Кажется мы прошли точку, когда новички на МП были уверены, что можно быстро заработать перепродав товар с 1688.

Уже большинство начали считать себестоимость изделия. Но пока не очень хорошо понимают из чего она складывается.

Сделала такой вывод, проанализировав обращения к нам за последние пару недель.
Запросы из разряда, хочу снизить себестоимость платья в 2 раза, хочу мужские боксёры за 2 юаня, хочу футболку за доллар и прочие хочу из сказок 😃

Ощущение, что в ближайший год многих ждёт встреча с реальностью.
Да, это больно. Но реальностью можно взаимодействовать. В отличие от вымышленных миров бесплатных товаров высокого качества 😅

У 12storeez вышел новый рекламный ролик с Данилой Козловским. Мы его тут между собой уже разобрали, видим разные мнения в телеграм-каналах 😄

А вы что думаете? Классно сделали или намудрили?

И да... на этой неделе 1 место на консультацию 😁 Четверг. Если давно хотели, но никак не могли собраться - момент настал 🚀
Стоимость 20 тыс. рублей / 1 час.
Для бронирования пишите @textilepro_manager

Как сделать производство одежды более прибыльным?

Я прекрасно понимаю, как сложно развивать собственное производство. Те, кто этим занимается в России - это очень смелые и стрессоустойчивые люди, горящие идеей. Каждый из вас достоин памятника ?

Но прежде чем масштабироваться количественно, важно суметь вырасти качественно. Как раз про это послезавтра будет вебинар наших коллег из МоегоСклада - "Развитие своего производства: как навести порядок в цехе и мотивировать персонал".

Спикеров некоторых знаю лично, это практики с большим опытом. На вебинаре расскажут, как внедрить систему контроля качества, как мотивировать сотрудников и как автоматизировать процессы, сделав работу цеха более прозрачной.

Поэтому если хотите послушать о решении ваших насущных проблем на производстве - рекомендую поучаствовать, вебинары МоегоСклада бесплатные: https://www.moysklad.ru/events/proizvodstvo4

У меня раньше выходил также подкаст с Константином Кривошеиным, где мы разбирали оптимизацию бизнес-процессов на фабрике. Он приводил в частности кейс, как автоматизация увеличила производительность предприятия в два раза. Тоже рекомендую послушать, выпуск лежит на нашем Бусти.

www.moysklad.ru

Бесплатный вебинар «Развитие производства: как навести порядок в цехе и мотивировать персонал» 18 июля в 11:00 по Москве

Как развивать небольшое производство в 2024, автоматизировать производственные процессы, мотивировать персонал, наладить прозрачный учет оплаты труда — смотрите на вебинаре сервиса МойСклад.

Мировые бренды введут в Бангладеш новую эко-программу

Некоммерческая организация The Fashion Pact вместе с Apparel Impact Institute, Guidehouse и DBS Bank решили создать инициативу по глубокой декарбонизации поставщиков одежды.

Дебютная программа будет запущена в Бангладеш при поддержке Bestseller, Gap Inc, H&M Group и Mango. Кроме того, привлекаются и другие бренды с намерением выйти на другие ключевые регионы производства одежды: Вьетнам, Индию, Китай, Италию и Турцию.

По оценкам, 99% выбросов в fashion-отрасли приходится на цепочку поставок, цель программы — снизить этот показатель.

В первый год планируется выяснить, какие фабрики в Бангладеш значительнее всего воздействуют на климат, после чего будут предложены пути уменьшения количества углеродных отходов. Программа поможет с финансированием фабрик, предоставляя им кредиты по сниженным ставкам.

Второй год программы будет сосредоточен на реализации этих предложений и последующем анализе воздействия производств на климат. Создатели программы считают, что заводы значительно сократят углеродные выбросы в регионе к 2030 году.

Проблема в том, что для достижения такого значительного сокращения выбросов поставщики вынуждены полностью перестраивать старые схемы работы, что занимает года, если не десятилетия. К тому же, это далеко не всегда приносит прибыль, скорее наоборот.

Поскольку эко-программы появляются в Бангладеш по инициативе США и Евросоюза, крупные бренды — Zara, Gap, H&M — будут производить на таких сертифицированных фабриках. Бангладеш не может отказаться от зеленой повестки, поскольку 85% его ВВП составляет экспорт текстиля в страны ЕС и Северную Америку.

Однако с точки зрения индустрии, это обычный маркетинг, и экономическая целесообразность подобных проектов очень спорна.

