Разбор предпринимателей. Запись прямого эфира
Бизнес не растет, потеря прибыли и многие другие вопросы, которые я разобрал на своем прямом эфире.

Участники разбора получили мой взгляд на их проблемы и я дал советы, которые помогут сделать прорыв в этом году.

Если вы предприниматель, обязательно посмотрите эфир. Я уверен, что у вас появятся инсайты, которые помогут увеличить прибыль от бизнеса и решить какие-либо проблемы с этим связанные.

После просмотра пишите свою обратную связь в комментарии ??

Благодарю всех участников эфира, был рад с вами лично пообщаться и быть полезным

В конце эфира я сделал анонс, что в феврале у меня начнется новая программа для предпринимателей - “Бизнес кирпичи”

Это технология ведения бизнеса и управления командой, которая помогла мне тотально выйти из операционки. Последние 5 лет я трачу 2 часа в неделю на управление штатом 150 человек

Чтобы забронировать за собой место и условия лучшей цены, заполните анкету предзаписи: https://forms.gle/c7AjrTMDcyqVGn7m9

Google Docs

Анкета предзаписи на курс "Бизнес-кирпичи"

Это анкета для тех, кто хочет сократить время на управление компанией до 8 часов в неделю и начать системно расти руками сотрудников в 2-3 раза каждый год Заполните анкету, чтобы забронировать место до старта продаж. После заполнения анкеты, наши менеджеры…

Остался 1 час до эфира

Эфир состоится в этом канале, не пропустите

Всем привет!

Сегодня в 14:00 по мск состоится прямой эфир с онлайн-разборами предпринимателей

Ставьте себе таймер⏱️ и приходите. Жду вас

В чем разница между руководителем и лидером?

Для каждого предпринимателя первым этапом в бизнесе становится руководство. Умение управлять командой, выстраивать коммуникации и процессы, контролировать показатели. Это скиллы, которые рано или поздно должны появиться у всех. Но как стать не просто хорошим управленцем, а лидером в своей компании и кому на самом деле это нужно?

❕Если вы хотите неоспоримого уважения, если вы хотите, чтобы к вам тянулись и за вами следовали, если вы хотите внушать доверие, то вам необходимо прокачивать лидерские качества.

Лидер отличается от простого человека тем, что он всегда чётко видит цели и готов нести бОльшую ответственность. Лидер готов идти намного дальше, чем остальные. В расходах времени, здоровья, денег.

Именно поэтому ни один руководитель никогда не сможет быть таким же эффективным, как лидер. Потому, что руководитель, по факту, это должность чаще всего назначаемая сверху. Руководителю необходимы должностные инструкции, уставы и протоколы. 

Как взрастить в себе Лидера?

Сила лидера вырабатывается, только если человек гармонично развивается в себе волю, тело и ум. Для этого нужно воспитывать дисциплину, завершать дела, любить свою работу, постоянно самосовершенствоваться и чётко видеть цели. 

Самое главное преимущество в позиции лидера в том, что она закрывает 80% проблем, с которыми сталкиваются руководители. 

Вместе с большой ответственностью лидерство даст вам свободу и пространство для развития. Поэтому все предприниматели должны прокачивать лидерские качества.

❕Напоминаю, что 9 января (уже завтра) состоится прямой эфир с онлайн-разборами предпринимателей, чтобы получить разбор, заполняйте анкету (ВНИМАНИЕ: дедлайн заполнения анкеты 18:00 по мск 8 января): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSccqWx8TP8MDSUdegNExnkg8yro-pl6Dn0yBqqnzBmCoeGYDA/viewform

Google Docs

Анкета для участников в онлайн-разборе от Александра Синеркина

9 января в 14:00 Александр в своем телеграмм-канале проведет онлайн-разбор, в котором может принять участие любой желающий предприниматель, для этого необходимо заполнить анкету ниже. Что вы полчите от участия в разборе: Решение своего ключевого запроса…

Как вести бизнес в 2024 году, если нет сил?

Для начала разберёмся с тем, куда сливается энергия ⚡️.

Если каждые пол часа в течении двух месяцев отмечать куда сливается внимание, то можно определить 3️⃣ самых главных пожирателя энергии и спокойно с психологом их убрать. Просто попробуйте убрать из жизни лишних людей, избыточные действия, ненужные паттерны и привычки, и вы увидите, как начнете смотреть на жизнь и бизнес другими глазами.

