"Человечный цинизм"
Этот термин мне подарил недавно @nikitabugrov в очередном запойном обсуждении, на этот раз осознанности.

И он прекрасно, как мне кажется, отражает путь осознанности, который не превращает тебя в бойца за правильные ценности или фанатика личного роста.

Это когда ты перестаешь оценивать мир по чужим камертонам и начинаешь спокойно принимать всех — и тех, кто бежит за властью и деньгами, и тех, кто находит просветление на гвоздях.

Мы говорили о том, как в нашем мире полюса расходятся всё дальше: кто-то погружается в осознанность до болезненной степени, кто-то не может бросить игру с властью и деньгами. И возникает вопрос: нельзя ли как-то обойтись без фанатизма? Без ненависти к людям, без желания спасти всех подряд, но при этом не потерять энергию созидания?

Нам показалось, что можно. "Человечный цинизм" — это про умение уважать свою правду и при этом уважать правду других, даже если она кажется тебе странной. Это когда ты знаешь своё, понимаешь, что этого достаточно, и перестаёшь смотреть на других как на мерило своей правильности.

Люди, которые научились уважать себя, учатся уважать и других. Они перестают бороться за своё место под солнцем, и начинают соединять разное, создавая из него сильное и цельное. Начинаешь понимать, что не нужно лечить весь мир, и что можно создавать что-то новое, не ненавидя никого и не пытаясь исправить всё вокруг.

Знаете, удивительно, как иногда пара часов разговора со своими людьми, даже на самые абстрактные темы, может добавить в твой мир красок и устойчивости. Это как маленький апгрейд осознанности, который происходит не через борьбу с собой, а через лёгкое, часто очень веселое общение.

Надо такие разговоры устраивать чаще. Болталки, которые дают энергию и мозгу, и вдохновение действиям Для меня это ключ к тому, чтобы жить проще и глубже одновременно.

Любите болтать на концептуальные и не совсем практичные темы? На какие?

Между "деньгами" и "людьми"

"Компания никогда не станет человекоцентричной! Компания — это про деньги!"
"Компания должна заниматься каждым человеком, его осознанностью и ментальным здоровьем!"

Прекрасно, не правда ли? Я живу между этими крайностями уже месяц. Клиенты приходят: "Научи дрючить команду!", а одногруппники шуршат на встречах: "Даёшь осознанность каждому!". И вот я зависла между ними, пока не вспомнила одну гениальную мысль от @OlgaSernyaeva: как не потеряться между этими двумя мирами?

Поставить мост.

Компания — это люди. Всё! Не абстрактные «ресурсы», а люди, которые каждый день создают продукт, работают с клиентами, принимают решения, двигают процессы.

Когда у тебя 100 человек, ты ещё как-то можешь обнять каждого и заботливо вложиться в каждого. Даже попытаться научить осознавать! Но когда их 1000? Или 100 000? Забудь про индивидуальный подход сейчас.
Книга Сфера – потрясающая, но и там все закончилось так себе! Перебор!

Так что делать?
Построить такую среду, которая будет балансировать между индивидуальностью каждого и нуждами бизнеса. Мост.

И в зависимости от сферы, размера перемещаться в одну или другую сторону.

Вот база для всех:
? Безопасность и предсказуемость. Без них никак. Странно тратить время на споры про Маслоу. Просто разделяем понятие безопасности и комфорта на составляющие: нормальные стулья, удобные кондиционеры, ясные цели, понятные процессы, прозрачное премирование за результат. Это не сложно. Но это работа на годы вперёд, и бонус — стратегия удержания талантов тоже здесь.
? Признание и уважение. Люди хотят чувствовать себя нужными. Говорить «спасибо» и замечать успехи можно научиться. Это не рокетсайенс. И начальников тоже можно этому обучить. И страхи общие тоже примерно понятны. Можно же не пугать специально?
? Культурные болячки — мы знаем их все! Защитные механизмы прописаны давно. Хватит топтаться по этим граблям. Главное — не трогать болевые точки, а настраивать систему так, чтобы никто не страдал.

Задача моста — сделать так, чтобы компания была местом, где не возникает нервных срывов на ровном месте, и никто не сидит на эмоциональных качелях.
успехи признаются, но при этом людям оставляют их личное пространство.

В общем, этот мост — про настройку среды, которая уважает индивидуальность, но не сваливается в приватную жизнь. И вот тут, между этими точками, есть жизнь, и она довольно эффективная.

Я пропала в изучении темы исторических травм и их последствий ????.

