В продолжении поста о партнёрстве, хотел бы рассказать вот что.

Недавно, с моим давним партнёром и другом, мы приняли решение создать ещё один совместный бизнес в оптовой торговле, так как увидели некую рыночную возможность.

Если ранее мы с ним партнёрились на устных договорённостях, то сегодня мы с ним делали первую партнёрскую сессию, где обговаривали важные вопросы на берегу ☝️

Примеры важных вопросов, которые стоит обговорить в партнерстве:
- кто чем занимается (в нашем случае, за ним продажи и бухгалтерия, а за мной снабжение и отгрузка и реклама);
- цель бизнеса, для чего мы это делаем (хотим закрыть рыночную потребность и заработать денег)
- как распределяется прибыль и тратятся деньги на развитие бизнеса (50 на 50 чистой прибыли);
- как обсуждаются главные вопросы, кто имеет право вето ( нужно обговорить особенно, если два или чётное количество партнеров);
- как выкупаются доли, если один из партнёров захочет выйти;
- что происходит, если один из партнёров нарушает договорённости;
- и даже такой вопрос, что будет если один из партнёров не сможет по состоянию здоровья участвовать больше в бизнесе.

Важно все эти вопросы обсуждать заранее и закрепить в партнерском соглашении на бумаге. Это позволит уже в бизнесе избежать большинство конфликтов и неприятных неожиданностей.

Как вам такой пост? Понравился? Поставьте огонечки! 🔥

На днях пообщался с замечательным человеком. Знакомьтесь,

Андрей Реунов: Предприниматель, 18 лет в бизнесе, резидент бизнес-клуба Атланты с его основания, ментор, бизнес-адвайзер, автор подкастов и Телеграм канала про бизнес @free_ceo

Обсудили с Андреем вопросы, которые волнуют каждого предпринимателя:
Где я сейчас?
Куда я хочу прийти?
Что я хочу получить?

Часто люди чувствуют себя «застрявшими в колее». Хочется выбраться из нее, но сила инерции не дает это сделать. В результате, кто-то не может выйти на новый уровень, а кто-то терпит неудачу сразу после впечатляющего запуска.

Так что же делать?

Изменения в жизни происходят тогда, когда мы начинаем делать что-то по-другому.

Для того, чтобы вывести себя и бизнес из стагнации, увеличить прибыль, качественно вырастить и масштабировать проект необходим многоступенчатый подход.

О том, как перейти на новый уровень осознанно, с минимальный стрессом и не теряя фокуса на этот переход и рассказывает Андрей в личном Телеграм канале ➡️ @free_ceo. 

Рекомендую подписаться на канал, чтобы начать собственные трансформации к успешному бизнесу!

Продолжение...

На чем же я зарабатывал?

Некоторым подписчикам может показаться, что основным заработком, в данном бизнесе может быть создание сайтов. Однако, это не так. Основной доход приносило продвижение сайтов и реклама в Яндекс.Директ. А создание сайтов было дополнительной услугой, для комплексного обслуживания.

На то время, Яндекс давал процент на оборот рекламных кампаний всем, кто занимался этим. В настоящий момент, эта функция доступна только рекламным агентствам. Вторым источником дохода, была абонентская плата за продвижение сайта по заданным ключевым словам.

В продвижении сайтов я пользовался новшеством на то время, закупая ссылки навсегда. Конечно, это было условное навсегда, на время жизни сайта или может даже на время работы вебмастера. Однако, такой подход давал мне неоспоримое преимущество перед всеми остальными конкурентами. Через три-четыре месяца я переставал тратить бюджет на продвижение и на продление аренды ссылок и забирал абонентскую плату себе в полном объеме.

Конкуренты так не делали, если клиент от них уходил, то аренда ссылок прекращалась и сайт падал в выдаче. В моем случае у клиента оставался результат. А чтобы не уходил клиент, я предоставлял дополнительные бесплатные услуги, не требующие много времени, как например, внесение изменений на сайт.

Было интересно? поставьте палец вверх! 👍