Также бизнес начинает забирать энергию и люди вокруг раздражать, если вы согрешили: не сделали обещанного, сорвали договоренности, не завершили дела до конца. После трех таких итераций вас настигнет охлаждение, вы перестанете любить свое дело. Через 6 – придет раздражение, на бизнес, людей, связанных с ним. Через 9 – ситуация будет упущена. То есть вы уже не вернете любовь к бизнесу. Вам не поможет даже никакой психолог.

Ещё усталость накапливается, когда вы не закончили свои текущие дела, не добились поставленных целей, а новый этап в жизни настал. В среднем этап жизни человека длится от 7 до 15 лет, и через это время надо полностью поменять образ жизни и работу. Если на этом этапе, когда вы уже переросли собственный бизнес, у вас всё ещё не выстроены процессы, чтобы бизнес работал без вас, то скорее всего вы опоздали. Поэтому не упускайте этот момент, не противьтесь переменам и внутреннему росту, иначе это приведет к банкротству и краху.

Чтобы не заводить себя в подобный тупик, я стараюсь всегда доводить процессы до логичного завершения. Я меняю одну страсть на другую, и всегда искренне люблю то, чем занимаюсь. Сначала это был спорт, потом бизнес, сейчас это Школа Пустоты. Как только я чувствовал, что начинаю уставать от собственного бизнеса - я начинал делегировать, наверное, поэтому у меня не было хронической усталости.

Такое состояние - это выбор, внутренний выбор слабого человека. Гораздо проще обвинить в своей усталости бизнес, который не растет; людей, которые не достаточно стараются; обстоятельства, которые не складываются удачно. Но ни в коем случае не себя. Признать, что ты сам - автор своей хронической усталости, первый шаг к избавлению от нее.

Тем более, это отсутствие энергии сказывается не только на вас, но и на команде. Усталый и безынициативный лидер вызывает лишь раздражение, все его решения подвергаются сомнению. Это сильно сказывается на эффективности коллектива.

Я беру энергию в ритуалах, в режиме, в регулярных занятиях спортом и увлечениях. Ну и конечно же энергия берётся от побед. Когда ты побеждаешь, ты всегда заряжен.

Копите победы, даже маленькие. Записывайте их. Чем больше вы запишете побед, тем больше у вас будет энергии и уверенности в своих силах.

Как у вас дела с уровнем энергии ?? Поделитесь в комментариях

“Надоело за всеми все переделывать, когда уже бизнес будет работать без моего участия?”
Многие предприниматели спят и видят тот день, когда их бизнес будет работать сам. Приносить прибыль и не требовать постоянного внимания и контроля. И желательно, чтобы этот день настал как можно быстрее. 

Но возможно ли это? ?

Ведь многие уже пробовали: подбирали персонал, создавали команды. Но на деле оказалось, что просто передать задачи даже идеальному сотруднику не выходит. За каждым постоянно приходится всё проверять, доделывать, а это отнимает не меньше времени. Иногда кажется, что проще сделать все самому.

«Все сам» - тоже сомнительное решение. Ведь, если вы будете выполнять рядовые задачи сами, то привыкнете работать, а не управлять. Нанять себя задешево на свою же работу, это путь к полной потере предпринимательского мышления.

Так может, вы возлагаете на сотрудника слишком большую ответственность, и путаете роль инвестора и собственника бизнеса?

Вы, как предприниматель, при подписании договора негласно обещали своему сотруднику три вещи:

1️⃣Ставить перед ним задачу 

2️⃣Объяснить и понять, сможет ли человек это сделать, в его ли это компетенциях

3️⃣Дать обратную связь: похвалить или наказать, внести правки, но ни в коем случае не игнорировать

Подавляющее большинство выполняют только первый пункт, и даже считают, что только его они и должны делать. А потом искренне удивляются, почему постоянно приходится тушить пожары и нет возможности выйти из операционки.

Контроль – прямая обязанность предпринимателя, и если вы будете выполнять свою часть обязательств, то и работники смогут спокойно выполнять свою.

В ситуации, когда кроме вас никто из сотрудников не может вести ключевых клиентов, единственный путь – передавать, доверять и обучать. По-другому не получится, над этим придется работать лично. Методом проб и ошибок, обучать сотрудника, показывать на личном примере, с должным контролем и системой мотивации. 

Только свободное время, правильный контроль и делегирование дадут вам возможность быть стратегом внутри собственного бизнеса.