Последние недели сводила историю России в основные блоки, несколько раз в разных вариантах перечитала всю историю Рюриковичей, Романовых и всех остальных.
Упаковала это в работу на 4 страницы: травмы, паттерны поведения, защитные механизмы.

Инфоргафикой сделала только Паттерны поведения, сложившиеся в результате развития общества.

Есть большая вероятность, изучение этой темы для меня станет особенно важной, поскольку она совмещает в себе богатую исследовательскую и аналитическую часть, а также обладает высокой прикладной значимостью как для частной жизни человека, так и для организационного дизайна и межгосударственных взаимодействий. Сильно влияет на применение всех моделей изменений и прохождение цикла изменений. Помогает понять, как смягчить этапы сопротивления и чего не стоит ждать вообще.

литература и источниками (не полный списк, но основной) в комментариях. И картинкой выделенных паттернов.

Сегодня мой любимый день в году!
Я обожаю свой День рождения!
Я не подвожу итоги и почти никогда не пишу планы. Я мечтаю и кайфую от того, что успела и как успела! И сколько всего поменялось и сохранилось.
А еще я кайфую от добрых слов и пожеланий. И от обнимашек, и от того, сколько вокруг меня невероятных людей, и что каждый из них живет внутри меня и дает мне опору, тепло и любовь двигаться вперед, верить в себя и людей!

Спасибо вам, что пришли в канал! Что читаете и пишите! Мне это очень ценно и важно!

И не забудьте про эфир в 19.00 про Индекс человекоцентричности!

Заметка про изменения.
У меня 3 модуля на обучении про психологию, психодинамику, привычки и паттерны.

Я честно скажу, это было и не ожидаемо для меня. Еще более неожиданен постоянный фокус на себе: свои шаблоны и штампы, свои страхи и реакции.

Даже в практике, которая у меня была: наблюдение за работой другого, моей главной целью было наблюдать за собой и отчет по практике писать о себе.

И не смотря на всю рефлексию за долгие годы работы ТОП-менеджером, не смотря на умение проводить ретро, это сильно другое. Когда надо не про сделано, а какие эмоции и глубинные модели поведения просыпаются?!

Это многогранная картинка, которая пушит сначала твои личные изменения, и влекут за собой изменения системы, в которой оказался.

Я не буду открывать чемодан Пандоры и показывать все, что во мне поменялось с марта.

Но яркое и интересное. Одним из заданий в практике было написать рекомендации своему хосту. И так как у меня был бизнес, который я до этого не трогала и не видела до этого никогда, я почти выбрала свое любимое: не знаешь на 109%, промолчи. Но так как отчет обязателен, то надо было описать это сопротивление в отчете для школы и сесть писать рекомендации Генеральному директору отеля!

Каково было мое удивление, когда человек написал: Can we talk before you leave for the summer? I want to understand the recommendations on the bonus system and the team! I hadn't thought about hiring from outside the hotel!

А еще мне сказали спасибо за тон рекомендаций! Что был шеринг опытом и знаниями, а не диктовка, что делать. (Да, я выбрала форму «я сообщение».

А паттерн не знаешь на 109%, молчи - один из самых сильных у меня.

Я бы очень хотела, чтобы эта неделя для каждого была маленьким открытием, какие изменения в себе уже можно совершить, чтобы поменять то, до чего вы случайно дотронулись!
Ну и верить в себя больше, чем в шаблоны, книги и гуру! И ищите тех, кто поделится опытом, а не расскажет, как вам жить).

Классной недели! Обнимаю!

В понедельник повышаем градуса Человекоцентричности.

У меня в гостях будет удивительный человек, знакомством, с которым я тоже бесконечно горжусь и наслаждаюсь!

Лидия Лебедева! Руководитель отдела исследований и программ по устойчивому развитию.
Лидер исследовательско-коммуникационного проекта «Индекс человекоцентричности компаний» (Корпоративная Академия Росатома).

Более 12 лет проработала в Фонде «Общественное мнение» (ФОМ). Проекты:
⚡️ ФОМ-Терри (политические и социальные треды в регионах России),
⚡️ ЗоЗ.ФОМ (проект, посвященный изучению Культуры Заботы о Здоровье среди россиян),
⚡️ коронаФОМ (проект о влиянии пандемии коронавируса на российское общество).

Автор аналитических докладов и книг.

Мы поговорим про Индекс Человекоцентричности компаний в России!
Спорим, многие даже не слышали о нем? А меж тем, количество компаний, участвующих в нем растет!

Ссылка на трансляцию!

Приходите обязательно!