Мантры про эффективность контент-маркетингаКогда я только начинал работать с контентом, я почему-то отовсюду слышал (или выцеплял для себя) следующие мантры:
→ контент-маркетинг — это сложная штука, с ней надо играть вдолгую, тогда она даст результат именно в продажах

→ контент-маркетинг — это вообще больше про PR, чтобы люди знали о компании и в момент, когда возникнет потребность, вспомнили о компании

→ контент-маркетинг тяжело измерить, откуда ты знаешь, может человек прочел эту статью, потом через время вспомнил о компании и оставил заявку

По-любому были и те, кто говорил, что эффективность контент-маркетинга можно и нужно измерять в любом случае. Но я почему-то этих людей не видел и не слышал. Или может не хотел слышать 😄

Долина смерти контента: как не писать в стол
В стартап-движухе есть такое понятие «долина смерти». Это период от запуска стартапа до момента, когда доходы от стартапа начинают покрывать расходы. Разные исследования говорят о том, что 90% не переживают первый год работы, погибая в долине смерти.

В моем понимании в контенте есть своя долина смерти =)

Долина смерти контента — это период от начала написания материала до его публикации. По моим наблюдениям, это 4-6 недель в зависимости от сложности контента

То есть, если контент не выпустили за 4-6 недель, то дальше его шансы на выпуск стремятся к нулю.

Почему контент может остаться в долине и что с этим делать
1️⃣ Автор переоценил свои силы или понимание темы и ушел в депрессуху по этому поводу. Редкий случай, но порой бывает и такое.

Что делать. Если вы редактор, узнайте, готов ли автор выходить из депрессухи и погружаться в тему. Не готов → найдите другого автора. Если вы автор, выдохните, погуляйте и заново погружайтесь в тему, чтобы добить материал.

2️⃣ Эксперт или заказчик долго согласовывают материал. А это самая частая проблема. Как правило, на старте все двигаются на энтузиазме. Но когда дело доходит до согласований, эксперту вдруг становится тяжело найти время, а у заказчика куча других дел и ему не до согласований.

Бывает еще комбо:
Мне не нравится. Что именно, не знаю. И сейчас нет времени

Что делать. Поддерживать связь с экспертом и заказчиком. Если чувствуете, что началось трение, позовите эксперта на созвон и прям там пройдитесь по тексту, вытащите на поверхность основные опасения. Напомните, какую пользу получит эксперт/клиент от публикации.

3️⃣ Неповоротливый процесс в дизайне. Вы пишете материал, все согласовываете, но он может зависнуть в дизайне. Этот пункт скорее актуален для тех, кто работает в компании со штатными дизайнерами. У этих дизайнеров может быть много разных задач кроме контентских. Вы со своей статьей можете быть не в приоритете у них.

Что делать. Настройте процесс так, чтобы дизайнеры планово делали то, что нужно вам. Условно, договориться, что дизайнер запланен на 8 часов каждую неделю под вас и делает только ваши задачи.

→ Что думаете? Рили есть такая долина или я себе чёт странное напридумывал? 😄

Гришковец хорошДолгое время не читал ничего кроме книг по работе или статей, которые редачу. Просто от 13 монитора болели глаза и вечером ничего не хотелось читать. А тут летом перешел на 15 монитор, глаза перестали болеть и я понял, что снова могу и хочу читать по вечерам книги.

Так вот, запоем прочитал книгу Евгения Гришковца «Театр отчаяния. Отчаянный театр». Думаю, поделюсь с вами находкой, может тоже зацепит.

Вообще Гришковца в мою жизни принесли родители. Они ходили на его спектакли, читали книги. А в прошлом году вытащили нас с женой на его спектакль. Вот, например, забавный отрезок с того выступления. Нам он понравился и тогда я себе отметил, что Гришковец-то хорош.

И вот, месяц назад слышу от бабушки, что она за несколько дней прочитала книгу Гришковца. Думаю, блин, надо тоже прочитать. И всё, затянуло напрочь.

До конца не понимаю феномена Гришковца, но он определенно цепляет. Как-то получается у него описывать свой опыт так, что он с тобой резонирует. Ты узнаешь себя в том, что он рассказывает. И от этого почему-то становится тепло на душе. Короче, магия.

Оставляю ссылочку на Литрес, если захотите почитать.

Начну с признания. Я дед в плане использования ИИ.

Все это время я не пользовался никакими нейронками в работе, говоря себе «да не, ну мне это не надо, я все своим умом дотяну, погуглю и бла-бла-бла».

Прикол в том, что ребята, с которыми я работаю, вовсю используют ИИ. Они собирают фактуру для статей, накидывают рефы для дизайнеров и так далее. И я знаю об этом. Все это время знаю. Но сам не использую нейронки в работе.