Я шью в России и хочу удешевить производство в Азии

Рассмотрим, насколько это возможно. Для начала посмотрим на ситуацию с разных сторон. Первое. Вы шьете в России на собственном производстве или аутсорсите на другие производства?

От этого существенно зависит цена. В одном случае у вас может быть совсем маленькое предприятие с 3-4 швеями, которое не получается оптимизировать так, чтобы это было интересно рынку. В другом случае у вас может быть достаточно крупное предприятие с десятками человек, которое уже не справляется с большим объемом заказов.

Какие есть варианты?

1. Вы инвестируете в собственное производство в России. Речь здесь обычно про несколько миллионов рублей. Расширяете штат швей, закупаете оборудование, оптимизируете бизнес-процессы. При этом мы помним, что у нас сейчас не лучшая ситуация в отрасли, кадровый голод и большая зависимость от импорта.

2. Вы отдаете свои заказы на аутсорс. Естественно, тоже будет удорожание. И я бы добавила недостаток свободных производственных мощностей. Крупных фабрик у нас немного, и они забиты заказами на месяцы вперед. В итоге придется либо постоянно что-то менять, либо идти на более дорогое производство, чем вы ожидали.

3. Если у вас достаточно большие объемы - от 1000 единиц на 1 модель - и у вас есть собственное производство в России, то имеет смысл пойти в Азию. При этом нужно себе отдавать отчет, что дешевле, чем на вашем собственном производстве у вас шить вряд ли получится. Только если вы реализуете сверхкрупный масштаб в десятки тысяч изделий.

В итоге здесь нет какого-то очевидно самого правильного решения. Но преимущество Азии в том, что у вас огромное множество фабрик, неограниченное разнообразие и масштабы заказа. Потому что текстильная индустрия развита здесь гораздо более круто, нежели на территории РФ.

Я довольно часто говорю о том, что Индия это очень интересный рынок для развития российских марок.
Но регулярно получаю комментарии, что это бред. И вообще все индийцы ходят в дешёвой традиционной одежде из полиестера и им вообще до лампады на западную моду.

Я в корне не согласна с этим утверждением. До сих пор эталоном "красивой жизни" считаются западные страны. А это значит, что как только у тебя появляются деньги - ты хочешь выглядеть успешно. А значит на западный манер. Эта склейка в мозгу до сих пор работает.

Официальный годовой рост ВВП Индии 7%. И каждый год появляются новые тысячи молодых амбициозных людей, перебирающихся в города. Они и будут двигателем этого тренда на western outfit.

В доказательство сегодня специально для вас сняла видео в аэропорту Мумбая. Чтобы можно было разглядеть пропорцию людей в традиционных нарядах и в европейских.

Диор ривьера в Сямыне.
Городе, где я прожила больше 10 лет и который навсегда будет в моем ❤️ Так много всего с него началось. В том числе и TextilePro ?

Такое у меня сложилось впечатление из-за общения с некоторыми WB  селлерами.

- Мы берём товар на рынке. Да, брака много, ткань из партии в партию пляшет. Но мы продолжаем с ними работать. Даже если наши минималки 5-10 тыс ед. на 1 модель.

- Да, на рынке мы не получаем никаких документов на товар, и это очень рискованно и нервно. Но ваша цена ( с белой доставкой и таможенной очисткой)  выше - поэтому мы продолжим закупать на Садоводе и нервничать.

- Мы размещали сами заказ у китайцев и они накосячили, мы потеряли деньги и время, но с вами работать не будем, вы ж посредники. ?

- Индийцы задержали поставку на 3 месяца, контролировать мы их не можем, потому что у нас никого нет в Индии, но работать с вами не будем,
вы ж посредники ??

- Мы не будем с вами работать, вы ж посредники...и мы не понимаем сколько вы зарабатываете ??? 

- У меня есть китаянка в Гуанчжоу, она правда ничего не понимает ни в одежде, ни в тканях, но менять  её я не буду.

Список можно продолжать бесконечно.

Но есть и те, кто стремительно растет  и максимально быстро адаптируется под изменяющиеся условия.
Кто понимает, что масштабироваться "в серую" стратегия ненадежная. Да и тревожная)))  Понимает, что поставки товара должны быть регулярными, а качество стабильным.

Ребята, мой вам респект ?  Вы крутыши и красавчики! ?
Да, иногда переходить на новые рельсы сложно и муторно.

Но выживает не сильнейший, а самый адаптивный. Ещё Дарвин заметил.