Самый лучший момент, чтобы зайти в Галеру – сейчас

И более 50 человек это поняли и оставили заявку в предзапись на Черную Пятницу!

Они уже забронировали себе место в клубе руководителей агентств со скидкой до -50%. И вы можете так же ;)

Еще ребята автоматически стали участниками розыгрыша от Галеры. Но пока держим интригу, что это будет) Анонс в ноябре.

По этой ссылке вы уже сейчас можете оставить заявку на Черную Пятницу и потом не переживать, что не успели)

Черная Пятница в Галере уже скоро!

Впервые за всю историю клуба – скидки до -50% 🔥
Лучшего момента, чтобы зайти в Галеру, не придумаешь))

Ждем агентства маркетинга и разработки:
1️⃣ от 12 млн выручки/год – в большой клуб (350+ резидентов)
2️⃣ до 12 млн/год – в малый клуб (100+ резидентов)

Итак, Черная Пятница начнется в ноябре.
Но вы можете забронировать место со скидкой и получить полную информацию о распродаже первыми)

Оставьте заявку по этой ссылке, чтобы попасть в закрытый Telegram-канал Черной Пятницы. Все новости будут только там!

Читали книжку «Настольная книга project-менеджера»?

Если нет, то бегом на Ozon, ведь это самая популярная книга в рекомендациях на вопрос «что почитать для управления проектами в агентстве?». Крайне рекомендую.

А мы пошли дальше и позвали ее автора Владимира Завертайлова к нам в гости в клуб. Чтобы ребята могли лично пообщаться, послушать лекцию и позадавать вопросы. Владимир уже 20 лет управляет студией Сибирикс (топ-10 агентств разработки по версии Tagline и Рейтинга Рунета) — просто кладезь опыта по развитию агентства.

Встреча пройдет онлайн 31 октября, а значит вы еще можете на нее успеть)

Присоединяйтесь к клубу, оставляйте заявку на сайте

Что сделали:

- я вообще вышел из всех ролей в моменте, на мне остался только маркетинг. Сейчас на время вернулся в продажи. До этого все держалось на мне.
- обновили портфель клиентов. Отказались от старых нерентабельных.
- повысили чек на услуги. По некоторым услугам в 2 раза почти.
- отказались от некоторых напралений: SMM, influence
- ввожу в должности хэдов направлений
- к лету будет введен в должность опердир
- сильно прокачали лидген на услуги. Фактически с полного сарафана пересели на платные источники трафика)
- перестроили много бизнес-процессов. И самое крутое, что бОльшую часть работы делал не я. И вообще, за это время я лучше стал понимать свои сильные и слабые стороны.
- добавили новые услуги: авито и яндекс
- сделали нормальный КП и смету
- внедрили план-фактное управление
- теперь я на 100% сфокусирован на росте. Раньше меня волновало буквально все. От маркетинга и продаж, до выплат зарплат, подсчета налогов, исполнения обязательств. Сейчас 90% моего рабочего времени — стратегические задачи.

Привет!

За время в Галере выросли где-то на 30%, на текущий момент. В срчеке на 50%. Но, честно говоря, не считаю это крутым результатом и отражениям всей пользы, что получил. Сейчас постараюсь объяснить почему.

В Галере очень много взглядов на то, как строить агентство. Много моделей построения, ролей фаундеров и так далее. Поэтому за это время мы искали свою модель. По какому именно нам пойти варианту. Поэтому бОльшую часть времени мы просто пробовали разное, быстро ошибались и все меняли.

Сейчас я уже гораздо лучше понимаю, в какую сторону развиваться. Чем заниматься, а чем нет. На что можно найти подрядчиков, а у кого купить консультацию по определенному запросу.

И вот когда все это устаканилось, у нас пошел более активный рост. Это буквально последние пару месяцев. Сейчас у нас много лидов, много новых договоров и вообще клиентский портфель сильно обновился. Поэтому основной рост сейчас только начался. Летом, по плану, должны сделать х2 от точки входа в галеру.

Ну и самое важное: офлайн комьюнити. Это вообще самое ценное для меня. Много крутых знакомств, памятных моментов (чего стоит только ДР Галеры и квартирник ?)

Следующим сообщениям опишу прям тезисно что поменялось с точки зрения бизнеса.