فقط تجذب لك العملاء المحتملين، أما تحويل العميل المحتمل إلى عملية بيع حقيقية، وتحويل عمليات البيع فعلية إلى عمليات بيع متكررة من نفس العميل، فهي مهمة مجموعة عمليات كثيرة تتم قبل الإعلان الذي هو جزء من الترويج.

فإذا لم تكن مستعدًا قبل الترويج، فبكل تأكيد ستصرف أموالًا كثيرة على الإعلانات أو على تكلفة فريق البيع نفسه دون جدوى.

وهنا يأتي دورك أن تفهم وتعي أن البيع ليست مهمة فريق البيع فقط.

فإذا أعطيت فريق البيع منتجًا سيئاً، أو منتجًا ليس به مزايا تنافسية، أو منتجًا جيدًا لكن تم تسعيره بطريقة خاطئة، أو لديك مشاكل تتعلق بخدمات ما بعد البيع وتجارب سيئة سابقة تنفر العملاء من التعامل معك، أو لديك سياسات غير مرنة لا تتماشى مع سياسات المنافسين لك، فحتمًا أنت في وادٍ منعزل عن الواقع.

وهنا يأتي دور التخطيط الاستراتيجي ليغوص في أعماق البنية التحتية ليكتشف ما هي نقاط ضعفك الحقيقية، ويدرس العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على الأداء العام للمبيعات، التي بكل تأكيد تتعلق في الأساس بالاستراتيجية الأنسب لكل كيان فما يصلح لك قد لا يصلح لغيرك.

المسكنات قد تجلب لك مبيعات، لكنها حتمًا لن تمنحك الثبات والاستدامة في السوق، وستظل طيلة الوقت تتخبط يمينًا ويسارًا، ولن تصل أبدًا إلى تأصل جذورك في السوق.

لذا قبل أن ترمي باللوم في كل مرة على الأداء السيئ لفريق البيع، تأكد جيدًا من المشكلة الحقيقية ومعرفة جذورها، وتأكد أن مشكلتك ليست مشكلة استراتيجية بالأساس.

#إدارة_استراتيجية

تامر الشاعر

لينك البوست
https://www.facebook.com/61552513689529/posts/pfbid02TQw1Lp3RhjBLuJk8UnBvf1tAcs9wEwq93MYBQA4PRKaqypbf9sUiN7UK2ZbaCJw9l/?

عدد المشاركين حتى اللحظة:
عدد ٤١٦ موظف
عدد ٤٧ أصحاب أعمال داخل مصر
عدد ٣ أصحاب أعمال خارج مصر

#مبادرة_باب_رزق
الهدف من المبادرة توظيف أكبر قدر ممكن من الباحثين عن فرصة عمل ومساعدة الشركات وأصحاب الأعمال في إيجاد الموظف الذي يبحثون عنه بشكل مجاني

فورم الموظف https://forms.gle/4cFxtzjwFqD5pdUg8

فورم الشركة https://forms.gle/R5F6x41sojas9s3T7

سيتم نشر البيانات على قناة شاغرة على التليجرام لسهولة وصول الموظف لبيانات الشركة المناسبة وسهولة وصول صاحب العمل للموظف المناسب له
لينك القناة https://t.me/Shaghera

متاح التقديم للطلاب وحديثي للتخرج

كما سيتم مشاركة البيانات بشكل خاص مع أكثر من ٢٠٠ شركة ومسئول موارد بشرية

فضلًا كن صادقًا دقيقًا في كل كلمة ستكتبها

المستهدف: فتح ١٠٠٠ باب رزق أو يزيد.