10 лет после окончания Wharton, стоил ли MBA времени и денег?

Пришло приглашение на встречу выпускников по случаю 10-летия выпуска моего класса в Wharton. Это заставило порефлексировать о том, что же мне дала бизнес-школа с позиции времени.

1) Работа в американском бигтехе. Бизнес-школа дала возможность с лёгкостью получить работу в Амазоне. Работодатели сами за нами гонялись.

2) Погружение в американскую культуру small talk и нетворкинга. Это было некомфортно, больно, но того стоило. Это привело меня в том числе к психотерапии.

3) Погружение в американскую hustle culture, где все е.ашат и конкурируют за место под солнцем (улыбаясь друг другу фейковыми улыбками, я тоже так умею).

4) Навык анализа огромного объема сложной информации. Я каждый день читал страниц по 80 разного рода статей, кейсов и научных публикаций просто чтобы сделать домашку и подготовиться к обсуждениям в классе. Я никогда в жизни ни до, ни после столько не читал.

5) Болючий удар по эго. В 30 лет, попав в топ школу, я понял, что я далеко не самый классный и талантливый. В бизнес-школе высокая концентрация мега-талантливых людей из разных областей жизни. Я увидел, что может быть по-другому. Можно работать в командах с людьми моего возраста, которые в чём-то круче меня (так получилось, что до МВА я везде был самым молодым и самым технически подкованным, что позволило мне быстро вырасти).

6) Расширенный взгляд на жизнь. Одна из моих лучших подруг в школе (от слова "друг") была девушка с синдромом Аспергера. Она сдала GMAT на недостижимые простому человеку 800 баллов и решала в уме дифференциальные уравнения. Социально она была весьма сложная. С ней я научился лучше принимать людей.

7) Время с ребёнком, пока он был маленький. Я пое.ашил первый семестр, а потом научился функционировать в этой системе так, чтобы почти ничего не делать. Это были классные полтора года с семьёй, когда мы просто тусили, изучали новую страну и отдыхали.

8) Нетворк. Все, кто никогда не учился в бизнес-школе, в первую очередь говорят про нетворк. А вы попробуйте его постройте в чужой культуре, будучи интровертом. Я не могу сказать, что у меня сильный нетворк из Вортона. Я могу написать любому выпускнику, но я пользовался этой возможностью не более раз 10.

В итоге, стоило ли это того? 100%.

Стоит ли тебе идти на МВА? Нет однозначного ответа. Ты же не можешь заглянуть на 10 лет вперёд и посмотреть, где ты окажешься.

@ilyabezdelev_blog #mba

Илья (закончил Wharton MBA 10 лет назад) хорошо расписал про свой опыт обучения.
После MBA он работал в Amazon и Google, а сейчас делает свой стартап.
Про это очень интересно пишет в своем канале.
Сам часто читаю, поэтому рекомендую.

Летом у меня был курс design thinking.
Идея курса - взять какую-то область, найти в ней проблему, провалидировать ее с пользователями разными способами (через интервью или прототипирование) и найти решение, которое может стать началом нового бизнеса или компании.
По сути, это работа над стартапов ранней стадии.
На выходе - найти Product-Market-Fit или принять решение о бесперспективности идеи.

Моя одногруппница Petya Rasheva поставила интересный вопрос, над которым решила работать в рамках курса.
Как помочь женщинам-менеджерам в Болгарии развивать свою карьеру?
В оригинальной постановке: How to help female managers in Bulgaria develop further?

В ходе работы над курсом было проведено 12 интервью.
Petya пыталась найти ответ на вопрос - Что мешает женщинам двигаться по карьерной лестнице? Чего им не хватает для успеха?
Результаты которыми она поделилась оказались (на мой взгляд) очень интересными.

Как вы думаете каким оказался ответ на этот вопрос?
Пишите в комментариях свои варианты.
А я завтра напишу к каким результатам пришла Petya.

Бесплатный превью-курс от Stanford

Традиционно делюсь бесплатным preview-курсом от Stanford GBS.
Знаю, что многие подписчики в канале регистрировались и проходили прошлые курсы.

Курс длится 1 неделю - это полная неделя из реальной программы обучения.
С реальным контентом, общением с лектором, ассистентом, одногруппниками и домашним заданием.
На удивление, но многие даже в сообществе выпускников и студентов не знают про такую возможность.

Каждый семестр открывается новый курс.
В этот раз это The Friction Project: Leading Successful Change от профессора Hayagreeva Rao.

Профессор Rao - уникальный человек.
Он оказал влияние на большое количество предпринемателей в Долине.
Он занимается анализом лмдеров, которые стоят во главе крупных корпораций.
В свое время он работал со Стивом Джобсом и Илоном Маском.

Про что preview-курс?
Многие новые инициативы терпят неудачу и приводят к снижению интереса и доверия.
Вы познакомитесьс подходом “friction forensics”, который поможет вносить изменения в команду/компанию более гладко и успешно.

Вы научитесь:
- Выявлять, диагностировать и оценивать препятствия внутри вашей организации или компании
- Повышать вашу способность продвигать новые инициативы вперед

Чего ожидать от preview-курса?
- курс пройдет с 16 по 24 июля 2024 года
- начнется с вводной сессии в Zoom с ассистентом профессора
- откроются материалы и задания
- можно и нужно познакомиться с однокурсниками
- финальная часовая встреча в zoom профессором

Ссылка для регистрации

Stanford Graduate School of Business

Stanford LEAD Preview | The Friction Project: Leading Successful Change - Stanford Graduate School of Business

Sign up today for our free LEAD Preview, July 16-24, featuring exclusive LEAD course The Friction Project: Leading Successful Change.

Продолжаем проводить интервью.
Многие не любят этот процесс, но мы находим его очень продуктивным.
За две недели мы провели 10+ интервью и уже многому научились у HR.
У нас еще запланировано около 10 интервью на следующие две недели, но мы не планируем останавливаться.
Мы будем проводить в фоновом режиме по несколько звонков в неделю, потому-что все появляются новые детали, новые точки зрения.
Это поможет нам улучшать будущий продукт и находить новые гипотезы.

Еще поделюсь лайфхаком, который мы открыли на практике (но уверен он давно известен людям).
Как найти людей на интервью?
Попросить у человека с которым уже провели беседу вас познакомить с кем-то из его круга. Как правило, у людей есть знакомые с похожим опытом в других компаниях и они охотно знакомят.
Таким способом мы уже нашли несколько человек.

Еще многие просят оставаться на связи и делиться прогрессом по нашему проекту. Таких людей мы сохраняем в отдельную табличку, чтобы потом связаться еще раз. Они могут стать нашими первыми клиентами в будущем или согласиться на тестирование продукта.

Так же на этой неделе начнем работу над первым прототипом.
Прототипирование - это вообще отдельное искусство.
Важно делать прототипы быстро и дешево.
И дело даже не в стоимости разработки и потраченном времени.

Как вы думаете, какие еще могут быть причины не тратить много усилий на прототипирование?