?Под впечатлением от сериала The Dropout (Выбывшая) про Элизабет Холмс. Для просмотра в выходные – рекомендасьон!

Кто впервые слышит, Элизабет Холмс – это фаундер и CEO американского стартапа Theranos. Она хотела создать прибор, который всего по одной капле крови мог сделать анализ сразу на десятки параметров. Стартап поднял почти 800 млн $ инвестиций и в течение 14 лет обманывал своих инвесторов, потому что все это время у них не было рабочего прототипа. И зная это, они открыли лаборатории для обычных людей: 8 миллионов человек по итогу получили ложные результаты анализов.

Мы с Женей много обсуждали Элизабет Холмс, потому что он всегда восхищался ею как предпринимателем. Я же недоумевала «что может быть притягательного в явной мошеннице и психопатке?»

Правда, как всегда, посередине)

Она как фаундер умела защищать свою идею, страстно собирала инвестиции, не тушевалась перед влиятельными людьми. Это офигенное качество предпринимателя. Если бы она приложила эти скиллы к действительно работающей идее, она стала бы великой.

Но самая большая ее слабость – она не смогла принять, что её идея не работает.

Ты и твои идеи – это не одно и тоже. Неработающая идея, не взлетевший проект не делают тебя плохим предпринимателем и тем более – плохим человеком. И даже если сама идея - годная, но ты не смог ее реализовать, не поднял инвестиции, собрал вокруг не тех людей - это всего лишь значит, что конкретно на этом этапе твоей жизни у тебя не получилось – нужно сделать работу над ошибками и реализовывать следующую идею.

Когда приходишь на проект, самое важное – понимать, на какой стадии он сейчас находится. От этого зависит твоя стратегия поведения, степень свободы, необходимость инициативы и вообще атмосфера в компании.

Инсайт, который особенно меня зацепил, в рамках вчерашнего прямого эфира со Станиславом Никулиным в C-growth Community.

?От 0 до 1 - эксперименты, поиск бизнес-модели, процессы на коленке, ошибаться можно и нужно!

?От 1 до 2 - уже намного меньше вариативности, больше дисциплины. Четко придерживаться сформированной модели, нейминга, месседжей и процессов, сформированных на 1 шаге. Тесты обходятся уже намного дороже, семь раз отмерь, как говорится.

?А дальше есть еще третья вечная стадия - оптимизация костов! А я то думала, их всего две? и здесь уже совсем осторожная и ювелирная работа, только safe choices, потому что даже неделя экспериментов отложенным эффектом может негативно сказаться на выручке.

❗️Руководителя (предпринимателя) от исполнителя отличает подход к «я не знаю».

Исполнитель может позволить себе сказать «я не знаю» и точка. Это не моя зона ответственности, это не в моей компетенции, это не моя работа.

А руководитель не может. Понятно, что мы тоже много чего не знаем, но это будет «я не знаю, мне нужно время, чтобы разобраться». Погуглить, вытащить из GPT, найти тех, кто знает и взять у них консультацию. Ты все время в поиске ответов и решений.

Всегда обращаю внимание на это качество в сотрудниках. Имхо, проактивность и стремление искать решения – это те самые суперспособности, которые нужны для роста)

#letsboss