Украла у ребят открытку и ни о чем не жалею 👩‍🦰

Включите обратно теплую осень, я продлевала же!!!

[цифры цифры цифры и чуть-чуть тревожимся]

Мое любимое поле для исследований, о котором не могу не сказать. При стандартном графике 5/2 мы проводом за работой 40 часов в неделю - это, на минуточку, почти 83 суток в год.

*🔜 Сухие факты:* 8 часов мы работаем, еще 8 спим (дай бог), 2 часа проводим в дороге и передвижениях, еще часа 2 едим, остается 4 часа в будни на всякие-разные личные дела, заботы, ютубчик, подкасты и тд.

Что вы на такое скажете? Я, конечно, не открыла никому Америку, но просто часто задумываюсь, что при раскладе, когда вам не нравится ваша работа, жить становится совсем грустно.

Тут могла бы быть реклама ваших карьерных курсов, составлению резюме и все такое, но, на самом деле, просто делюсь размышлениями. Если вы тоже испытываете тревогу по этому поводу, то присаживайтесь 🪑, я тут потревожусь вместе с вами.
____________________Перекличка! Насколько сегодня тревожный котенок - ты?

👻 - везунчик на чилле
👀 - чета было нормально, а щас загнался
🔥 - я и есть тревожность

Друзья, кажется, новая жизненная жиза подъехала 😅 Умоляю, прогрузите и посмотрите видос)) Да, у меня два поста подряд про Авито, но они ж крутышки!

Ребята из Авито сделали клип про боль быть эйчаром, рассказали про терапию криком и сделали подборку мест, где можно хорошенько проораться в Москве (теперь нужна такая подборка в Питере ахаха). Посмотреть подробнее можно вот тут.

Ну блен, ору 👀

[создание комьюнити]

Помните, я тут не так давно пищала от классного брендинга Авиасейлс, а еще exit-pack от МТС? Прам-пам-пам, кажется я тоже скоро так смогу ? Но обо всем по порядку...

На вопрос "как работать на удержание" я бы ответила - создавать сильное комьюнити. Давайте будем честны, у кого ни разу не появлялось желание стать Яндексоидом или тем самым Друллегой из Setters? Сегодняшним постом начнем разбирать тему HR-бренда и как его построить.

? Исследовать "че каво".
А какие вы уже сейчас? У вас внутри ребята драйвовые и дерзкие или экспертные и более строгие? А вас советуют сами сотрудники своим друзьям/бывшим коллегам? Вы конкурентны на рынке? А с кем соревнуетесь? Как вас продает ваша же HR-команда? В общем, сначала нужно задать 1000 и 1 вопрос, может даже собрать несколько фокус-групп. Скоро сделаю пост, где расскажу, как проводила глубинные интервью.

? Определить ДНК бренда работодателя.
Так, у нас есть результаты ответов, что теперь с ними делать? Во первых, если у вас уже прописаны миссия/ценности, то понять, соотносятся ли итоги с тем, как вас видят люди. Если там большая и глубокая пропасть, то есть смысл порефлексировать и честно определить - какие вы сейчас, какими хотите стать.

? Прописать коммуникационную стратегию.
Как минимум, это когда человечек заходит к вам на сайт и сразу понимает, будет ли себя чувствовать классно внутри компании, как максимум - о вас настолько все трубят, что ему просто "хочется сюда" ? Что ж, это результат большой работы!

? Найти амбассадоров.
Это те люди, которые готовы вписываться в движи, снимать рилсы и вообще всячески пропагандировать вас. Мне нравится идея о создания полноценной программы - когда ребят обучают быть лидерами мнений, работать с соц. сетями, делают для них классный мерч и встречи.

? Не бояться креативить.
Ну, это я так назвала последний пункт. Имею в виду, что здесь как раз всякие-разные прикольные HR-проекты, карьерные сайты, коллаборации и др. Пушка-бомба-феерверк!

А теперь мы и подошли к самому важному - я тоже так хочу уметь. Поэтому вписалась в Бренд-марафон в makelove school! Мне кажется, будет супер интересно порыться в этой теме, сделаю прям несколько постов. Я очень exited, не могу не поделиться тут программой (если про какую-то тему захочется узнать подробнее - пишите в комментах, хочу параллельно делиться инфой, чтобы и самой все запомнить).

[снимаем розовые очки]

Меня почему-то всегда триггерит расшифровка HR - человеческий ресурс (human resource). Но таки радует, что постепенно мы отходим от понимания того, что сотрудник только инструмент для достижения целей бизнеса.

Медленными шажками мы идем к тому, чтобы человек был на равных с компанией. Перестаем бояться говорить, что у людей есть свои собственные карьерные цели. И признаем очевидные вещи.

➡️ Да, сотрудник может прийти к вам, чтобы набраться конкретного опыта. А потом запросить повышения внутри, либо пойти в другое место, если его карьерная стратегия не совпадает с вашими желаниями или ценностями.

➡️ Да, человеку важен уровень зарплаты и своевременная выплата, стабильность. И нет ничего странного в том, что на собеседовании это может быть одним из его первых вопросов.

➡️ Да, люди выгорают. Не всегда это зависит только от компании и может случиться так, что вы не сможете помочь ему восстановиться.

➡️ Да, все когда-то увольняются. Или кого-то увольняют. Потому что каждая сторона оценивает насколько им ок или не ок в сотрудничестве.

➡️ Да, бывают конфликты. Скрытые или явные. И сплетни тоже всегда есть. Вы можете даже не заметить о происходящем в вашей команде. А иногда вам могут об этом просто не рассказывать.

➡️ Да, ошибки тоже случаются. И у джунов, и у самых крутых сеньоров-хэдов. Правда, у всех. Но важно учиться извлекать из них уроки.

➡️ Да, все испытывают эмоции. Мы не машины, бывает больно, страшно, непонятно, тревожно. У каждого разная парадигма мира, реакции на ситуации, особенно в нынешнее время.

➡️ Да, кроме работы, есть и другая жизнь. Кто-то готов работать по ночам, а кто-то хочет в 19:00 выключить компьютер и замьютить все мессенджеры.

➡️ Да, у всех разный темп работы, отношения с дедлайнами, созвонами, коммуникацией, обратной связью и вообще всеми рабочими моментами. Но можно найти точку баланса или хотя бы стремиться к ней.

Все эти темы сложные, про какие-то никто не говорит или только шепотом обсуждает с коллегами. Не все мы можем контролировать и предугадать, к сожалению. Иногда мне грустно от каких-то решений и ситуаций, но это не повод смотреть исключительно через розовые очки.

Вывода тут нет, это скорее пост-рефлексия ❤️