В этом году Вселенная дала мне знак. Настя Палихова из агентства Рыба поделилась своим курсом по нейронкам и я решил, что время пришло ?

Прошел я, значит, курс, и теперь пробую внедрять в работу perplexity.

Промежуточный вывод — кайф! Собираю там фактуру, ищу релевантные исследования. Реально экономит кучу времени и хорошо помогает разгонять темы с нуля.

А вы пользуетесь ИИ в работе? Если да, то какие нейронки и для каких целей?

Техника Помодоро: мой опыт регулярного использования

Я работаю на удаленке 3 года. За это время прошел разные стадии — от эйфории «ура, теперь никто не будет дергать в офисе» до уныния «работаю дома, отдыхаю дома, блин, никто чай не зовет попить».
Где-то издалека жена говорит: «в смысле? а я тебя не зову разве чай попить?»

Сейчас я продолжаю работать на удаленке и считаю, что это реально благо. Но, как и у всего в этом мире, у удаленки есть минусы: размываются границы работы и отдыха, тяжело сфокусироваться, много отвлечений дома.

Чтобы не отвлекаться и стабильно делать результат, я использую технику Помодоро. В посте расскажу, что это такое и поделюсь своим опытом использования этой техники.

В чем суть техники Помодоро
Метод Помодоро придумал некий Франческо Чирилло. В студенчестве он хотел повысить свою эффективность и за счет этого тратить меньше времени на учебу. Он решил поделить процесс обучения на промежутки «работы» и «отдыха». Для самоконтроля взял кухонный таймер в виде помидора и начал заводить его на определенные промежутки времени, чтобы понимать, когда надо работать, а когда отдыхать и не уходить по спирали прокрастинации.

На бумаге техника простая, но есть нюансы, которые я выявил на практике.

*✅ Оптимальный промежуток: 25/5*
Я пробовал работать и по 40 минут. Сначала кажется, что 40 минут лучше, так как глубже погружение. В первой половине дня это действительно так, но вот дальше все тяжелее становится договориться с собой на 40 минут работы.

По моим ощущениям, 25 минут работы и 5 отдыха — самый оптимальный вариант. За 25 минут не успеваешь устать и за счет этого держишь хороший уровень фокуса весь день. Как говорится, стометровка не марафон.

*✅ Тотально убрать отвлечения*
Важно полностью выключать уведомления. Телефон лучше вовсе куда-то убрать из поля видимости. Нужно прям создать условия, при которых невозможно будет переключиться на что-то другое.

Магия фокуса перестает работать, если на экран ноута летят рабочие пуши, а по телефону пытаются пробиться телефонные мошенники.

*✅ Реально отдыхать в перерывах*
У меня часто бывали такие ситуации:
- Работаю 25 минут
- Тикает таймер на перерыв → Жму «пропустить таймер, я ж только погрузился в задачу»
- Работаю еще 25 минут
- Перерыв → Снова жму пропустить «тут только-только пошла вся суть»

К середине дня в таком режиме мозг такой «Эм, я что для тебя какая-то шутка? В чем смысл твоих помидоров, если ты просто сидишь и без конца работаешь? Лови тотальный расфокус и прокрастинацию ?».

После этого начинаешь сомневаться в том, что методика работает и снова начинаешь искать волшебную таблетку эффективности.

Перерыв — это обязательная штука, не опциональная. Нужно прям вставать, идти разминаться, дышать, медитировать — что угодно, главное не перед ноутом и не сидя. Не бойтесь, погружение в задачу никуда не денется, а станет только лучше.

А вы используете Помодоро в работе? Поделитесь своим опытом

Не закидывать вопросами на интервью
Я сейчас уделяю больше внимания теме интервью: беру их сам и хожу на созвоны с авторами. Не то чтобы я раньше этого не делал. Просто сейчас этого стало больше. Вижу, что это точка роста как для меня, так и для Purrweb в качестве и пользе контента.

Пока самая частая ошибка, которую вижу у себя и у коллег — закидывать кучей вопросов на старте. В такой ситуации интервьюируемый запоминает только последний вопрос, дает на него ответ, а все остальное просит повторить.

❌
— С каким запросом пришел клиент? Какие альтернативы нашей услуге он рассматривал? Какие сложности были в процессе и как их преодолевали?

— Да на самом деле сложностей особо не было: все шло гладко. Сорри, а какие еще вопросы ты говорил?

✅
— С каким запросом пришел клиент? Какие альтернативы нашей услуге он рассматривал?

— Клиенту нужно было … Он хотел делать MVP, но мы предложили ему …

— Какие сложности были в процессе и как их преодолевали?

— Были сложности с …